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文档简介

项目部调研报告时间：2014年4月21日地点： 带队人：参加人： 调研人： 项目部对接人： 调研内容：1、安全资料管理；2、检查表格的使用及公司制度的执行情况； 3、起重设备的检查、验收流程情况。调研结果：一、安全资料管理：该项目部安全资料由资料员高华伟负责整理，经查阅资料发现，存档较为完整，建立了文件目录；随机询问了部分人员，对安全资料内容基本知悉。不足之处及建议：建议各项安全检查表格装订上墙悬挂方式。二、检查表格的使用管理:经现场和项目部人员对接了解，检查表格的使用比较流畅。检查表格比较通俗易懂，知道各项工作检查哪些内容，但是有个别检查表格未填写验收日期。如：塔吊日常检查表未填写检查时间。项目部在自检过程中，认真执行公司的各项管理流程及规章制度。不足之处及建议：部分检查表格的责任人签字、日期填写不明确；建议以后责任人签字时有证的人员和实际检查、操作人员都签字。三、起重设备的检查、验收流程情况：经现场和项目部人员对接了解，项目部大部分管理人员对起重设备的了解不够，对起重设备检查不到位。起重设备只有公司、分公司、项目部的日常安全巡查和月度检查等。其他时候没有检修过。不足之处及建议：加强起重设备专业知识的直观培顺。起重设备的检修不到位，起重设备在使用过程中应定期进行检查、检修。请专业维修人员定期对起重设备进行检修检查；以防因起重设备故障引发事故的发生。存在问题：项目部缺少机械专业管理人员。 解决方案：项目部招聘或培顺专业机械管理技术人员。项目部评价：该项目部总体来说比较好，在检查调研中发现了几个亮点：1、废品钢筋头的利用。2、考勤制度实行利用班前会点名签到，一天两次考勤的形
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