项目经理考评办法.doc

工程管理子办法之五项目经理考评细则第一条 为了更有效的建立项目经理约束、激励机制，根据*集团有限公司工程项目管理暂行办法，特制定本细则。第二条 本细则适用于对集团公司委派的项目经理考评。第二十三条 项目经理的考核分优秀、良好、合格、不合格四个等级。第二十四条 对项目经理实行百分制考核，每年至少考核一次，考核标准详见项目经理考核表，考核成绩在90分以上者为优秀，8090分为良好，7079分者为合格，70分以下为不合格。第二十五条 项目经理由集团公司工程管理中心组织考核。第二十七条 获得集团公司优秀项目经理称号的，作为申报上级优秀项目经理的候选人。第二十九条本细则的解释权属集团公司工程管理中心。第二十八条本细则自公布之日实行。项 目 经 理 考 核 表项目名称： 日期：序号考 核 标 准标准分实得分备注1文明工地，工地企业形象标识符合*集团公司颁发企业文化建设手册32文明施工，工地材料、设备堆放规范、整齐 34自我评定考核（每季）46承包合同、成本核算盈亏情况，每降低1%减1分107安全生产，检查评比不合格1次扣减2分，发生死亡事故扣6分，重伤事故扣3分，轻伤事故扣0.5分208工程质量，合格率100%，优良率90%，优良率每减少1个百分点扣减1分，合格率达不到100%扣减6分209施工产值、形象进度，全部完成计划加5分，产值未完成计划扣减1分，进度未完成计划扣减2分2010上缴各项费用达标20分，每超缴1%加1分，最多加20分，每欠缴1%扣1分，最多扣20分， 2011每月按时上报应报的各项资料，缺1项减1分512聘任职位信任度，季度内发生2次业主批评函（文件）减1分，每增加1次，减1分，机械动力完好率、使用率达标，材料供应良好213对项目部员工考核达到合格加2分，不合格减2分214分配及奖惩的公正性（要有凭据）215内外协调工作316施工评比（企业或业主组织的评比），获奖加3分，317工作创新，优化施工318完成领导交办其他事项419协助开发新的工程520竣工资料的整理和清理4合计100考核人评语：被考核人意见：等级评定： 项目经理自评考核表 日期姓名项目名称所属 时间序号考 核 标 准标准分实得分备注1文明工地，工地企业形象标识符合*集团公司颁发企业文化建设手册32文明施工，工地材料、设备堆放规范、整齐 43聘任职位信任度，季度内发生2次业主批评函（文件）减1分，每增加1次，减1分34自我评定考核（每月）35完成所列职责及执行情况306承包合同、成本核算盈亏情况，每降低1%减1分67安全生产，检查评比不合格1次扣减2分，发生死亡事故扣6分，重伤事故扣3分，轻伤事故扣0.5分68工程质量，合格率100%，优良率90%，优良率每减少1个百分点扣减1分，合格率达不到100%扣减6分69施工产值、形象进度，全部完成计划加5分，产值未完成计划扣减1分，进度未完成计划扣减2分510每月按时上报应报的各项资料，缺1项减1分511无重大治安火灾事故412机械动力完好率、使用率达标，材料供应良好213对项目部员工考核达到合格加2分，不合格减2分214分配及奖惩的公正性（要有凭据）215内外协调工作316施工评比（企业或业主组织的评比），获奖