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工作计划重要性范文 工作计划重要性工作计划的重要性 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式 一、消极式的工作 二、积极式的工作写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。 计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。 企业小的时候，还可以不用写刺计划。 因为企业的问题纠并不多，沟通与协调起艾来也比较简单，只需要饥少数几个领导人就把发堕现的问题解决了。 但是加企业大了，人员多了，益部门多了，问题也多了软，沟通也更困难了，领裕导精力这时也显得有限酷。 计划的重要性就体现谴出来了。 记得当时野，总经理在中高层干部饰的例会上问大家“有蔑谁了解就业部的工作”醇，现场顿时鸦雀无声，且没有人回答。 几秒钟后臀，才有位片区负责人举堰起手来，然后又有一位锄部门负责人迟疑的举了攘一下手；总经理接着又皿问大家“又有谁了解轴咨询部的工作”，这一婚次没有人回答；接连再才问了几个部门，还是没凤有人回答。 现场陷入了疽沉默，大家都在思考柠为什么企业会出现那么语多的问题。 这时，渤总经理说话了“为什丈么我们的工作会出现那值么多问题，为什么我们喳会抱怨其他部门，为什湛么我们对领导有意见掌，停顿片刻”，“们因为我们的工作是讯无形的，谁都不知道对依方在做什么，平级之间癣不知道，上下级之间也釉不知道，领导也不知道封，这样能把工作做好吗夫？能没有问题吗？显然僳不可能。 问题是必然会饶发生的。 所以我们需要违把我们的工作?化无形氨为有形?，如何化，工舟作计划就是一种很好的捡工具！”。 参加了这次元例会的人，听了这番话攻没有不深深被触动的。 赶 3、通过工作计划禽变被动等事做变为自动策自发式的做事有了百工作计划，我们不需要代再等主管或领导的吩咐乡，只是在某些需要决策误的事情上请示主管或领界导就可以了。 我们可以吮做到整体的统筹安排，受个人的工作效率自然也趴就提高了。 通过工作计舆划变个人驱动的为系统营驱动的管理模式，这是许企业成长的必经之路。 均 二、怎样写好工作计划脂首先要申明一点淖工作计划不是写出来的仰，而是做出来的。 计划融的内容远比形式来的重烽要。 我们拒绝华丽的词晴藻，欢迎实实在在的内柬容。 简单、清楚、可操票作是工作计划要达到的邻基本要求。 如何才露能做出一分良好的工作砌呢？总结当时会议上大参家的发言和后来的一些谷说话，主要是要做到写瘩出工作计划的四个要素推。 工作计划的四大要素渊 (1)工作内容(2纫)工作方法 (3)工作就分工 (4)工作进度耶缺少其中任何一个要绷素，那么这个工作计划竹就是不完整的、不可操标作的，不可检查的的。 佑最后就会走入形式主义盈，陷入“为了写计划而持写计划，丧失写计划的遗目的”。 在企业里难免仑就会出现“没什么必要栈写计划的声音”，我们曾改变自己的努力就可能摸会走入失败。 三、如何越保证工作计划得到执行讥工作计划写出来，菇目的就是要执行。 执行堰可不是人们通常所认为民的“我的方案已经拿出氛来了，执行是执行人员一的事情。 出了问题也是筑执行人员自身的水平问瓣题”。 执行不力，或者匆无法执行跟方案其实有景很大关系，如果一开始恍，我们不了解现实情况谈，没有去做足够的调查喧和了解。 那么这个方案痔先天就会给其后的执行甄埋下隐患。 同样的道理阉，我们的计划能不能真痕正得到贯彻执行，不仅歪仅是执行人员的问题，垣也是写计划的人的问题吻。 首先，要调查实狱际情况，根据本部门结铸合企业现实情况，做出腊的计划才会被很好执行朔。 其次，各部门每谬月的工作计划应该拿到磨例会上进行公开讨论。 绸目的有两个其 一、是味通过每个人的智慧检查突方案的可行性；其 二、呸每个部门的工作难免会淀涉及到其他部门，通过沃讨论赢得上级支持和同获级其他部门的协作。 值另外，工作计划应该痉是可以调整的。 当工作切计划的执行偏离或违背邑了我们的目的时，需要沾对其做出调整，不能为管了计划而计划。 还硷有，在工作计划的执行蝎过程中，部门主管要经剖常跟踪检查执行情况和尘进度。 发现问题时，就痢地解决并继续前进。 因疑为中层干部既是管理人柒员，同时还是一个执行戳人员。 不应该仅仅只是逐做所谓的方向和原则的招管理而不深入问题和现柒场。 最后，修订后焙的工作计划应该有企业轴领导审核与签字，并负蜒责跟踪执行和检查。 浅锑谈计划在工作中的重要损性这一次欢乐渔村毅公司的发展目标及规划恶培训，张董谈到了他的汹五年计划，我充分感受爽到了计划在工作中的重嘘要性。 工作计划在肠我们的实际工作中是非框常实用的，可以让我们哦能够认真的去思考自己码的岗位工作。 从广义上狱讲，在工作的方方面面峙都会涉及到工作计划，脓比如学期工作计划、学秩年工作计划、活动项目骸计划等等。 好的工作计谢划可以指导我们更高效痪的去完成工作任务，我轻在欢乐渔村工作也有一侵段时间了，接合实际的荫工作，这里就如何做好荫工作计划谈几点自己的融浅显看法 1、要炔清晰的把工作分成几大园项，同时要合理安排好扒各项工作的时间，分清勿主次，讲求工作效率。 娥例如在做工作计划擒时，我们可以重点从三蠕方面考虑第一，归纳蛛自己的岗位工作所涉及狐的范围，列出工作项；瞪第二，结合之前的工作朝，找出每项工作的不足俯之处；第三，根据经验蛆，研究出本学期本岗位婉工作的具体做法，主要栋突出特色创新。 2蓬、找出工作的点，这个赤点就是该做什么，不该淖做什么，怎么做更好，柯其中创新是关键。 我在找欢乐渔村设计部担任设震计师一职，对于要设计珍的广告或者传单，首先烤都要了解这些东西要做升的主题，要达到怎样的统视觉效果，需要哪些相绪关元素，如何收集元素吸这些内容，以确保设计翌出来的东西能符合需要兵的效果。 3、工作计划谁要注重细节的力量佬有这样一个故事一匹阂战马因为丢了一个马掌够，而失去了一条马腿，酒由于失去了一条马腿，嚏在战场上摔伤了背上的娠将军，由于受伤将军的严失利，使一次重要的战演役失败了，而正是由于讶这次战役的失败而丢掉戮了国家的主权。 可以看揖出细节的力量比我们想阐象的要大的多。 粗糙的营工作计划不是一个完整哀的计划，这样的计划即絮使做了，也不能起到很逐好的指导作用。 所以，衣在做工作计划时要认真想思考，好的工作计划应唯像目录树一样，层次分虚明，环环相扣，是一个酉完整的体系。 用完整的跪工作计划去指导我们的役工作，会达到省时、省器力，事半功倍的效果。 翘综上所述，我认为鹅，计划是做好一件事、窜干好一份工作的重要前甜提，欢乐渔村的伙伴们新，让我们一起加油吧！蹦计划的重要性许多刘管理学家与管理人员十冶分强调计划的重要性。 逗随着未来不确定因素的籍增多和组织规模的扩大拣，计划工作的作用日益鸥突出。 美国学者R.豪憎斯和他的同事曾就这一致问题进行了专门研究。 桨他们调查了92家企业悲，其中17家有正式的鸣长期计划，其余的要么侣仅有非正式的长期计划忻，要么没有长期计划。 丈他们给出了衡量企业经砚营好坏的主要指标销帛售额、股票价格、每张掳股票的收益、缴税后的彰纯报酬等。 通过比较发肠现，有正式的长期计划纬的公司几乎在每个方面虚都优于没有长期计划的泄公司。 计划的重要性渗荔透于整个组织经营的各卯个方面，贯穿于经营的已全过程，具体来说，表芬现在以下四个方面叁 1、消除不确定性及栽变化所带来的不良影响携。 凡事预则立，不预则辛废。 环境的变化具有绝菩对性，尤其是处在当今毅社会，社会政策、经济苑政策、科学技术和人的眩观念都处于变化之中，庞组织要生存和发展，必手须以变应变，面对层出哨不穷的无组织变量。 计霄划工作承担着预测变化约并设法消除这种变化对鞍组织产生不良后果的任接务。 未来的不确定性要辞求计划根据已有的信息币来分析各种可能发生的谅变化以及这种变化与组焉织目标的关联度，制定勾出一旦这种变化发生所孝应采取的措施，以减少乘变化对组织经营的不良沼影响，阻止组织可能出启现的混乱，并充分利用囚变化所带来的各种机遇啤。 当然，有些变化是无讲法预测的，计划时间越曹远，不确定性就越大，肇这一方面是由于人们所驯掌握的有关未来的信息袍有限，另一方面，偶然吱的变化是难以预测的。 短但是，科学的预测工作刃可以把未来的风险降到郊最低限度。 2、使罕整个组织的经营更为有吃效。 计划工作是一项将遥组织的活动进行系统化雀的工作，它使整个组织州的工作协调一致、相互岩配合，以发挥整体优势沮。 计划工作确定了组织招的目标和行动方案，使全整个组织的活动有序、肘和谐，可避免盲动和不莹协调带来的损失。 计划蝎工作还有助于用最短的删时间完成工作，减少迟灌滞和等待时间，有助于遗合理使用与控制资源。 创 3、引起组织成员稼对目标的关注。 确定目珊标是计划工作的内容之券一，而一切计划又必须柒围绕目标来进行。 明确采的目标是各部门工作协熔调一致的基础。 一般来蕴说，管理人员习惯专注亢于当前的问题，计划则熄可以使他们考虑将来。 快此外，组织成员对目标竿的理解具有很大的激励握作用。 一个有效的领导验往往把制定计划的工作哄看作是一个动员群众的慨教育过程，通过制定计摹划，明确目标，鼓励成甄员为实现目标而奋斗。 说 4、便于管理人员庆对组织进行控制。 计划笔工作所确定的目标和指雁标体系是管理人员进行掩控制的基础。 有些管理一人员把计划与控制视为规一把双刃剑计划为管跨理活动提供控制标缆准，而计划的实现需要课控制的保证。 浅议计划歉管理近日，为深入腔贯彻落实科学发展观，吮切实做好生产经营计划瘴的管理工作，使公司的栅生产经营计划更具科学墟性、先进性，起到计划袒指导监督的作用，根据傈集团公司要求，制订疑生产经营计划管理办法呀。 下面是我对计划管红理的一点理解。 中液国古语有言凡事预则狞立，不预则废，这是对恰计划比较形象的描述。 估计划管理是组织管理中倚一项重要职能，公司实毙行计划管理的目的是为镇了提高工作效率，有效哭合理地调度配置公司资碎源，进一步落实目标责品任制，提高管理决策的匣科学性及评价的可操作遣性。 企业通过对计划的傈制订、执行、检查、调辙整的全过程的管理，便值能合理地利用人力、物楷力和财力等资源，有效许地协调企业内外各方面饿的生产经营活动，提高羊企业效益，从而确保企肖业经营活动可预测、可竣掌控。 在市场经济抬条件下，企业间的竞争集异常激烈，企业要生存咐、要发展、要保持可持脂续发展的态势，任何一烧项经营活动都不允许处趾于盲目的、盲动的状态儡，其经营效果必须处于义可控状态下。 换言之，沂计划是企业经营决策者谢意志和理念的具体体现缠。 因此，计划是企业经淫营活动的基础，经营决毡策者为实现自己的在意志和理念必须要不断垒的夯实和巩固这个基础阑，不断提高计划的科学泻性。 计划管理应在科学陇预测的基础上，为企业谢的发展方向、发展规模践和发展速度提供依据。 衣企业的发展目标和狱愿景是制定企业长远发窗展规划的依据，在长远如目标的基础上制定各项备短期实施计划，使全体廓人员既有了奋斗的目标粮，又有具体的可实施的粒行动步骤。 就不会出现底盲人骑瞎马的迷茫状况晃。 除了企业的发展牵需要计划外，在我们的钩日常工作中，也应该有棱计划，任何工作都会有挠忙闲，通过计划安排对飘工作进行归集，就可以喇使工作比较均衡，比如阜我们机关现在规定的报裕账时间，保管室领东西敦的时间，报采购计划时寅间等都是日常计划的一酝种方式。 计划管理许缺乏的关键问题是由于意习惯，比如多年以来形缴成的习惯使各部门对资儿金的需求无计划，财务爱部门在资金的管理与调入度上也习惯于迁就各部怔门对资金的需求的无计务划方式，觉得这是业务盯需要，也无任何怨言，汁虽然后勤部门给一线服郧好务是义不容辞的职责熙，但是，作为有利于企忱业发展和进步，按照规衡范化的管理的要求，这杭种情况就显得有些杂乱万无章，既浪费人力，又缝不利于资金的安排调度镶。 企业要做大做强，规钡模越来越大，仅靠人为薛的控制已经力不