安全基础管理考核细则 (1).doc

安全基础管理考核细则 考核得分： 考核日期： 公司负责人：考核内容检查办法标准分评分办法项目得分考核部门相关部门一、人员素质体系120分 考核得分：（一）安全教育培训50分 考核得分：1、认真开展企业负责人、安全生产管理人员、特种作业人员培训工作组织不少于10人，进行现场考试否定项50%以上人员考试不及格，该大项不得分财务经营部安全管理部2、安全教育培训制度内容全面，并符合有关管理规定检查制度内容10无制度扣10分，有制度，一处不符合扣2分3、安全管理人员取得安全资格证、特种作业人员取得特种作业操作资格证抽查各类人员的持证上岗情况15每查出1人次不合格扣2分4、管理人员及其他作业人员培训计划检查培训计划及计划落实培训记录15无培训计划扣10分，每项计划未落实扣2分。5、建立员工培训档案，培训记录、考勤、考试齐全。检查档案、记录、考勤考试卷10每发现1人次或一处不合格扣2分。（二）安检队伍建设40分 考核得分：1、制定加强安检队伍建设实施意见，实施意见符合实际检查文件否定项无文件该大项不得分，实施意见一处不符合扣5分安全管理部财务经营部2、建立健全安全管理制度检查制度10制度少1项扣5分3、设置安全管理机构，配备安全管理人员安全工程师津贴发放安全管理机构及人员配备文件，人员履历及证件10无机构该项不得分。1人次不符合规定扣5分4、下发当月安全监管重点计划和月底落实考核记录，按安全结构工资进行奖罚查计划和考核、奖罚记录10无计划该项不得分，1项（次）不符合扣1分。5、有安全监管人员和安全检查人员安全工作绩效考核评奖制度，进行考核、奖罚查每月的考核、奖罚记录10每少考核、奖罚1人次扣1分。（三）班组安全建设30分 考核得分：1、成立班组建设领导机构，制定班组安全活动制度，每月召开班组建设专题会议查文件、制度，查会议记录6无文件制度和领导机构不得分，无会议记录扣3分2、开展每日一题、每周一案例安全教育活动，及周五的安全活动日活动查有关记录6每缺一项扣1-3分工会安全管理部3、每月对班组建设进行考核、奖评查有关考核、奖评记录6每缺一项扣1-3分4、班前会安全教育及安全交底，开展每年2次班组长集中培训，实现“零三违”查班前会议记录，班组长培训记录6每缺一项扣1-3分，未实现“零三违”扣1-2分5、班组文化建设好查安全文化活动开展情况6未形成文化特色或未开展文化活动扣1-3分二、物质环境体系150分 考核得分：（一）建设工程质量100分 考核得分：1、制度建设与执行，检查文件或单位制度汇编20安全质量标准化考核评级办法，合同和专项方案中的质量目标工程技术部安全管理部2、优质工程创建实施细则检查细则，近两年获奖证书20参加优质工程创建活动（5分），有实施细则（5分），近两年获鲁班奖得5分，获长安杯得3分，获集团公司优质工程得2分。3、工程质量监督资料抽查单位工程质量监督备案资料30有工程质量保证技术方案与措施（5分），工程质量监理资料齐全（5分），工程质量监督站出具的质量监督意见书（5分），工程验收合格（5分）。4、工程质量与使用情况。现场检查工程质量情况记录30工程外观美感（10分）；质保期内无质量缺陷（10分）。否则，酌情扣分。（二）技术管理及科研工作50分 考核得分：1、认真执行国家技术政策、公司技术方案审批规定等相应制度。对照规定逐项检查执行情况10执行不到位，每项（次）扣2分，扣完为止。工程技术部安全管理部2、必须建立技术管理岗位责任制、技术资料收集、整理、归档制度。检查制度及制度的完整性、合理性10每缺1项制度扣1分，制度不完整不合理每一处扣0.5分，整理、归档不及时，每次扣1分。3、必须建立技术例会制度，并定期召开（每月一次）。检查制度、会议记录10无制度不得分，每缺一次例会扣1.5分，扣完为止。4、建立科技工作管理办法和科技项目管理办法，科研项目进展顺利。检查制度、项目实施方案及项目进度10无制度不得分，每缺一个项目实施方案扣1分，项目进度不符合实施方案，每项扣1分。5、必须建立技术人员培训制度，完成培训任务。检查制度、培训计划、培训记录10无制度扣3分，无计划不得分，计划人数达不到规定人数，每缺一人扣1分，实际培训与计划不符，缺一人扣1分，扣完为止。三、安全管理体系630分 考核得分：（一）安全生产责任制50 考核得分：1、建立健全安全生产责任制。检查安全生产责任制否定项未建立责任制该大项得0分。安全管理部工程技术部2、单位主要负责人安全生产责任制符合有关法律法规的规定，逐层分解到人。检查安全生产责任制15分制度不完善，1处不符合扣3分，扣完为止。3、执行安全生产责任制考核办法。检查考核办法15分未建立办法该小项得0分。1项不符合规定扣2分。4、每月对管理人员和岗位工进行考核。检查考核记录101人次未考核扣5分。5、按考核结果进行奖惩。检查奖惩记录101人次未奖惩或奖惩不到位扣2分。（二）项目安全管理200分 考核得分：*1、落实一号文、三员及四位一体查资料、现场检查20一项未落实扣5分安全管理部工程技术部*2、特种作业人员持证上岗、现场交接班情况检查记录、现场检查20一人无证上岗扣5分、未交接班一次扣2分，扣完为止。*3、土建工程“三宝”“四口”“五临边”；矿建工程“一通三防”、防治水、顶板管理、防高处坠落；安装工程大型吊装等现场检查100一处不合格扣2分*4、项目管理人员现场检查、现场文明施工情况检查记录、现场检查20记录不全或一项不符合规定扣10分*5、机械设备安全运行情况，临时用电安全检查记录、现场检查10无记录不得分、一台不合格扣1分6、严格执行公司技术方案审批规定，规范项目有关安全生产方案的审批管理。检查自审记录、报送材料和报告情况30未自审1处次扣5分，未按规定报送材料或报告公司1次扣5分，（三）隐患排查治理报告50分 考核得分：1、建立安全生产隐患排查治理报告制度；现场无重大安全生产隐患。查制度文本；查现场否定项未建立制度或现场发现一处重大安全生产隐患该大项得0分。安全管理部工程技术部2、隐患排查治理制度符合有关规定查制度10制度不完善，一处不符合扣2分3、每月组织一次安全生产隐患排查活动，将查出的隐患登记到安全生产隐患排查表中，并在安全办公会上对完成情况进行落实。查安全生产隐患排查表、安全办公会议记录及纪要。20未按规定排查每少一次扣5分，一条重大隐患未及时登记或按期处理扣5分，扣完为止。*4、现场检查无一般安全生产隐患。根据施工情况，抽查部分现场。20发现一处一般安全生产隐患扣5分，扣完为止。（四）重大危险源管理50分 考核得分：1、建立重大危险源管理与监控实施办法检查办法否定项未建立实施办法大项不得分安全管理部工程技术部2、制度内容全面并符合有关管理规定。检查制度内容10分制度不完善，一处不符合扣2分，扣完为止。3、按办法对重大危险源进行登记建档。查重大危险源登记表及档案10每查出一处不合格扣5分，扣完为止。4、对重大危险源进行监控，制定应急预案并演练。查监控记录和演练记录15每查出一项不符合扣5分，扣完为止。*5、在重大危险源现场设置明显的警示标志。现场检查15每查出一项不符合扣5分，扣完为止。（五）应急管理50分 考核得分：1、制定加强应急管理工作的实施意见；建立健全组织体系；各单位设定应急管理办事机构，配备应急管理人员。检查制度、人员配备情况8制度内容一处不合格扣2分、未配足应急管理人员扣5分，扣完该项为止。安全管理部工程技术部2、应急管理机构有所属高危单位、重大危险源、应急队伍、应急物资台账及道路交通情况记录，以及本单位与相关企业、应急队伍、医疗机构签定应急救援协议。检查有关台帐、记录8一项不符合要求扣2分，应急物资账与物一项不符扣2分，扣完该项为止。3、健全包括总体预案、专项预案、现场处置方案在内的应急预案体系，每年对预案至少进行一次评估及修订完善。4、制定、执行预案演练计划，高危单位每年至少组织一次实战演练。检查预案体系文本及备案材料查演练计划、记录和相关台帐108按总体预案规定，每缺一项预案扣5分，一项预案未评估修订扣2分，扣完该项为止。无预案演练计划扣5分，每少演练一次扣5分，队伍管理一项不符合扣1分，扣完该项为止。5、发生放射源失控等可能影响周边环境的突发事件，及时报告，并发布预警信息。查记录5发生突发事件未报告或发布预警信息者该大项不得分6、应急管理机构编制有应急物资计划并得到资金保障。查计划、台帐6无年度计划者扣5分，重要物资计划一项资金未落实扣1分。7、按规定编制各级管理人员年度培训工作计划；并对从业人员每年进行一次专门的安全生产应急管理和应急处置程序的培训。查计划、台帐、考核记录5无年度计划扣5分，其它一项不合格扣1分，扣完该项为止。（六）事故管理50分 考核得分：检查生产安全事故报告和调查处理规定的落实情况检查事故追查记录50无事故追查记录扣30分，无“四不放过”原则处理事故扣20分安全管理部工程技术部（七）安全监督检查50分 考核得分：1、建立安全检查制度查制度否定项无制度该大项不得分。安全管理部工程技术部2、安全检查制度符合有关规定查制度10一项不符合扣3分3、各单位由安全第一责任者每月至少组织一次安全检查。查检查记录10第一责任者少组织一次扣5分，少检查一次扣5分，扣完该项为止。4、做好管理人员人员的日常巡回检查和各项专项检查。查检查纪录10少一次检查扣 2分 ，扣完该项为止。5、制定执行“零点行动”动态安全检查制度。并执行。查制度，查检查记录10无制度扣5分，一次未执行扣2分，扣完该项为止。6、对检查出的隐患和问题下达整改通知、有落实记录。查组织安排及检查意见书、落实记录10未下整改通知的，一条扣5分；未及时整改的，一条扣5分。（八）安全办公会议50分 考核得分：1、各单位建立安全办公会议制度。安全办公会研究安全生产重点工作落实情况，通报安全检查及隐患排查治理情况。查制度、会议记录、纪要否定项无制度或一项不符合该项大项不得分。2、制度内容符合有关要求。检查制度是否符合要求10无制度不得分；一处不符合要求扣5分，扣完为止。安全管理部工程技术部3、各单位每月至少由第一责任者主持召开一次安全办公会议。检查安全办公会议纪录10少开一次扣5分，第一责任者未主持扣3分，参加人员不符合规定扣3分。4、安全办公会议内容符合安全办公会议制度，会后形成会议纪要、上报并下发。查会议记录及会议纪要15会议内容不符合制度规定每查出一次扣5分，缺一次纪要或纪录扣5分。5、安监部门对安全办公会议决定事项、按照规定的完成时限，及时进行监督检查。对照纪要，查决定事项是否按期完成，查看检查监督的情况15存在问题没有按期完成且无正当理由的，每条扣3分，相关部门没有履行检查责任的，一次扣3分，扣完为止。（九）安全基础管理考核50分 考核得分：1、制定安全基础管理考核办法及考核细则检查文件否定项未建立制度该大项不得分。安全管理部工程技术部财务经营部工会2、考核体系完善，检查、考核、评分办法规定明确，可操作性强。检查文件10制度不完善，一处不符合扣5分，扣完为止。3、各单位每月对所属项目部进行一次安全基础管理考核检查。检查考核记录20少考核1处次扣5分，考核不实1处次扣2分，扣完为止。4、按考核结果进行奖惩。检查奖惩记录201次未奖惩或奖惩不到位扣2分。（十）报表及材料报送30分 考核得分：1、在建工程月统计报表次月5日前30安全工作总结每少报一次扣5分，迟报一次扣3分；其它每少报或迟报一次扣2分，扣完该大项分为止。安全管理部工程技术部2、事故隐患排查报表。次月1日前报3、伤亡事故月报。4、1- 月安全培训情况统计表。（见附表）5、安全工作总结。次月1日前报6、科研和技术管理图纸、报表、资料、审批文件等。按要求报7、上级部门要求报送的其他材料等。四、安全生产重点工作100分 考核得分： 按照一号文件、安全工作报告及各单位上报的重点工作确定。100安全管理部工程技术部财务经营部1、 各单位要形成上级培训