项目部工程总结范文.doc

项目部工程总结范文 项目部工程总结项目部1#楼建筑面积18404.11平米2#建筑面积8539.22平米，结构类型短肢剪力墙，1#楼一梯四户三个单元，总户数202户；2#楼一梯两户四个单元，总户数88户，三种户型。 1#楼打桩完（06年9月10号-06年12月15号）到开挖完（3月10号）共计77天；褥垫层（3月18号）到主体完（10月4号）共计196天；2#楼从打桩完（06年12月15号-3月23号）到开挖完（4月25号）共计33天；褥垫层（5月10号）到主体完工（10月23号）共计166天 一、对1#楼2#楼施工单位的评价1#楼由建设集团有限公司太钢项目部施工，项目管理人员共计7名，设项目经理一名，副经理一名（现场负责），技术负责一名，工长一名，预算一名，资料一名；2#楼由建筑工程总公司太钢项目部施工，项目管理人员共计7名，设项目经理一名，副经理一名（现场负责），技术负责一名，工长一名，预算一名，资料一名。 两个此项目对工作比较认真，抓进度比质量强些，主体封顶以后的工程质量有下降趋势，原因对是节点、做法不清。 资料跟主体基本同步，安全工作抓得一般，以包带管的现象时有发生，进度管理比较欠缺，原定计划一变再变，没采取可靠的保证措施。 二、对监理公司情况总结本工程有工程建设监理有限公司监理，共设监理四名，总监一名，土建一名，电气一名，水暖一名，岁数都较大，监理能力一般。 三、1#楼、2#楼年初进度完成情况（时间截止到11月底）1#楼主体进度基本正常按计划主体封顶（10月3号），室内砌砖计划11月15号完实际12月5号，滞后25天。 2#楼褥垫层计划3月31号完，实际4月15号完，滞后15天；桩间土计划4月1号开挖，实际4月12号开挖，滞后12天；2#主体进度情况也不理想，原计划10月10号主体封顶实际到10月23号，滞后13天；室内砌砖计划11月20号完，至今还在六层，专业砌砖工人11月28号刚到现场，计划12月20号完滞后30天，原因有以下几种 1、网络计划制定时没有充分考虑天气因素的影响。 天气下雨影响，具体如下1）4月3天、六月1天、七月2天、九月4天、十月12天，计22天。 2、人为因素影响1）1#楼砼17天2）2#楼增加支护桩15天3）2#楼澡堂干扰12天4）2#楼褥垫层出现橡皮土7天5）高考2天、中考3天6）煤博会7天7）2#楼无砼7天8）1#楼工地停电12天、2#楼6天计1#楼63天；2#楼81天 3、1#楼25天；2#楼自身原因30天 四、质量情况在施工中我们严格按照图纸及施工规范、验收标准进行检查，重点是施工中的节点、钢筋变化部位，对钢筋隐蔽进行全部检查并对模板支护、砼浇注、砼养护、沉降观测等工序进行跟踪检查与抽查相结合，及时解决施工中出现的各种问题，在不影响工程质量的情况下，保证工程进度按计划进行，检查中1楼共检查出3项，从而避免了因此影响工程质量事故的发生。 1）剪力墙竖向钢筋的短缺。 2）梁柱端部箍筋的短缺。 3）顶板拆摸过早的问题。 2#楼共查出影响工程质量的主要9项。 1）基础施工中止水钢板与箍筋的连接，不按规范施工。 2）主体施工中 1、梁高跨比小于2的加强筋的漏放。 2、连梁中二排筋的漏放。 3、阳台主次梁钢筋的颠倒。 4、阳台挑梁上部扣筋不按规范施工，全部断开。 5、预留洞口加强筋的放置。 6、楼梯梁两边的锚固不够。 7、阳台植筋的偷工减料。 8、墙面抹灰不按图纸设计施工，用普通砂浆代替抗裂砂浆。 五、材料供应情况主体材料钢筋供应基本没影响工程施工，1#楼共进钢筋1278.88吨，品种规格14种；2#楼共进钢筋751.808吨，品种规格9种；砼供应还需进一步加强联系，1#楼砼影响工期17天；2#楼砼影响工期7天，还不算阳台栏板浇注影响的时间（11月17号开始，计划11月底完，实际到12月10号左右完，影响工期10天） 六、安全情况项目部5s管理结合工地实际情况走了一条与安全相结合探索之路取得了良好的效果，从根源上杜绝了隐患事故的发生。 共查出大小隐患275项，并全部进行了整改，具体措施如下 1、严格执行三不开工原则（没有安全合同不开工、没有安全措施不开工、工人没进行安全教育不开工） 2、严格检查特殊工种持证上岗。 3、施工前必须进行安全确认制 4、工人发现安全隐患、或隐患处理不彻底可以不出工。 5、每周五5s安全联合大检查与平时不定期检查相结合。 6、改变工人安全观念从要我安全转变为我要安全，极大的扭转了安全被动局面。 7、进一步细化安全管理；从安全帽的正确佩戴抓起，抓一点带动全面。 8、与5s检查相结合，扩展了安全文明施工的范围。 七、经验教训1）制定的网络进度计划滞后，督促整改的力度不够，明年制定网络计划同时要有滞后的保证措施。 2）对监理的监督力度不够，好多内