绩效考核-2010年部门KPI指标.xls

第 1 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 喷喷 印印 课课 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 0 9 0 9 月月 25 25 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 52 5分分 扣扣完完为为止止 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 10 0 10 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 35 35 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加3 53 5分分 直直至至加加到到3535分分 止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 喷喷 漆漆 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 1 1至至6 6月月份份 2 2 2 2 7 7至至1212月月份份 3 3 月月 25 25 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 52 5分分 扣扣完完为为止止 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 10 0 10 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 35 35 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加3 53 5分分 直直至至加加到到3535分分 止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 第 2 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 电电 子子 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 3 3 月月 25 25 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 52 5分分 扣扣完完为为止止 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 03 0 03 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 35 35 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加3 53 5分分 直直至至加加到到3535分分 止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 车车 床床 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 0 8 0 8 月月 25 25 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 52 5分分 扣扣完完为为止止 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 02 0 02 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 35 35 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加3 53 5分分 直直至至加加到到3535分分 止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 铸铸 铝铝 课课 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 03 0 03 月月 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 51 5分分 直直至至 扣扣完完为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣1 1分分扣扣完完为为止止 第 3 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 45 45 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加4 54 5分分 直直至至加加到到4545分分 止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 冲冲 压压 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 1 7 1 7 月月 20 20 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 2分分 扣扣完完为为止止 安安全全达达成成 安安全全按按安安全全评评分分细细则则评评估估 起起工工伤伤年年 13 13 安安委委会会 人人资资 减减分分法法 详详见见 各各部部门门安安全全生生产产考考核核扣扣分分制制 职职业业卫卫生生劳劳保保用用品品的的登登记记 发发放放 佩佩戴戴情情况况0 0起起异异常常月月2 2 安安委委会会 人人资资 减减分分法法 每每出出现现1 1起起劳劳保保用用品品未未登登记记或或未未及及时时发发放放给给员员工工或或发发放放后后员员 工工未未佩佩戴戴的的扣扣0 50 5分分 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 1 2 1 2 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 25 25 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加2 52 5分分 直直至至加加到到2525分分 止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 制制 网网 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 3 3 月月 20 20 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 2分分 扣扣完完为为止止 安安全全达达成成 安安全全按按安安全全评评分分细细则则评评估估 起起工工伤伤年年 13 13 安安委委会会 人人资资 减减分分法法 详详见见 各各部部门门安安全全生生产产考考核核扣扣分分制制 铸铸 铝铝 课课 第 4 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 职职业业卫卫生生劳劳保保用用品品的的登登记记 发发放放 佩佩戴戴情情况况0 0起起异异常常月月2 2 安安委委会会 人人资资 减减分分法法 每每出出现现1 1起起劳劳保保用用品品未未登登记记或或未未及及时时发发放放给给员员工工或或发发放放后后员员 工工未未佩佩戴戴的的扣扣0 50 5分分 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 1 2 1 2 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分 扣扣完完为为 止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 25 25 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加2 52 5分分 直直至至加加到到2525分分 止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 马马 达达 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 0 6 0 6 月月 25 25 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 52 5分分 扣扣完完为为止止 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 等等于于0 005 0 005 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 35 35 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加3 53 5分分 直直至至加加到到3535分分 止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 模模 具具 课课 品品质质 新新模模T1T1合合格格 率率 新新模模T1T1合合格格率率 合合格格数数 试试模模总总数数100 100 季季 10 10 模模具具课课统统计计 研研发发部部会会签签 减减分分法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每降降低低1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 旧旧模模修修改改合合 格格率率 旧旧模模修修改改直直通通率率 一一次次修修改改OKOK数数 修修改改总总数数100 100 季季 10 10 模模具具课课统统计计 冲冲压压课课会会签签 层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每降降低低1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 制制 网网 课课 安安全全达达成成 第 5 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 模模具具交交期期工工作作达达成成率率 实实际际达达成成 制制令令要要求求100 100 季季 15 15 模模具具课课生生管管统统 计计 研研发发 内内 外外销销会会签签 层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每降降低低1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 模模具具自自制制率率 非非整整模模具具委委外外 自自制制率率 自自制制新新模模总总数数 新新模模总总数数 自自制制率率 1 1 委委外外加加工工费费 模模具具总总费费用用合合计计 70 70 80 80 年年 20 20 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每降降低低1 1 扣扣2 2分分 扣扣完完为为止止 安安全全达达成成 安安全全按按安安全全评评分分细细则则评评估估 起起工工伤伤年年8 8 安安委委会会 人人资资 减减分分法法 详详见见 各各部部门门安安全全生生产产考考核核扣扣分分制制 职职业业卫卫生生劳劳保保用用品品的的登登记记 发发放放 佩佩戴戴情情况况0 0起起异异常常月月2 2 安安委委会会 人人资资 减减分分法法 每每出出现现1 1起起劳劳保保用用品品未未登登记记或或未未及及时时发发放放给给员员工工或或发发放放后后员员 工工未未佩佩戴戴的的扣扣0 50 5分分 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 20 20 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣2 2分分 直直至至扣扣完完为为止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年 10 10 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 生生 技技 课课 安安全全达达成成 各各部部门门因因设设 备备原原因因而而导导 致致产产生生的的工工 伤伤 按按安安全全评评分分细细则则评评估估 起起工工伤伤年年 10 10 人人资资 安安委委会会 减减分分法法 详详见见 各各部部门门安安全全生生产产考考核核扣扣分分制制 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年 15 15 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月 10 10 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 设设备备故故障障修修理理满满意意度度发发调调查查表表90 90 季季 35 35 人人资资统统计计 各各 部部门门会会签签 等等级级评评 价价法法 非非常常满满意意 90 100 90 100 35 35分分 较较满满意意 89 9 85 89 9 85 25 25分分 满满意意 84 9 80 84 9 80 20 20分分 一一般般 70 79 9 70 79 9 15 15分分 不不满满 意意 70 70 含含以以下下 5 5分分 万万点点产产能能维维修修费费用用率率 不不 含含塑塑胶胶厂厂 万万点点产产能能维维修修费费用用率率 生生产产部部门门维维修修总总费费 用用 总总产产能能 年年 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 30 30 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣2 52 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 生生 管管 课课 订订单单准准时时达达成成率率实实际际产产量量 承承诺诺计计划划产产量量 100 100 100 100 月月 30 30 生生管管统统计计业业务务 确确认认 层层差差法法 达达成成并并超超过过目目标标值值得得满满分分 每每低低于于目目标标值值1 1 扣扣3 3分分 模模 具具 课课 第 6 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 自自制制半半成成品品库库存存金金额额及及线线 上上留留存存金金额额 实实际际量量55005500万万人人民民币币以以内内年年 25 25 会会计计部部层层差差法法 库库存存在在60006000万万 含含 以以上上则则得得0 0分分 库库存存在在55005500万万至至60006000万万 以以内内者者得得1515分分 库库存存在在55005500万万 含含 以以内内则则得得2525分分 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 20 20 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣2 2分分 直直至至扣扣完完为为止止 厂厂内内工工单单的的结结案案清清理理达达成成 状状况况 不不含含换换气气扇扇生生产产管管 理理课课工工单单结结案案达达成成 由由财财会会部部提提供供未未结结案案工工单单明明细细 两两个个月月后后未未结结案案的的 工工单单数数为为1010个个以以下下 月月 25 25 会会计计部部层层差差法法 有有3030个个 含含 以以上上工工单单未未结结案案则则得得零零分分 有有21 21 含含 30 30个个的的 工工单单未未结结案案则则得得1010分分 有有11 11 含含 2020个个的的工工单单未未结结案案则则得得1515分分 1010个个 含含 以以下下的的则则得得2525分分 装装 配配 一一 课课 品品质质达达成成率率 OPQC OPQC 抽抽检检 不不良良率率 实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 电电暖暖器器及及 小小家家电电 2 2 2 2 月月 20 20 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 2分分 扣扣完完为为止止 客客户户验验货货合合 格格率率 品品保保抽抽检检 指指客客户户抽抽检检批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 所所生生产产的的 产产品品 97 97 月月 10 10 品品保保部部层层差差法法 达达成成率率在在95 95 含含 以以下下者者得得0 0分分 达达成成率率在在95 95 至至97 97 含含 之之 间间者者得得5 5分分 达达成成率率在在97 97 至至100 100 者者得得1010分分 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 06 0 06 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 25 25 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加2 52 5分分 直直至至加加到到2525分分 止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年 10 10 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 装装 配配 二二 课课 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 品品质质达达成成率率 OPQC OPQC 抽抽检检 不不良良率率 实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 电电暖暖器器及及 小小家家电电 2 2 2 2 月月 20 20 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 2分分 扣扣完完为为止止 客客户户验验货货合合 格格率率 品品保保抽抽检检 指指客客户户抽抽检检批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 所所生生产产的的 产产品品 97 97 月月 10 10 品品保保部部层层差差法法 达达成成率率在在95 95 含含 以以下下者者得得0 0分分 达达成成率率在在95 95 至至97 97 之之间间者者 得得5 5分分 达达成成率率在在97 97 含含 至至100 100 者者得得1010分分 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 06 0 06 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 生生 管管 课课 第 7 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 25 25 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加2 52 5分分 直直至至加加到到2525分分 止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年 10 10 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 装装 配配 三三 课课 费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 15 15 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 品品质质达达成成率率 OPQC OPQC 抽抽检检 不不良良率率 实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 电电风风扇扇及及 小小家家电电 2 2 2 2 月月 20 20 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标值值的的10 10 含含以以内内 扣扣2 2分分 扣扣完完为为止止 客客户户验验货货合合 格格率率 品品保保抽抽检检 指指客客户户抽抽检检批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 所所生生产产的的 产产品品 97 97 月月 10 10 品品保保部部层层差差法法 达达成成率率在在95 95 含含 以以下下者者得得0 0分分 达达成成率率在在95 95 至至97 97 之之间间者者 得得5 5分分 达达成成率率在在97 97 含含 至至100 100 者者得得1010分分 超超领领物物料料比比例例 20102010年年超超领领物物料料金金额额与与应应发发物物料料金金额额的的比比 例例 0 06 0 06 月月 10 10 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高 目目标标值值 的的10 10 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完 为为止止 0909年年 20102010年年同同期期超超领领比比例例差差异异 0 0年年5 5 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出0 010 01 含含以以内内扣扣0 50 5分分扣扣完完为为止止 人人均均产产出出点点 数数 20102010年年每每月月 生生产产效效率率增增 长长比比例例 总总生生产产点点数数 总总生生产产工工时时 正正班班 平平时时加加班班 1 5 1 5 周周六六日日加加班班 2 2 节节日日加加班班 3 3 0909 20102010按按价价值值同同 期期对对比比 月月 25 25 人人力力资资源源部部层层差差法法 零零或或负负增增长长得得0 0分分 每每提提高高1 1 含含以以内内加加2 52 5分分 直直至至加加到到2525分分 止止 无无效效工工时时控控制制 20102010年年与与0909年年度度对对比比 20102010年年 09 09年年点点数数 年年 10 10 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 1分分 直直至至扣扣完完为为止止 20102010年年与与0909年年度度对对比比月月5 5 生生管管课课层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣0 50 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 装装 配配 技技 术术 课课 OQCOQC验验货货不不合合格格率率 FQCFQC失失 误误造造成成 实实际际抽抽检检不不合合格格批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 小小于于3 3 季季 20 20 装装配配技技术术课课层层差差法法 大大于于10 10 含含 不不得得分分 5 10 5 10 得得8 8分分 3 5 3 5 含含 得得1313分分 小小 于于3 3 含含 得得2020分分 内内销销验验货货组组 客客户户验验货货不不 合合格格率率 FQCFQC失失误误造造成成 实实际际抽抽检检不不合合格格批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 小小于于1 1 季季 20 20 装装配配技技术术课课层层差差法法 大大于于3 3 含含 不不得得分分 2 3 2 3 得得8 8分分 1 1 含含 2 2 含含 得得1313分分 小小于于1 1 得得2020分分 仪仪器器设设备备 工工具具管管理理满满意意 度度 生生产产线线仪仪器器 设设备备 工工具具异异常常处处理理是是否否及及 时时 有有效效 98 98 季季 20 20 装装配配一一 二二 三三课课 层层差差法法 满满意意度度98 100 98 100 得得2020分分 90 98 90 98 含含 得得1515分分 80 80 89 9 89 9 得得1212分分 60 79 9 60 79 9 含含 得得8 8分分 60 60 以以下下不不得得分分 作作业业指指导导书书稽稽查查情情况况 1 1 提提供供给给装装配配的的及及时时性性2 2 错错 漏漏方方面面 作作业业指指导导书书及及时时性性 正正确确性性评评估估 9898分分月月 20 20 品品保保PQCPQC课课层层差差法法 稽稽查查结结果果在在9898分分以以上上得得2020分分 90 98 90 98 含含 得得1515分分 80 89 980 89 9 得得1212分分 60 79 9 60 79 9得得8 8分分 6060分分以以下下不不得得分分 装装 配配 二二 课课 超超领领物物料料比比例例 第 8 页 共 21 页 hrhr 部部 门门 指指标标名名称称指指标标计计算算或或评评估估方方法法目目标标值值 考考 核核 频频 度度 占占 分分 权权 重重 原原始始数数据据提提供供 部部门门 考考核核方方法法 方方 法法 类类 别别 评评分分细细则则 部部门门费费用用预预算算达达成成率率 根根据据预预算算工工作作量量与与预预算算费费用用和和实实际际工工作作量量 计计算算出出实实际际应应发发生生的的费费用用与与实实际际费费用用比比较较 100 100 年年 20 20 会会计计部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每超超出出目目标标值值1 1 扣扣1 51 5分分 直直至至扣扣完完为为止止 塑塑 胶胶 一一 课课 抽抽检检不不良良率率实实际际抽抽检检不不良良批批次次 抽抽检检总总批批次次 100 100 3 3 月月 15 15 品品保保部部层层差差法法 达达成成目目标标值值得得满满分分 每每提提高高目目标标