2007年员工第一次考核计划.doc

2007年员工第一次考核计划 根据公司管理体系文件规定，结合年度人员变化、工作进展等情况，公司2007年度管理岗位员工第一次考核拟在8月下旬进行，主要考核新岗位工作三个月的胜任与否，考核的原则、范围和基本内容按照体系文件规定执行。 考核办法： 考虑公司正处于施工生产期间的情况，本次考核以办公室与劳动人事部相关人员组成考评组，到各基层单位以集中进行表格打分和个别谈话形式现场考核。考核分综合素质和业务能力（领导水平）两部分进行。 综合素质部分主要考核德、勤表现, 德是人的精神境界、思想追求 、道德品质的综合体现。一般标准是拥护党的路线、方针、政策，遵纪守法、爱岗敬业。具体体现在价值取向、品德修养、作风言行、工作态度、合作精神、责任感等方面、勤指员工的积极性及其在工作中的表现。包括纪律性、出勤率、工作干劲和主动性等，也是人的能力、素质的外在体现。业务能力（领导水平）部分主要考核能、绩情况，能指工作能力、学识、智能、技能和体能。主要包括：知识水平、钻研精神、创新能力、分析判断能力、交涉协调能力、表达能力等。绩指工作效率与效果。包括工作量、工作质量、计划性、成本费用及对组织的其它贡献等。 考核按公司管理文件绩效考核办法综合素质部分和业务能力（领导水平）部分表格填写。其中综合素质部分（将副科级以上和一般管理人员分开）每项分数为1-7分。总分85分以上为优秀、70-84分为合格、69分以下为不合格。考核分为一般管理人员、公司副处（部）级以上领导和基层单位科级、副科级干部两部分。每部分考核内容有所不同，主要考核各级人员在完成各自的主要职责(占业务能力的80%)和相关职责(占业务能力的20%)时所表现出的能力水平情况。考核以评价为主要形式，综合上级、下级、本部门、相关评价权重计算。其中：综合素质部分占35%，业务能力（领导水平）部分占65%。一、公司机关一般管理人员评价（一）综合素质评价35%（二）业务能力评价65% 其中：本部门同级评价25%本部门领导评价20%公司主管经理评价20%二、机关副部长以上领导评价（一）综合素质评价35%（二）业务能力及领导水平评价65% 其中：本部门人员评价25%基层单位评价20%公司主管经理评价20%三、基层单位处长、副处长评价（一）综合素质评价35%（三）业务能力及领导水平评价65% 其中：基层单位员工评价25% 机关副部长以上领导评价20% 公司经理评价20%四、基层单位科长、副科长评价（一）综合素质评价35%（二）业务能力及领导水平评价65% 其中：基层单位员工评价25% 机关主管部长评价10% 处长评价20% 公司主管经理评价10% 五、基层单位其他级别管理人员的考核，由所在单位参照以上评价方式自行组织进行。考核结果于9月2日前，以书面报告附表格形式报送公司劳动人事管理部。考核时间为：8月29日上午管片厂，下午租赁中心、机械厂；8月30日上午地铁分公司，下午材料处； 8月31日上午第四工程处、浑南项目部，下午第八工程处； 9月1日上午第二工程处、第六工程处，下午第三工程处；9月2日上午第五工程处，下午第一工程处。（考评起始时间为：上午8时30分、下午1时30分）9月7日考评组将考评数据汇总上报公司经理， 10日前反馈至各单位。 为了更好地完成这次考核工作，公司成立考核工作小组，名单如下： 组长：张炜 成员：张纯德、杨文棋、蒋道明 要求各单位根据考核时间安排作好准备工作，确保参加考评人数（各单位不得少于20人，其中工人不得少于5人），并将考评地点上报公司劳动人事管理部，如施工紧张，可到现场评价。如遇外来情况不能按照计划时间考评，可与公司协商更换日期。 各单位提前做好准备，按照本单位相应级别人员人数填入考核表，并根据参加考核的人数复印相应分数，确保考核顺利进行。 沈阳市市政建设工程公司 2007年8月28日件1-4-1市政公司机关一般管理人员绩效考核表（业务能力部分）被考核人： 部门： 考评人(部门领导或经理)： 岗 位 职 责 考 核 内 容主 要 职 责 (0-8分)相关职责 (0-2分)知识水平充分具备现任职务所要求的基础理论知识和专业业务知识并在实际工作中加以运用。钻研精神虚心好学，努力探讨并不断丰富业务知识，善于积累经验，了解掌握本专业新动向。 创新能力能将知识充分运用于处理复杂困难问题上，思维敏捷，具有想象力和创新意识，能提出工作的改进方向。使本职工作有所创新和发展。分析判断能力思维活跃，迅速理解把握问题实质和重点，及时做出正确判断，采取切实可行的措施解决问题，不因草率而导致失误。交涉协调能力待人谦虚、友善、诚实、可信，有威望，能协调好各方关系，使工作顺利进行。表达能力具有现任职务所要求的文字表达和语言表达能力，清楚地进行联络、说明和资料处理工作。计划性在指定时间内，有计划、有准备、有方法、有步骤地完成工作。 工作量根据考核期内工作任务量的大小及完成情况进行评价。工作质量 全面、系统、及时、准确地完成工作，并达到预期效果，工作完成后，及时、妥善地整理、保管形成的文件。成本意识成本意识强，以厂为家，节约点滴成本。按65%折合后的分数列得分合计65%附件1-4-2市政公司机关助理以上干部绩效考核表（业务及领导水平部分）被考核人： 部门： 考评人(部门领导或经理)： 岗 位 职 责 考 核 内 容 主 要 职 责 (0-8分)相关职责 (0-2分)知识水平具备现任职务所要求的基础理论知识和专业业务知识，充分发挥骨干作用，给部下工作以指导、监督并在实际工作中加以运用，取得成效。 钻研精神虚心好学，努力探讨并不断丰富业务知识，善于积累经验，了解掌握专业动向、部门特点。 领导才能精力旺盛，讲求领导艺术和工作方法，群众威望高，有号召力，有较强的语言和文字表达能力。判断决策能力思维敏捷，决策果断，迅速理解把握领导意图和问题关键及事物间联系，及时做出正确判断，采取切实可行的措施解决问题。组织协调能力待人谦虚，可信，能协调好部门间及各方关系，使人心悦诚服地接受并完成所交代的工作，保证本部门工作正常有序开展。创新能力善于接受新事物、新知识，思维敏捷，具有想象力和创新意识，能提出工作的改进方向。使部门工作有所创新和发展。计划性在指定时间内，安排工作有计划、有准备、有方法、有步骤，保证部内工作有条不紊。工作量根据考核期内分担的部门工作任务量的大小及完成情况进行评价。工作质量 全面、系统、及时、准确地完成工作，并达到预期效果，工作完成后，及时、妥善地整理、保管形成的文件。成本意识成本意识强，以厂为家，大力提倡成本节约，以身作则，节约点滴成本并为公司成本节约出谋划策。按65%折合后的分数列得分合计65%附件1-4-3市政公司基层单位处长绩效考核表（业务及领导水平部分）被考核人： 部门： 考评人(部门领导或经理)： 岗 位 职 责 考 核 内 容 主 要 职 责 ( 0-8分 )相 关 职 责 ( 0-2分 )资源配备机构健全，规章制度完善，资源配备合理，充分调动职工积极性。知识水平知识储备丰富，能运用有关生产和管理方面的知识给部下以指导并在实际工作中加以运用、取得成效。领导才能精力旺盛，讲求领导艺术和工作方法，群众威望高，有号召力，有较强的语言和文字表达能力。判断决策能力 思维敏捷，决策果断，迅速理解把握问题关键及事物间联系，及时做出正确判断，采取切实可行的措施解决问题。组织协调能力机构运转正常，生产安排、组织合理，能协调好各级各方面关系，保证本单位工作正常有序开展。钻研创新精神善于接受新事物，虚心好学，积累经验，了解掌握本行业发展动向及成果并积极运用于本单位生产和管理实际。 工作数量质量根据考核期内公司的各项指标完成情况进行评价。 政策水平认真落实、执行国家的法律法规和公司的各项规章制度。对外沟通能力积极开拓市场，妥善处理对外界关系，提高单位的竞争能力和知名度。成本意识大力提倡成本节约，以身作则，不浪费单位的人力、物力、财力。按65%折合后的分数列得分合计65%附件1-5-1市政公司机关一般管理人员绩效考核成绩 年 月 日姓名部门职务考 核总 分 项 目 应 得 分 数 实 得 分 数 一、自评及相关考评 其中：自我评价 本部门领导评价 主管经理评价20分10分5分5分二、综合素质评价20分 三、业务能力水平评价 其中：本部门同级评价 本部门领导评价 主管经理评价65分45分10分10分四、评定情况：标准：A、好：（ 80 分-100 分）B、中：（ 60 分- 79 分）C、差：（ 0 分- 60 分）结论：五、评语:六、考评组意见：升级、表扬、谈话、批评、解聘考评组负责人签字： 年 月 日七、经理签字： 年 月 日附件1-5-2市政公司机关副部级以上人员绩效考核成绩 年 月 日姓名部门职务考 核总 分 项 目 应 得 分 数 实 得 分 数 一、自评及相关考评 其中：自我评价 主管经理评价20分10分10分二、综合素质评价20分 三、业务及领导才能评价 其中：本部门人员评价 基层单位评价 主管经理评价60分40分10分10分四、评定情况： 标准：A、好：（ 80 分-100 分） B、中：（ 60 分- 79 分） C、差：（ 0 分- 60 分）结论：五：评语：六、考评组意见：升级、表扬、谈话、批评、解聘 考评组负责人签字： 年 月 日七、经理签字： 年 月 日 附件1-5-3市政公司基层处长绩效考核成绩 年 月 日姓名部门职务考 核总 分项 目应 得 分 数实 得 分 数 一、自评及相关考评 其中：