工程管理部造价师员岗位说明书.doc_第1页
工程管理部造价师员岗位说明书.doc_第2页
工程管理部造价师员岗位说明书.doc_第3页
工程管理部造价师员岗位说明书.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

贵州鼎瑞房地产开发有限公司工程管理部工程管理部造价师/员岗位说明书职位名称造价师/员职位代码所属部门工程管理部职 系技术职等职级直属上级工程管理部经理职位概要:根据公司经营管理目标,执行公司的成本管理要求,落实公司成本目标的实现。熟悉国家建设工程相关法律、法规、规范、标准,地方建设工程规章,负责部门日常事务、预决算资料的管理、成本控制,参加工程竣工验收,审核竣工工程决算,确保工程目标按时优质完工。岗位职责与工作任务:造价管理1. 造价(成本)体系管理(建安)1.1.1 负责收集、整理有关造价信息,定期对造价信息库进行维护,并负责公司造价数据的编制与调整。2. 项目造价(成本)策划1.2.1 协助经理拟制项目目标成本计划及责任成本,提出施工图限额设计要求。1.2.2 负责编制开发区域总概算和单项工程综合概算,编制项目施工图预算,编制细化成本指标及完善目标成本,协助编制成本管理指导书。1.2.3 协助工程招标工作,为评标工作提供可靠依据。1.2.4 参与制定并起草工程类合同。3. 动态造价管理1.3.1 参与施工、材料设备等合同的签订,明确承发包范围,并准确掌握合同规定条款。1.3.2 负责现场项目设计变更、工程签证费用,负责无预算工程、零星工程现场复核等,为结算工作积累准确的原始资料,并提出成本控制意见。保管所有的计算依据、资料,做好归档工作和保密工作。1.3.3 负责汇总各项目动态造价成本信息,负责异地项目公司动态成本信息台账。1.3.4 负责对项目造价成本进行监控,对超出预期成本变动范围的情况组织评估、调整。1.3.5 负责确定本地项目施工单位提交的材料/设备认价及材料进度报量。1.3.6 负责确定项目工程、材料设备等工程进度款。4. 成本后评估1.4.1 负责项目结算工作,协助项目决算工作,负责项目预决算分析报告。1.4.2 负责收集、分析已完工项目成本指标,负责实施项目成本后评估工作。日常事务2.1. 负责有关合同、文件资料、预决算资料的签收和盖取公章手续的办理。其他工作3.1. 完成本职工作以外的工作。3.2. 完成领导临时交办的工作。工作联系1. 职位关系图工程管理部经理专业工程师造价师/员工程内业员2. 内部联系:总部各部门、项目公司。3. 外部联系:招投标咨询、造价咨询公司,造价管理站。任职资格:1.知识1.1 学历要求:高中、中专及以下大专大学本科及以上1.2 专业要求:工程造价类1.3 工作经验要求:工作经验:1年以下 12年 24年 47年 7年以上行业经验:1年以下 12年 24年 47年 7年以上同职经验:1年以下 12年 24年 47年 7年以上1.4 培训经历:全国造价工程师资格或省造价工程师、工程造价专业知识、法律知识、房地产业务、开发流程。2.技能2.1 专业技能要求:专业职称要求:不要求要求:专业技能描述:掌握工程造价专业知识,至少具备造价员资格,具备全国造价工程师或省造价工程师资格为优,熟悉各项成本经济技术指标,有很强的工程造价专业知识和成本管理能力。2.2 管理技能要求:计划 不要求 一般 较强 强 很强组织 不要求 一般 较强 强 很强领导 不要求 一般 较强 强 很强控制 不要求 一般 较强 强 很强决策 不要求 一般 较强 强 很强2.3 上岗资格证书要求:不要求要求:造价员证、工程师证、造价师证等3.职业素养要求服务意识 不要求 一般 较强 强 很强团队精神 不要求 一般 较强 强 很强创新精神 不要求 一般 较强 强 很强廉洁诚信 不要求 一般 较强 强 很强责任感 不要求 一般 较强 强 很强 态 度:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论