工程建设项目管理(20097).doc

工程建设项目管理复习资料一、选择、填空题1、按照马斯洛的需求层次理论，人的需求依次为。（选择）安全需要 社交需要 生理需要 自我实现的需要 尊重的需要2、目标管理主要由 、 和 3个阶段形成一个周而复始的循环。3、 实行目标管理首先要建立一套以 为中心的一贯到底的目标体系4现代管理的特点：1）人本管理2）变革管理3） 4） 5） 5、项目管理中最重要的3项控制目标包括：成本控制、和进度控制。（选择）风险控制 人员控制 质量控制 计划控制6决策的步骤：西蒙认为决策包括4个阶段，即决策和理由， ， ，对选择的方案进行评价7、决策理论学派的认为决策的步骤包括4个阶段，即：。（选择）决策和理由 可能的行动方案 方案的选择 对所选方案的评价 方案的实施8、单项工程一般是指具有的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组的工程项目。9施工项目是指施工企业按 等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务，即企业自工程施工投标开始掉保修期满为止的全过程中完成的项目。10、施工项目按其构成一般可划分为等4个层次。（选择）主体工程 单位工程 分项工程 分部工程 单项工程11.施工项目的特点：1）唯一性2） 3） 4） 5）目标的明确性。12施工项目管理：是指施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的 、 、监督、 、协调等全过程管理。13施工项目管理：是指反映 ，包括其在安全、使用功能、耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。14、BOT施工管理模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交16、PM施工管理模式是指模式。（选择）项目管理承包 代理管理 设计- 采购-建造 建造-运营-移交17组织要素巴纳德认为， 、 和 构成正式组织的3个基本要素18项目经理责任制：是指以 为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目管理的基本的基本制度，实施项目管理责任制是搞好 的关键。19.项目经理是 在承包的建设工程项目上的委托代理人，是项目管理的核心人物，是项目管理目标的承担者和实现者，对项目的实施进行控制，既要对项目的成果性目标对建设单位负责，有要对项目管理的 向企业负责20经理人员的职能巴纳德认为经理人员在系统中应作为相互联系的中心具有3项职能 （选择） 制定组织目标 获得组织成员的努力 提供信息交流系统 过程决策 指挥行动21评标程序评标只对 进行评审。评标可按两段三审进行，两段指 ，三审指符合性评审、 和商务性评审。22、公开招标又称为（选择）（选择） 有效招标 竞争性招标 无限竞争性招标 有限竞争性招标23.邀请招标又称为。24.国际工程招标方式有4种：国际竞争性招标，也称 、国际有限招标、两阶段招标，也称 、仪标25国际有限招标有两种方式： 、 26 是招标人最后决定中标人的行为。27.合同的订立要经过和两个阶段。28合同争议的解决方式有协商、 、 、诉讼29施工合同的当事人是 和 ，双方是平等的民事主体。30在施工合同中实行的是以 为核心的管理体系31施工合同文本由 3部分组成32、按照付款方式不同，施工合同可分为：。（选择）总价合同 分包合同 单价合同 承包合同 成本加酬金合同33.施工合同协商一致，可以解除34进度控制的措施主要包括组织措施、 、 、 、信息管理措施35、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的。（选择） 搭接关系 先后顺序 逻辑关系 工艺过程36、网络计划按应用范围的大小可分为（选择）单目标网络计划 多目标网络计划 局部网络计划 单位工程网络计划 总网络计划37网络计划按复杂程度划分 和 一般节点数在500以下为 工作节点在500以上为 38、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在个以上的网络计划。（选择） 100 200 300 50039.无时标的网络计划，其工作的是用数字注明的，与箭线的无关。40.单目标网络计划只有一个，整个网络图只有一个。41、压缩关键工作持续时间的具体措施包括：。（选择）组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 赶工作业42网络计划优化包括 、 43、衡量资源均衡的指标包括：（选择）不均衡系数 均值 极值差 均方差值 日平均资源需求量44S型曲线比较法：应用S型曲线比较进度时，首先应建立坐标系，用横坐标表示 ，纵坐标表示 。45前锋线比较法：主要应用于 。46 是一组固有特性满足要求的程度。47.施工项目质量是指反映施工项目满足或的要求。48、项目管理中的8项质量管理原则中包括：。（选择）领导作用 持续改进 质量检查 质量保证 质量认证49、项目质量目标策划需要考虑的因素包括。（选择）本身的功能性要求 项目内部条件 项目外部条件 市场因素 质量经济性50质量控制的PDCA循环法： 的基本工作方法为PDCA循环法，PDCA即 、执行、 、处理4个阶段。51 ：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。52、是指“在质量方面所追求的目的”。（选择） 质量方针 质量目标 质量管理 质量认证53质量认证包括 和 两个方面（选择）产品质量认证 组织质量认证 质量管理体系认证 工作质量认证 质量标准认证54产品认证按认证性质分为 和 55影响施工项目质量的主要5大因素：人、 、材料、方法、 56质量数据具有个体数值的 和总体分布的 57质量数据波动的原因有 和 58施工项目的质量目标包括 和 59.因果分析图是根据质量存在的来进一步寻找的图示方法。60. 是指建筑企业以施工项目作为核算对象的施工工程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和的货币表现形式。 施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称 61.施工项目成本是建筑企业的，亦称工程成本62、施工项目目标成本的相关因素包括：。（选择）预计结算收入 变动成本 固定成本 税金 目标利润63. 是指直接耗用于工程实体并能直接计入工程对象的费用。 是指非直接用于工程实体也无法直接计入工程对象，但为了保证工程施工的正常进行所必须发生的有助于工程实体形成的费用。64建筑企业施工成本由 和 两部分组成。65、施工项目承包成本又称为。（选择） 工程总成本 工程造价 预算成本 核算成本66.成本计划中的 实际上就是施工项目所奋斗的目标，所以从某种意义上讲，施工项目的成本控制实质上就是一种 。67.目标成本是项目经理部或企业对未来时期施工项目成本所规定的奋斗目标，它比承包成本要低，但又是经过努力可以达到的成本目标68.按照成本发生的时间及管理要求，施工项目成本可分为 、 和 3种形式。69.变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成变动的费用。70、按照成本的经济性，施工项目成本可分为：直接成本和。（选择） 固定成本 间接成本 变动成本 实际成本71.施工项目成本分析的方法： 、 、差额计算法72.施工项目安全管理是建筑企业安全管理系统的关键，是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。73.建筑企业的经理们心中应当有一个明确的安全目标或指导思想它是安全计划的 ，是决定安全计划能否有力落实的关键。 在制定安全计划时，首先要 74、制定时，首先要对安全目标进行阐述。（选择） 技术法规 安全记录 安全措施 安全计划75.是安全生产的首要责任者。76.建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为 、 和 3个阶段77、安全管理的要素包括：（选择）安全计划 危险识别 安全技术法规 安全目标 领导参与78.文明施工管理要求施工现场 、 、 、确保建筑工人生产安全、对城市社会环境无影响和危害。79.施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的 80.施工项目安全管理是建筑企业的关键。81、由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等3部分组成。（选择） 工程管理信息 工程施工信息 技术资料信息 资源计划信息82.施工记录信息（1）施工日志（2） （3）材料设备进厂记录表83工程协调信息：（1） （2）工程统计表（3） （4） 对信息系统的评价指标主要有 、 、 3个方面84.对信息系统的评价指标主要有、直接经济效益、间接经济效益3个方面。85、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之。（选择）具体化 定量化 明确化 简单化86、施工项目管理考核评价的定量指标包括：工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、。（选择） 风险控制指标 安全考核指标 材料成本 人员成本87.施工项目 是指由竣工主体（承包人）按施工合同完成全部施工任务、施工项目具备竣工条件后，向 提出工程竣工报告，发包人或监理工程师组织承包人、设计人在约定的时间、地点进行交工验收的过程。88、施工项目竣工验收的交工主体应是 ，验收主体应是 。89、施工项目竣工验收的特点体现在：针对性、专业性和系统性等4个方面。（选择） 权威性 规范性 单件性 客观性90、施工项目竣工验收准备，由承包人所属具体操作实施。（选择） 项目监理 项目经理部 项目工程师 项目经理 二、简答题1目标性质有那些征？2马斯洛提出了人的需要可分成5种基本类型如下：3要是职权有效必须满足哪些条件?4施工项目管理的模式?5.简述施工项目管理工程师的职责。6.简述事业部式项目管理组织适用的范围及其优点。7.简述矩阵式式项目管理组织适用的范围及其优点。8.简述直线式项目管理组织适用的范围及其优点。9施工项目招标方式：10合同的订立必须经过哪两个阶段。11合同解除12施工合同的评价13工程师在施工合同的履行过程中，应当那承担的的职责14.简述工程分包与转包的涵义15.简述进度控制的主要措施。16 网络计划的分类17.确定工作之间逻辑关系18工期索赔可按网络分析法和对比分析法19.简述施工项目质量控制的内容。20八项质量管理原则：21质量目标策划考虑的因素主要有?22施工项目质量环一般由哪8个阶段所构成23质量策划的依据24、按生产费用与工程量关系可将施工项目成本划分为？25对比法的应用，通常有哪几种形式26.简述项目经理的安全职责。27为了有效地进行施工项目安全管理与控制，应当遵循哪几条原则28施工现场管理具有什么特点29施工项目现场管理的内容和要求30.简述施工项目竣工验收的程序。31.施工项目竣工验收的特点32.考核评价定量指标包括：三、论述题1.论述施工项目质量、成本、进度控制之间的关系。2. 施工合同的类型有那些？3. 质量控制的内容和程序4. 连环替代法 思路如何分析5.试述施工项目信息管理系统规划的内容6.试述施工项目现场管理的内容和要求7.论述工期费用优化的思路与方法。8.论述工程师在工程项目管理中的职责。9.论述施工项目管理考核评价指标。四、计算题1 书上126页2 书上153页3 书上162页4 书上182页5、书上255页6.某土方工程的总开挖量为1000m3，要求5天完成，不同时间的土方开挖量如下表所示，试绘制该土方工程的S型曲线。时间（天）12345每日完成量（m3）100200200240260累积完成量（m3）7、某工程结构尺寸质量检查结果为：在全部检查的项目中不合格点有100个，数据资料见下表。为改进并保证质量，试采用排列图对这些不合格点进行分析。序号检查项目不合格点数1轴线位置52垂直度103标高54截