工商管理习题 (2).docx

第一章 企业战略与经营决策同步训练 一、单项选择题 1行业生命周期分为四个阶段，其中( )阶段的重要职能是研究开发和工程技术。 A形成期 B成长期 C成熟期 D衰退期 2SWOT分析法中的W和O是指( )。 A劣势和机会 B优势和机会 C优势和威胁 D劣势和威胁 3企业战略管理的最高任务是( )。 A提高企业的市场占有率 B追求企业利润最大化 C实现特定阶段的战略目标 D实现企业的使命 4企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行这种战略实施模式为( )模式。 A指挥型 B转化型 C文化型 D增长型 二、多项选择题 1企业宏观环境分析包括( )。 A企业结构 B经济环境 C企业资源 D政治环境 E社会文化环境 2从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为( )。 A单一经营战略 B保守型战略 C风险型战略 D分析型战略 E多种经营战略 ， 3企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )和服务。 A盈利 B顾客 C员工 D企业文化 E社会责任 4企业战略一般具有的特征包括( )。A全局性与复杂性C收益性与风险性E稳定性与动态性B局部性与简单性D临时性与发展性三.案例分析某牙膏厂几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量。根据预测，牙刷产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示：(单位：万元)=之芝 畅销 一般 滞销 方案损益值 大批量 35 30 20 中批量 30 28 24 小批量 25 25 气 一-， 根据以上资料，回答下列问题： 1该企业原来一直实施的战略属于( )。 A集中型战略 B稳定型战略 C多元化战略 D一体化传略 2目前该企业实施的战略属于( )。 A不相关多元化 B一体化 C集团多元化 D相关多元化 3若采用折中原则计算(最大值系数oL=07)，若采用大批量生产，是企业获得的经济效益为( )万元。 A30 B355 C.30.5 D.25.5同步训练答案及解析 一、单项选择题 1【答案】A。解析：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传，增进顾客对产品的了解。 2【答案】A。解析：SWOT分析法是评估企业的优势(Strengths)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析方法，W、O分别是指劣势和机会。 3【答案】D。解析：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务是实现企业的使命。 4【答案】A。解析：指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。 二、多项选择题 1【答案】BDE。解析：选项AC属于企业内部环境分析。 2【答案】AE。解析：按照企业经营领域的宽窄划分，企业战略分为单一经营战略和多种经营战略。 3【答案】ACE。解析：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。 4【答案】ACE。解析：本题考查企业战略的特征全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。 三、案例分析题 1【答案】B。解析：该企业几十年来一直生产牙膏，顾客群稳定，属于稳定型战略。 2【答案】C。解析：该企业原来只生产牙膏，现在又生产牙刷，属于相关产品，所以实施的是相关多元化战略。 3【答案】C。解析：本题考查不确定型决策方法。采取折中原则，大批量生产可以获得的经济效益=35x07+20(1-07)=305(万元)。第二章公司法人治理结构同步训练一、单项选择题1公司所有权本身的分离是( )。A法人产权与债权的分离B法人产权与经营权的分离C原始所有权与法人产权的分离D原始所有权与一般所有权的分离2某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于( )。A报酬激励 B声誉激励C内在激励 D社会价值激励3根据公司法，自然人作为股份有限公司的发起人股东，必须具有( )。A完全行为能力 B特定行为能力C限制行为能力 D中国国籍4.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（ ）内不得转让。A四年 B三年 C二年 D一年5制定公司的基本管理制度属于( )的职权。A监事会 B经理机构 C董事会 D股东会6独立董事原则上最多在( )家上市公司兼任独立董事。A一 B3 C4 D5 7( )是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。A原始所有权 B法人产权C经营权 D处置权8关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。A原始所有权是一种派生所有权B原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C法人产权表现为对公司财产的实际控制权D法人产权体现的是财产最终归谁所有二、多项选择题 1法人财产是公司产权制度的基础，它的特点有( )。A公司以其法人财产承担民事责任B公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限C一旦形成法人财产，出资者只能依法转让其所持的股份D即使形成法人财产，出资者也可以直接支配这部分财产E公司法人财产从归属意义上讲，是属于公司的2现代企业经营者具有的显著特征包括( )。A岗位职业化趋势 B较高深的经营管理素养C较强的协调沟通能力 D体现为有偿雇佣关系E权力受股东会限制3下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的有(A股东可以决定董事会的人选B授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策C董事会必须对股东负责D经营人员受聘于董事会E经营人员经营业绩的优劣受到董事会的监督和批评同步训练答案及解析 一、单项选择题 1【答案】C。解析：公司所有权本身的分离是原始所有权与法人产权的分离。 2【答案】A。解析：采用股票期权来激励经营者属于报酬激励。 3【答案】A。解析：自然人作为股份有限公司的发起人股东，应当具有完全行为能力。 4【答案】D。解析：公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。 5【答案】C。解析：制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。 6【答案】D。解析：独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事。 7【答案】A。解析：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为股权。 8【答案】C。 二、多项选择题 1【答案】ABC。解析：一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持有的股份。所以选项D错误。公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者的。所以选项E错误。 2【答案】ABCD。解析：选项E错误，经营者的权力受董事会委托范围的限制。 3【答案】ACDE。解析：选项B的正确表述是一旦授权董事会负责公司后，股东就不能随意干预董事会的决策了。第三章市场营销与品牌管理同步训练 一、单项选择题 1“生产什么，就卖什么反映了市场营销观念中的( )。 A生产观念 B产品观念 C社会营销观念 D市场营销观念 2目标市场对产品毫无兴趣或漠不关心，这种状态的需求称为( )。 A负需求 B无需求 C不规则需求 D过度需求 3下列关于目标市场的表述，错误的是( )。 A目标市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业的服务对象 B选择和确定目标市场是企业制定营销战略的首要内容和基本出发点 C大部分企业是以市场定位为基础来选择目标市场的 D企业选择目标市场时应考虑企业、产品和市场等多方面因素 4( )营销策略的缺点是成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品。 A无差异性 B差异性 C分散性 D集中性 5当产品销售量增长开始放缓，逐步达到高峰，市场竞争激烈的时候，表明产品开始进入生命周期的( )。 A介绍期 B成长期 C成熟期 D衰退期 二、多项选择题 1下列关于市场营销微观环境的表述正确的有( )。 A企业是市场营销微观环境之一 B营销中介包括供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等 C顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点 D对公众市场的掌握程度是企业营销成败的关键 E从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者 2下列关于产品组合的表述正确的有( )。 A产品组合由产品项目和产品线构成 B产品组合具有广度、深度和关联性 C产品组合深度是指企业拥有的不同产品线的数目 D增加产品组合的长度和深度，即增加产品项目或使产品多样化，可更好地满足消费者的不同需求与爱好 E增加产品组合的关联性，可增强企业在某一特定市场领域的地位 3多品牌战略的优点有( )。 A能充分适应市场的差异性 B可以分散风险 C能提高市场占有率 D有助于减少企业开支 E有助于企业聚集优势资源同步训练答案及解析 一、单项选择题 1【答案】A。解析：生产观念认为企业一切经营活动以生产为中，心，围绕生产来安排一切业务。 2【答案】B。解析：无需求是消费者由于对某产品不了解、未感到需要等原因而漠不关心，不予购买的情况。 3【答案】C。解析：大部分企业是以市场细分为基础来选择目标市场的。也有少数企业将整个市场都作为目标市场。 4【答案】B。 5【答案】C。解析：本题考查产品生命周期的成熟期的特点：产品销售量增长开始放缓逐步达到高峰，市场竞争激烈，各种品牌和款式的同类产品不断出现。 二、多项选择题 。 1【答案】ABCE。解析：顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点。对顾客市场的掌握程度是企业营销成败的关键。 2【答案】ABDE。解析：产品组合宽度指企业经营的不同产品线的数量。产品组合深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格。 3【答案】ABC。解析：多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展。的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。第四章生产管理与控制同步训练 一、单项选择题 1“没有看板不能生产也不能运送这一原则体现了看板管理的( )功能。 A生产以及运送的工作指令 B防止过量生产和过量运送 C进行“目视管理的工具 D改善的工具 2企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力是指（ ） A查定生产能力 B计划生产能力 C设计生产能力 D预计生产能力 3某企业生产一种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为1 0分钟，单位设备每天有效工作时间420分钟，则该设备组每天的生产能力为( )件。 A152 B1 64 C1 68 D1 72 4企业的生产能力是按照( )来计算的。 A直接参加生产的固定资产 B直接参加生产的流动资产 C间接参加生产的固定资产 D间接参加生产的流动资产 5下列不属于影响企业生产能力的最主要因素的是( )。 A固定资产的数量 B固定资产的工作时间 C固定资产的生产效率 D固定资产的折旧费 6某工厂车间生产单一的某产品，车间共有车床50台，三班制，每班工作5小时，全年制度工作日为300天，设备计划修理时间占制度工作时间的20，单件产品时间定额为15小时，那么该设备组的年生产能力是( )件。 A1 20 000 B60 000 C80 000 D40 000 7生产控制的核心是( )。 A进度管理 B在制品控制 C库存控制 D生产调度 二、多项选择题 1下列关于生产能力的表述正确的有( )。 A生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要 B狭义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合 C生产能力必须和一定的技术组织条件相联系 D企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 E生产能力反映的是一年内的实物量 2生产计划指标主要包括( )。 A产品品种指标 B产品质量指标 C产品产值指标 D产品产量指标 E产品销量指标 3单件小批生产企业的期量标准有( ) A生产周期 B生产提前期 C生产间隔期 D节拍 E批量 4安排车间生产任务的方法有( )。 A。ABC法 B在制品定额法 C提前期法 D滚动法 。 E生产周期法 5提前期法的优点有( )。 A各个车间可以平衡地编制作业计划 B各个车间可以按先后顺序编制作业计划 C生产任务可以自动修改 D可以用来检查零部件生产的成套性 E不需要预计当月任务完成情况 三、案例分析题 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为30台时、50台时、80台时、1 00台时；铣床组共有铣床10台，两班制生产，每班工作12小时，年节假日为59 (一年365天)，设备停休率为1 0，计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为1 00台、1 50台、200台和50台。 根据上述资料，回答下列问题： 。 1以甲产品为代表产品，则铣床的生产能力为( )台。 A2 2032 B3 0032 C2 0032 D3 2032 2以甲产品为代表产品，则丁产品的换算系数为( )。 A1 B333 C167 D267 37产品的计划产品换算为代表产品甲的产量为( )台。 A1665 B50 C835 D1335同步自测训练参考答案及解析 一、单项选择题 1【答案】B。解析：看板必须按照既定的运用规则来使用。根据“没有看板不能生产也不能运送”这一原则，看板数量减少则生产量也减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产和过量运送。 2【答案】C。 3【答案】C。解析：4x4201 O=1 68(件)。 4【答案】C。解析：本题考查市场机会的分析。首先要分析市场机会与企业目标的统一性，其次要分析市场机会与企业能力的统一性，再次分析企业能否获得最大的“差别利益。 5【答案】D。解析：影响企业生产能力的因素主要有固定资产的数量、工作时间、生产效率。 6【答案】A。解析：设备组的生产能力肚(DxS)屉300x5x3x(1-20)x5015=1 20 000件。 7【答案】A。 二、多项选择题 1【答案】ACDE。解析：广义的生产能力是指技术能力和管理能力的综合。 2【答案】ABCD。解析：为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。 3【答案】AB。解析：单件小批生产企业的期量标准有：生产周期、生产提前期等。 4【答案】BCE。 5【答案】ACDE。 三、案例分析题 1【答案】A。解析：以甲产品为代表产品，甲的台时定额是30台时，根据已知条件和公式，可以得出F=(365-59)1 2x2x(110)小时，S-1 O台，t=30台时，M=FSt=(365-59)1 22x(110)1030=2 2032(台)。 2【答案】B。解析：以甲为代表产品，甲的台时定额为30台时，丁的台时定额为100台时，根据换算系数公式Ki=titd，丁的换算系数为l 0030=333。3【答案】A。解析：将丁产品换算为代表产品甲的产量，根据公式Qd=KiQi=33350=1 665(台)。第五章 物流管理同步训练 一、单项选择题 1下列不属于采购功能的是( )。 A促进产品开发功能 B生产供应控制功能 C产品质量控制功能 D调节供给需求功能 2企业采购最基本的目标是( )。 A降低存货投资和存货损失 B确保生产经营的物资需要 C有效降低采购成本 D改善企业内部和外部的工作关系 3在下列企业中，物流特点集中于供应物流的是( )。 A一般多品种零售企业 B连锁型零售企业 C直销企业 D代理企业 4下列不属于推进式下企业生产物流管理的特点的是( )。 A在管理手段上，大量运用计算机系统 B在生产物流的组织上，以物料为中心 C在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源 D强调物流平衡，追求零库存 5在货物入库的业务程序中，编制仓储计划，安排仓容，确定堆放位置等工作属于( )环节。 A收货准备 B货物接运 C货物验收 D货物入库 6下列关于企业采购管理原则的表述错误的是( )。 A采购量越大，价格越便宜，因此采购越多越好 B从采购的立场看，通常是要求“最适”的品质，而不是“最好的品质 C企业采购管理要遵循适时原则 D从降低产销成本的目的来看，适当的价格应是最好的选择 7企业采购管理业务流程的第一步是( )。 A签发采购订单 B选择供应商 C提出采购申请 D物料验收 8通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的( )。 A效率性目标 B经济性目标 C适应性目标 D协调性目标 二、多项选择题 1下列关于企业生产物流的表述正确的是( )。 A企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动 B企业生产物流管理的经济性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故 C按照物料在生产工艺过程中的流动特点，企业生产物流可以分为连续型、离散型两种类型 D生产物流有三个主要环节，即原材料的储存、生产转换过程和产成品的储存 E企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运作的效率性和经济性 2下列目标中，属于企业采购管理基本目标的有( )。 A确保生产经营的物资需要 B增加存货投资和降低存货损失 C保证并提高采购物品的质量 D发现和发展有竞争力的供应商 E有效降低采购成本 3下列选项中；属于物流活动的有( )。 A装卸搬运 B运输 C配送 D实体转移 E包装 4在物流中对各项活动进行计划预测、动态分析时，还要及时提供( )等有关信息。 A物流费用 B原料供应 C生产情况 D销售情况 E市场动态同步自测训练参考答案及解析 一、单项选择题 1【答案】D。解析：本题考查企业采购的功能生产成本控制功能、生产供应控制功能、产品质量控制功能、促进产品开发功能。 2【答案】B。解析：其他为非最基本目标。 3【答案】B。解析：本题考查连锁型零售企业物流的特点：物流特点集中于供应物流。 4【答案】D。解析：选项D属于拉动式模式下企业生产物流管理的特点。 5【答案】A。解析：货物入库前的准备工作主要包括：编制仓储计划，做好入库准备；安排仓容，确定堆放位置；合理组织人力、装卸机具；准备验收设备，保证货物验收；备货相关需要的其他用品。 6【答案】A。解析：一般情况下，采购量越大，价格越便宜，但不是采购越多越好。 7【答案】C。解析：企业采购管理的业务流程：提出采购申请、认证供应商、进行采购谈判、签发采购订单、订单跟踪及物料验收、付款及评价。 8【答案】B。解析：经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。 二、多项选择题 1【答案】ACDE。解析：企业生产物流管理的适应性目标是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。 2【答案】ACDE。解析：本题考查企业采购管理的基本目标。选项B的正确表述是降低存货投资和存货损失。 3【答案】ABCE。解析：企业物流活动或者说物流的功能，一般有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等。 4【答案】ACE。解析：在物流中对各项活动进行计划预测、动态分析时，还要及时提供物流费用、生产情况、市场动态等有关信息。只有及时收集和传输有关信息，才能使物流通畅化、定量化。第六章技术创新管理同步训练 一、单项选择题 1由火柴包装箱发展起来的集装箱，这种技术创新属于( )。 A重大的产品创新 B渐进的产品创新 C重大的工艺创新 D渐进的工艺创新 2在R&D项目管理实施过程中，( )是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。 A开发阶段 B概念阶段 C实施阶段 D结束阶段 3前沿技术领域的创新主要是( )。 A原始创新 B集成创新 C技术引进 D引进、消化吸收再创新 4适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是( )。 A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C矩阵制组织结构 D规划一目标结构组织 5技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是( )。 A技术交易 B技术转移 C技术合作 D技术开发 6根据我国专利法，发明专利权的保护期为( )年。 A5 B。10 C20 D25 7我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为( )年。 A5 B10 C20 D25 二、多项选择题 1企业联盟的主要特点有( )。 A目标产品性 B优势性 C临时性 D结构的高耸性 E组织的柔性 2知识产权的特征主要有( )。 A专有性 B永久性C地域性D知识产权的获得需要法定的程序 E知识产权主体权利具有财产和人身双重权利 3( )指的是两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。 A企业联盟 B动态联盟 C虚拟企业 D战略伙伴 E网络联盟 4产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有( )。 A联盟中各组织的目标高度一致 B能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源 C利益分配关系不会出现矛盾 D有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足 E可以减少成本和降低风险第六章答案及解析 一、单项选择题 1【答案】B。 2【答案】C。解析：实施阶段是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。 3【答案】A。解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。 4【答案】B。解析：本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。 5【答案】A。解析：技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。 6【答案】C。解析：我国专利法规定，发明专利权的保护期为20年。 7【答案】B。 二、多项选择题 1【答案】ABCE。解析：企业联盟的主要特点是：目标产品性、优势性、动态性(又称临时性)、连续的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。 2【答案】ACDE。解析：知识产权具有时间性，而不是永久性。 3【答案】ABC。解析：本题考查企业联盟的含义。企业联盟也称为动态联盟或虚拟企业。 4【答案】BDE。解析：产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同，有时难以形成良好的合作关系。管理过程和利益分配有时会出现矛盾。所以选项AC错误。第七章 人力资源规划与薪酬管理同步训练 一、单项选择题 1下列属于对人力资源要求外部因素进行分析的是( )。 A技术发展趋势 B企业发展战略 C经营计划 D人力资源现状 2下列不是人力资源需求预测的方法的是( )。 A管理人员判断法 B德尔菲法 C比较法 D转换比率分析法 3企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为( )。 A福利薪酬 B激励薪酬 C补偿薪酬 D基本薪酬 4( )是关于企业员工工作任务在数量和质量方面的要求，它明确回答了应该把绩效考核内容所界定的工作任务做到什么程度或应该使之达到什么标准。 A绩效考核项目 B绩效考核指标 C绩效考核评价 D绩效考核标准 5在绩效考核中，贯穿于绩效考核整个周期的活动是( )。 A选择考核方法 B绩效沟通 C制定考核计划 D反馈考核结果 6绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是( )。 A量表法 B比较法 C民主评议法 D书面鉴定法 7某企业每增力I 500万元的销售额，需增加销售人员1 O人，预计1年后销售额将增加2 000万元，如果在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是1：6：3，则一年后该企业需增加客服人员( )人。 A1 0 B1 5 C20 D25 二、多项选择题 1薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括( )。 A工作本身 B工作环境 C带薪休假 D保险福利 E企业文化 2影响企业薪酬制度制定的内在因素有( )。 A劳动力市场状况 B国家有关的法律法规 C企业所在地的生活水平 D企业的业务性质 E企业的经营状况与财力 3薪酬对员工的功能有( )。 A保障功能 B增值功能 C激励功能 D调节功能 E塑造功能 4绩效考核评价主体一般包括( )。 A上下级 B同事 C家人 D本人 E客户 三、案例分析题 某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中：戈代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数口=20，b=O03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1 000万元，201 1年销售额将达到1 500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。 1根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员( )人。 A20 B30 C50 D64 2根据转换比率分析法计算，该企业201 1年需要增加管理人员( )人。 A4 B1 2 C24 D32 3影响该企业外部人力资源供给的因素是( )。 A宏观经济形势 B该企业的组织制度 C该企业的人才流失率 D该企业所在地区的人口总量 4该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。 A转换比率法 B因素比较法 C管理人员接续计划法 D马尔可夫模型法同步自测训练参考答案及解析一、单项选择题1【答案】 A。解析：BCD是内部因素。2【答案】C。解析：人力资源需求预测方法不包括比较法。3【答案】D。解析：基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。4【答案】D。解析：本题考核绩效考核的定义。5【答案】B。解析：绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。6.【答案】D。解析：书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。该方法明确灵活、反馈简洁，所以常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员的绩效考核。7【答案】C。解析：本题考查转换比率分析法的计算。题干说“每增加500万元的销售额，需增加销售人员l O人，1年后销售额将增加2 000万元，需增加销售人员2 000500x 10=40(人)。由于管理人员、销售人员与客服人员的比例是1：6：3可知销售人员和客服人员的比例为6：3， 2：1，所以需要增加客服人员402=20(人)。 二、多项选择题 1【答案】ABE。解析：非经济性薪酬的内容有：工作本身、工作环境和企业文化。 2【答案】DE。解析：选项ABC属于影响企业薪酬制度制定的外在因素。 3【答案】ACD。解析：薪酬对员工的功能有保障功能、激励功能、调节功能。 4【答案】ABDE。解析：绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级、本人和客户五类。 三、案例分析题 1【答案】C。解析：该企业预计20 1 0年销售额将达到1 000万元，所以201 0年需要销售人员y=20+003x=20+003 x 1 000=50(人)。 2【答案】A。解析：销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人该企业预计201 0年销售额将达到1 000万元，201 1年销售额将达到1 500万元，201 1年的销售额比20 1 0年的增加1 500-l 000=500(万元)，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。根据转换比率分析法，第一步计算分配比率40(1+6+3)=4，第二步分配：管理人员为1 x4=4(人)。 3【答案】AD。解析：选项BC属于影响企业内部人力资源供给的因素。 4【答案】CD。解析：选项A属于人力资源需求预测方法。选项B属于薪酬制度设计方法。第八章企业投融资决策及重组同步训练 一、单项选择题 1某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率75，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为01，公司所得税税率为25，则该公司该笔贷款的资本成本率是( )。 A442 ：B472 C563D760 2如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资本结构理论中的信号传递理论，公司应选择( )的方式筹资。 A发行股票 B发行债券 C维持资本结构不变 D发行混合型证券 3每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股( )。 A每股利润相等时的息税前利润点 B息税前利润相等时的每股利润点 C每股利润相等时的息前利润点 D息前利润相等时的每股利润点 4某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万元，年付现成本增加750万-元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25，则该项目每年营业净现金流量是( )万元。 A50 B150 C200 D700 5企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑( )的变化。 A折旧 B付现成本 C流动资产 D所得税 6如果一个项目的内部报酬率(IRR)为10，这说明( )。 A如果以10为折现率，该项目的获利指数大于l B如果以10为折现率，该项目的净现值小于零 C如果以10为折现率，该项目的净现值大于零 D如果以10为折现率，该项目的净现值等于零 二、多项选择题 1企业进行筹资决策时，需要计算的成本会有（ ）A.直接人工成本 B.营业成本C个别资本成本E直接材料成本D综合资本成本 2企业通过筹组实施加速扩张战略，可采用的方式有( )。 A收购 B吸收合并 C标准分立 D以股抵债 E换股分立 3E公司将其优良资产注入F公司，F公司可以选择的支付方式有( )。 AF公司的股权 BF公司的资产 CF公司的现金DF公司的留存收益 EF公司的负债 三、案例分析题某公司营业杠杆系数为15，息税前利润为