部门月度计划考核表(采购部).doc

2008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:采购工程师 填表日期:_月_日考核项目考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分采购达成率1、计算公式：采购达成率=实际采够按时完成批数/采购计划批数*100%2、目标值：92%3、每降 1 %扣 2 分15由采购助理统计采购进度表采购合格率1、计算公式：交付合格批数/总采购批数*100%2、目标： %3、考核：每降 %扣 分15根据进料检验报表考核打分成本节约1、 产品开发价格：2、年度降价能力15市场价格及各方面比价新产品开发效率1、及时报价2、打样速度15由样品流程总项目负责来判定新供应商开发家数1、进入合格供应商名录10由品质、工程、采购三方确定供应商管理及评估1、供应商资料评估10由品质，工程，采购三方确定沟通协调能力1、 沟通协调是否注重技巧和方法2、 沟通协调时是否有大局观念3、 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4、 是否有主动承担责任意识5、是否能积极听取别人建议或意见10由人力资源部组织公司三职等以上人员每月打分一次5S执行情况本部门5S是否符合公司要求10由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/12008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:采购助理工程师 填表日期:_月_日考核项目考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分采购达成率1、计算公式：采购达成率=实际采够按时完成批数/采购计划批数*100%2、目标值：92%3每降 1 %扣 2 分20由采购助理统计采购进度表采购合格率1、计算公式：交付合格批数/总采购批数*100%2、目标： %3、考核：每降 %扣 分20根据进料检验报表考核打分品质异常处理1、品质异常单及时处理20由品质部提供对帐1、及时对帐，递交发票10由供应商反映及财务稽核供应商管理及评估1、供应商资料评估10由品质，工程，采购三方确定沟通协调能力5、 沟通协调是否注重技巧和方法6、 沟通协调时是否有大局观念7、 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想8、 是否有主动承担责任意识是否能积极听取别人建议或意见10由人力资源部组织公司三职等以上人员每月打分一次5S执行情况本部门5S是否符合公司要求10由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需征求意见的对象。 1/12008_月计划/考核表 姓名: 部门: 岗位:采购助理 填表日期:_月_日考核项目考核标准权重()资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分部门考勤1、部门考勤记录2、用餐统计15由人事稽核资料归档与管理1、请购单归档2、采购订单归档15根椐内外部审核来判断资料齐全度采购订单的及时拟定及发放1、采购订单及时处理15由各工程师反馈订单的处理情况采购目标的达成追踪1、统计采购进度2、追踪，汇总采购目标达成15由部门主管监督沟通协调能力1、 沟通协调是否注重技巧和方法2、 沟通协调时是否有大局观念3、 是否有换位思考意识，是否有有明显的本位思想4、 是否有主动承担责任意识5、是否能积极听取别人建议或意见10由人力资源部组织公司三职等以上人员每月打分一次5S执行情况本部门5S是否符合公司要求10由人力资源部根据公司5S打分细则组织各部门主管/经理打分计划确认签字(本人):_ 直接上级:_ 本人自评结果:_ 复核:_ 考核结果: 1.“考核项目”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能衡量，一般从数量