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第四章 公司战略与组织结构（一）第四章 战略实施 第四章 思维导图本章概述及考情分析本章主要阐述了如何实施战略。选择好了战略，如何为实现战略目标保驾护航？这就需要全面考虑，本章从组织结构、企业文化、战略控制、战略管理中的权力与利益相 关者、信息技术五个角度进行分析，如何有效实施战略。本章知识点碎散，一般以客观题形式出现，主观题涉及不多，但因为章节多，仍需加以关注。本章考试分值适中，预计分值10分，总体难度一般，以客观题为主，主观题重点关注横向分工组织结构。 2018年教材主要变化将原第五节公司治理单独成立一章，在第五节信息技术在战略管理中的作用中新增一个知识点：大数据时代企业战略转型。考点分析 第一节 公司战略与组织结构本章知识点精讲知识点1 组织结构的构成要素（）组织结构：是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，属于价值链中的支持活动基础设施，其基本构成要素是分工与整合。一、分工企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。（一）纵向分工企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上作出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。（二）横向分工企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面作出选择，以便增加企业创造价值的能力。二、整合企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。学堂点睛分工是由总到分的状态，整合是由分到总的状态。知识点2 纵横向分工结构（）一、纵向分工结构（）（一）纵向分工结构的基本类型在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构。图4-1高长型和扁平型组织结构1.高长型组织结构特点：管理层级多。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。2.扁平型组织结构特点：管理层级较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反应（快），但容易造成管理的失控。（二）集权与分权表4-1 集权与分权（二）集权与分权表4-1 集权与分权企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次。企业内部管理层次越多，信息在传递的过程中就会发生不同程度的扭曲，不能完整地到达信息传递的目的地。这样，也会增加管理的费用。扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。二、横向分工结构（）（一）横向分工结构的基本类型企业组织结构有八种基本类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、M型组织结构（多部门结构）、战略业务单位组织结构（SBU)、矩阵制组织结构和H型结构（控股企业/控股集团组织结构）和国际化经营企业的
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