手稿：20080023【这是我的团队】.doc

这是我的团队这是我们的团队吴云峰各位之前或者现在都是部门的负责人，常常谈起的就是“团队”二字。许多次的许多地方，我都看到我们大家谈“这是我们的团队，是我们每一个人的团队”等等话题。现在，我要问的是，作为主管，面对我们的团队，我们是不是勇敢的说出：这就是我的团队。我们是不是用行动在告诉我们团队的成员：这就是我的团队！答案留给各位自己。 今天，我就此谈谈我的观点。先举个例子：对年轻人而言，月底发工资了，你手里有钱啦，你是想怎么花就怎么花，因为这是你自己的钱。反之，如果是你借的钱，（看是在你手里，其实是别人的钱），这时候你还会“想怎么花就怎么花吗”？显然，你会非常谨慎，仔细计划着用。因为这钱毕竟是借别人的，是要还的，是不能乱板杀的。我在早些时候曾经发送过一个主题是“关于团队的一点思考”的邮件，在邮件中我谈到“你要带团队了，你想象中的团队是什么样的，你要带的团队要有那些特点和特色，这个具体描述您是否有？你准备打造什么样的团队”回看这个话题，第一个要问的是我们前期所带的团队，打上了我们想要的“特点和特色”了吗？我们执着的去打造我们的团队了吗？我们不只是一个完成任务的集合，而是要实现梦想的团队。通俗的说：我们成了团队的主管，但“这团队是我们的或者说是我的吗”，“这钱是自己的还是借来的”？有过把团队当成自己的团队，按照自己的想法去板杀吗？是一直的按照既定的标准或者目标去打造你的团队的习惯、风格、气质等等之类的形容了么？各位在追求完成任务的过程中，采取了那些手段和方法去打造和形成自己团队的气质，比如一部的“旗手文化”，比如五部的“亲情牵引”，这些内容就是“打造”的一些雏形。阶段性的任务只是我们打造团队的一种手段，我们追求的更多的是过程之后的人员和队伍的成长，希望看到一支霸气十足，敢打必胜、纪律严明的团队。（需要打造一支有思想、有目标、有组织、有纪律和有战斗力的铁血团队-这是标准）铁血团队是要靠锤炼才能形成的。所谓锤炼，用早些时候我和个别经理聊天时所说就是：这就是我的团队，我想怎么板杀就怎么板杀，想怎么折腾就怎么折腾！怕什么怕，错了我折回来就是了。再说了，谁能不犯错误，不犯错误的干部可能是个好人，但绝对不是好干部。无意为恶，虽恶不罚。我们的同志还不敢去折腾，还不善于去板杀！比如说，我们强调了个人形象，那么我们部门能不能自行的组织检查，并将结果向相关的同志发送？我们能不能把公司或中心的要求再翻译成具体的行为去执行？公司要求9点钟上班，我要求我们部门8：45到，行不行？我要求听国歌保持立正姿势，行不行？我能不能在我的部门晨会上表扬人和毫不客气的点到某个人？我能不能邀请公司的某个高级经理给部门来个讲座或者交流？周六周日休息，公司不安排体验营销了，我能不能安排一两个尖兵到市场找个小老板练练手？我的回答：我自己就组织几次检查，我又不害人，我就是敢为天下先，怎么了？我要求部门8：45到，8：55进入工作状态，行不行，完全行，肯定行！某个人严重违反了团队的规定，严重损害了团队荣誉，为什么就不能在会上批评？当然可以！因为这不是我在批评某个人，而是岗位在批评某种行为。我请其他部门的高手来给我们部门进行一次培训，提升同志们的技能，有什么不可以？练练手，是常常有的事情！尖兵探探路，抓个舌头，摸摸情况，常常有啊。这就像彭镇和刘华在刚刚开始路网踏勘的时候，骑个单车现场查看路网一样。为什么要求自己可以，当了主管，要求团队成员的时候反而不好意思了呢？（纯粹举例，如果按照例子来，就没有意思了。）这些就是校长常常说的，这是我们的公司，我规定听国歌，就听国歌！我管别的公司怎么看？别个的公司是别个的公司。 这不仅仅是一种霸气，更多的是一种责任感，是敢于承担责任！是对团队和岗位负责，是对团队成员负责。行使权利的同时，必然就是承担责任！还记得电影海狼中道尔艇长和泰勒的谈话吗？“看，你犹豫了。但作为艇长，你不能犹豫，你要采取行动，不果敢行动就危及全体船员。往往在没有先例可循、资料不足之下，你要当机立断。你可能要手下冒死执行任务。你出错，就要承担后果。假如你犹豫不决，不能当机立断，那么，你就不适合做潜艇艇长。”如果没有感觉，就看看亮剑，也会有所感悟。 什么是领导者，领导者就是对团队负责，敢于承担责任，能够带来团队实现目标。上面的“板杀”的过程，就是管理的过程，就是敢于承担责任，对团队负责的表现。有了敢于承担责任，就有了管理的开始。 “这就是我的团队，就是我们的团队！”敢于这样说，更要敢于这样做。我承担责任，我就敢于板杀！敢于折腾！ （忽然想到以前，特别喜欢杀气腾腾这个词。我喜欢看着自己的战士杀气腾腾的感觉，没有事我也要营造出要大战来临的氛围。所谓健儿骁骑啊！）欣喜的是，江南和江北已经有了开始，已经开始拟定自己部门的规章制度，虽然还比较粗糙，但毕竟是开始了！这就是雕刻，这就是打造。坚持的走下去吧，我们相信，在公司