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创业比赛策划书范文 一、一大赛背景创业计划竞赛最初是20世纪80年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。 它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术、产品或服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划书。 年代在美国高校兴起的以推动成果转化为目标的活动。 它借助风险投资运作模式，要求参赛者组成学科交叉、优势互补的竞赛团队，就一项具有市场前景的技术、产品或服务，并围绕这一技术、产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划书。 创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。 创业计划竞赛又称商业计划竞赛，是风靡全球高校的重要赛事。 “挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛更是由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两全国大学生系列科技学术竞赛更是由江泽民同志亲自题写杯名，由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主办，分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两类，每两年一届间隔举办，已被公认为中国大学生的“科技奥林匹克圣会科技奥林匹克圣会”。 大赛以“电子对抗系统”和“ERP管理软件”为竞赛平台，以创业计划书为基础，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管评审团点评及网友投票的方式进行综合评判。 参加创业大赛是一次创业实践的演练。 虽然公司是虚拟的，但是策划书做起来并不比真正的少花功夫。 创业计划的策划和运作要考虑到公司战略、市场营销、生产管理、投资分析、风险资本、组建团队等方方面面的问题，并做出详细、周全的计划书。 所以说大赛对提高创业能力有着相当大的实践意义。 为竞赛平台，以创业计划书为基础，并由教育部相关领导、高校专家与国内外知名企业高管评审团点评及网友投票的方式进行综合评判。 参加创业大赛是一次创业实践的演练。 虽然公司是虚拟的，但是策划书做起来并不比真正的少花功夫。 创业计划的策划和运作要考虑到公司战略、市场营销、生产管理、投资分析、风险资本、组建团队等方方面面的问题，并做出详细、周全的计划书。 所以说大赛对提高创业能力有着相当大的实践意义。 创业大赛提供的是锻炼的机会和展示的舞台，大学生可通过这个平台熟悉创业程序、储备创业知识和经验，以及接触和了解社会，并培养大学生创新能力、创业能力和创新精神。 创业大赛提供的是锻炼的机会和展示的舞台，大学生可通过这个平台熟悉创业程序、储备创业知识和经验，以及接触和了解社会，并培养大学生创新能力、创业能力和创新精神。 通过模拟创业的尝试与实践，大学生可以掌握一定的生产、操作、管理技术，积累一定的创业经验，培养一定的创业意识，为以后真正进行创业作好准备。 通过模拟创业的尝试与实践，大学生可以掌握一定的生产、操作、管理技术，积累一定的创业经验，培养一定的创业意识，为以后真正进行创业作好准备。 此外，本次大赛组委会将邀请我院专业老师对获奖选手进行专业培训，推荐他们参加共青团武汉市委创业大赛。 此外，本次大赛组委会将邀请我院专业老师对获奖选手进行专业培训，推荐他们参加共青团武汉市委创业大赛。 二活动宗旨创业大赛是把专业知识、就业意识、创新意识、投资意识、风险意识融入校园学生文化活动的比赛；通过比赛的开展，创业大赛是把专业知识、就业意识、创新意识、投资意识、风险意识融入校园学生文化活动的比赛；通过比赛的开展，开拓了视野，加深了对所学专业知识的理解，学生的社会实践应用能力大大增强，使学生在未来的社会竞争中处于优势；活动本身也极具挑战性，对于参赛者的综合素质具有极大地促进作用。 开拓了视野，加深了对所学专业知识的理解，学生的社会实践应用能力大大增强，使学生在未来的社会竞争中处于优势；活动本身也极具挑战性，对于参赛者的综合素质具有极大地促进作用。 创业大赛的根本目的不是创业，而在于实现模拟创业的尝试与实践相结合，提高大学生实际动手能力、策划能力、协调组织能力，促进学院创业人才培养，推动创业理念的改革，为学院搭建广泛的创业教学改革及学术交流平台，建立向社会企业宣传创业知识和理念的平台，更好地培养和发现创业人才。 大学生的关注点不要局限于创业大赛本身，而是为自己和社会创造永恒的价值。 创好业，就好业应该是当代大学生的使命，每一个企业都有责任以任何有利的方式助大学生创业、就业的一臂之力创业大赛的根本目的不是创业，而在于实现模拟创业的尝试与实践相结合，提高大学生实际动手能力、策划能力、协调组织能力，促进学院创业人才培养，推动创业理念的改革，为学院搭建广泛的创业教学改革及学术交流平台，建立向社会企业宣传创业知识和理念的平台，更好地培养和发现创业人才。 大学生的关注点不要局限于创业大赛本身，而是为自己和社会创造永恒的价值。 创好业，就好业应该是当代大学生的使命，每一个企业都有责任以任何有利的方式助大学生创业、就业的一臂之力”。 三活动内容介绍1.参赛对象湖北大学全体在校学生2.活动时间本次活动从xx年年4月月25日开始，将进行一个月左右时间。 具体时间安排如下日开始，将进行一个月左右时间。 具体时间安排如下 （1）前期宣传时间4月月25日4月月29日 （2）报名时间4月月25日4月月30日 （3）作品上交时间5月月4日 （4）创业项目会审时间5月月4日 （5）大赛复赛时间5月月10日 （6）大赛决赛时间5月月17日3.大赛参赛要求 （1）参赛方式本次大赛以组建创业团队，递交创业计划书的方式参赛。 创业团队主要分会员小组团队和非会员团队，在递交创业文案时应注明团队类型。 每团队的人数为）参赛方式本次大赛以组建创业团队，递交创业计划书的方式参赛。 创业团队主要分会员小组团队和非会员团队，在递交创业文案时应注明团队类型。 每团队的人数为49人，队员要有较高的创业热情和激情，可跨年级和专业组队。 各团队要确定负责人及团队成员分工，每个团队限选一个创业项目。 人，队员要有较高的创业热情和激情，可跨年级和专业组队。 各团队要确定负责人及团队成员分工，每个团队限选一个创业项目。 初赛报名表+项目策划书决赛挑选复赛的一支优秀队伍进行展示选出代表学校参加武汉市大学生创业大赛并评出另外决赛挑选复赛的一支优秀队伍进行展示选出代表学校参加武汉市大学生创业大赛并评出另外3个优秀奖。 （2）项目选择每个团队提出一个具有市场潜力的新产品或者）项目选择每个团队提出一个具有市场潜力的新产品或者篇二中国创新创业大赛方案附件2中国创新创业大赛方案 一、大赛目的整合创新创业要素，搭建为科技型中小企业服务的平台，引导更广泛的社会资源支持创新创业，促进科技型中小企业创新发展。 （一）提升创新创业水平。 通过促进科技创新和成果转化，培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业，提升新时期创新创业水平。 化，培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业，提升新时期创新创业水平。 （二）营造创新创业氛围。 激发全民创新创业精神，吸纳优秀创新创业人才，营造（二）营造创新创业氛围。 激发全民创新创业精神，吸纳优秀创新创业人才，营造“鼓励创新、支持创业”的氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为建设创新型国家奠定坚实的基础。 的氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为建设创新型国家奠定坚实的基础。 （三）弘扬创新创业文化。 探索科技与文化的结合，充分利用电视、新媒体等互动方式，宣传创新创业人物，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，带动就业。 分利用电视、新媒体等互动方式，宣传创新创业人物，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，带动就业。 （四）促进科技和金融结合。 发挥政府引导作用，利用市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、创业投资机构在内的社会各方力量广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台，促进中小企业的市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、创业投资机构在内的社会各方力量广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台，促进中小企业的创新发展。 二、大赛主题科技创新，成就大业 三、组织机构（一）参与单位指导单位科学技术部教育部财政部中华全国工商业联合会支持单位共青团中央致公党中央国家外国专家局承办单位科技部火炬高技术产业开发中心科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心科技日报社陕西省现代科技创业基金会分赛区承办单位深圳市人民政府中关村科技园区管委会宁波国家高新技术产业开发区管委会成都高新技术产业开发区管委会上海市大学生科技创业基金会协办单位中国高新技术产业开发区协会中国技术创业协会国家科技风险开发事业中心各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局）、生产建设兵团科技局各有关国家高新技术产业开发区深圳证券交易所上海联合产权交易所特别支持招商银行创新创业公益基金（二）大赛指导委员会主席全国政协副主席、科技部部长万钢常务副主席科技部副部长曹健林副主席教育部副部长杜占元财政部部长助理刘红薇全国工商联常务副主席孙安民科技部党组成员、科技日报社长王志学委员科技部办公厅主任吴远彬科技部政策司司长科技部计划司司长科技部重大专项办科技部条财司司长科技部高新司司长科技部社会发展司科技部合作司司长科技部人事司司长驻科技部监察局局长科技部火炬中心主任教育部科技司副司长财政部企业司巡视员全国工商联副秘书长兼经济部部长共青团中央学校部副部长致公党中央宣传部部长国家外国专家局经济技术专家司司长中关村科技园管委会主任徐建培王晓方许倞张晓原赵玉海马燕合靳晓明李平余华荣赵明鹏娄晶陆庆平陆庆平欧阳晓明杜汇良王翔袁旭东郭洪宁波高新区管委会主任王海国深圳科技创新委员会主任陆健成都高新区管委会主任韩春林上海市大学生创业基金会副理事长陈克宏陕西省现代科技创业基金会理事长余健秘书长科技部党组成员、科技日报社长王志学（兼）办公室主任科技部火炬中心主任赵明鹏（兼）办公室副主任科技部火炬中心常务副主任张志宏科技部火炬中心副主任张卫星科技部火炬中心副主任杨跃承指导委员会办公室下设组织协调部、项目评审部、宣传指导委员会办公室下设组织协调部、项目评审部、宣传部和网络运营部，承担大赛的具体事务和组织工作。 （三）专家指导委员会由创投行业著名人士、知名创业企业家、金融机构及行业著名专家组成。 由创投行业著名人士、知名创业企业家、金融机构及行业著名专家组成。 联想控股有限公司董事长柳传志招商银行股份有限公司行长马蔚华无锡尚德电力控股有限公司董事长施正荣腾讯集团董事长马化腾篇三创业大赛策划书模板创业大赛策划书模板AA广告策划书模板xx年年11月月25日大学生创业大赛创业策划书模板项目名称_创业团队（个人）_日期_参赛学校名称_参赛者组长联系电话_参赛者电子邮件_保密承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。 本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密，仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。 本企业请求评审专家和投资企业项目经理收到本创业策划书时做出一下承诺妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。 妥善保管本创业策划书，未经本参赛者同意，不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。 目录第一部分策划书摘要第二部分产品/服务第三部分行业及市场情况第四部分组织与管理第五部分营销策略第六部分产品制造第七部分融资说明第八部分财务计划第九部分风险评估于防范第十部分项目实施进度第十一部分其他备查资料清单备查资料清单第一部分策划书摘要说明策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。 创业房地产广告策划书策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 创业房地产广告策划书策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。 第二部分产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。 ）服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。 ）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）专利申请情况产品商标注册情况企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）。 目标市场这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。 产品更新换代周期更新换代周期的确定要有。 产品标准详细列明产品执行的标准。 详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价房地产广告策划书格、服务等方面）服务的竞争优势（包括性能、价房地产广告策划书格、服务等方面）第三部分行业及市场情况 1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）: (1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额必须注明。 年各年全行业销售总额必须注明。 （2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测必须注明。 年各年全行业销售收入预测必须注明。 2、目标市场情况 （1）图表说明目标市场容量的发展趋势 （2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较主要描述在主要销售市场中的竞争对手。 （可以列表说明）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较主要描述在主要销售市场中的竞争对手。 （可以列表说明）竞争对手竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本企业 （3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分组织与管理 1、企业基本情况拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本其中现金出资额及占股份比例预期注册地点 2、企业主要股东情况广告策划书封面列表说明股东的名称及其出资情况。 企业主要股东情况广告策划书封面列表说明股东的名称及其出资情况。 股东名称出资额股份说明出资形式出资形式联系人联系电话甲方乙方丙方丁方 3、企业内部部门设置情况以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。 企业内部部门设置情况以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。 4、企业员工的招聘与培训 5、董事会成员名单（可根据本公司实际情况去决定职位安排）董事会成员名单（可根据本公司实际情况去决定职位安排）序号职务姓名学历或职称联系电话1懂事长2副董事长3财务负责人4市场营销负责人5技术开发负责人技术开发负责人第五部分营销策略 1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等） 2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 3、在广告促销方面的策略诺基亚广告策划书与实施 4、在产品销售价格方面的策略与实施 5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施 6、产品售后服务方面的策略与实施 7、在其它方面的策略与实施 8、对销售队伍采取什么样的激励机制第六部分产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划） 1、产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方式，请说明原因）企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装调试周期）现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划，采购周期及安装调试周期）请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题 2、简述产品的生产制酒店广告策划书造过程、工艺流程如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，出列出3家主要供应商名单及联系电话:主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备 3、产品成本和生产成本如何控制，有怎么样的具体措施产品成本和生产成本如何控制，有怎么样的具体措施 4、产品批量销