安全就是生命安全就是效益.docx

安全就是生命安全就是效益关于推动安全生产管理规范化的一些体会和想法 为借鉴与学习外地先进安全生产管理经验全面提升企业的安全生产管理水平，6月7日由杨舍镇安全生产协会组织了各协会企业赴江阴周庄镇进行了参观学习，本次参观了二个企业一家纺织企业，一家机械企业。通过现场参观，以及他们的经验介绍对照我们自身企业而言，发现本企业在管理上还存在很多不足之处，和他们对比距离还是很大的。通过参观学习感触很深，体会也很深。他们二家不同行业在安全生产管理的经验有个最共同的特点就是他们坚持科学发展观，以人为本。有浓厚的企业文化氛围。安全生产的意识已经牢牢的扎根在每个员工的脑子里了，并已经化为实际行动。安全就是生命安全就是效益已经完全体现在他们的企业理念里面。同时在领导重视、落实责任、制度完善、宣传力度、职工培训、现场管理、班组管理、排查隐患等方面都有很多值得我们学习的经验。我们参观的那家机械企业和本企业是同行，一走进这家企业就给我们带来了耳目一新的感觉。浓厚的企业文化氛围立刻展现在眼前。井然有序的车间，宽敞整洁的通道，随处可见的安全警示到处都体现出这家企业的先进的企业管理和安全生产管理。现场的文明管理和员工的安全意识都十分到位。从一件很小的例子就可以说明，所有操纵金属切削机床的员工都戴了防护镜，没有一个例外。我想能做到这一点的机械行业的企业中恐怕不多。另外参观过程和介绍经验中我也体会到由于这家企业由于重视企业文化，重视员工培训教育，从而使得该企业的员工素质大幅提升，员工的安全生产意识十分强烈。因此通过参观学习使我们体会到作为一个企业，特别是我们机械行业的企业安全生产管理，就要有一个浓重的企业文化和安全生产意识的氛围，有一个良好的工作环境。这些就需要企业的一把手高度重视。结合本企业的现状本人也很有感触，也可以说在企业安全生产管理中也有一些困惑。对于我们这样的一些小企业来说由于产品科技含量相对不高。面对市场竞争压力较大，劳动力相对紧俏（一线员工基本为外来人员，而且流动性很大）又没有良好的企业文化，基本完全是金钱雇佣关系。导致了企业员工素质相对偏低。管理难度相对较大，虽然一把手也比较重视安全生产，但是面对那些基本上没有受过正规培训的员工来说确实有点难度。虽然进厂新员工的三级教育是必须的。制度规范也都有但是真正执行起来有很大的阻力。举例说明：现场管理。现场文明管理是安全生产最基本的条件。我们要求员工要保持工作环境的整洁，通道畅通，工件物品要对放整齐。可是很多员工根本没有这样的意识就是很难做到。第二：机床操作工严禁戴手套，同时必须戴防护镜问题。虽然反复强调，夏天还好一点，一到天气寒冷的季节总会有一些员工去违规。反思这些我觉得最主要的问题还是出在我们管理者的身上。虽然管理者都想搞好安全生产但往往只是停留在口头上，未真正落实到行动上。其中还有一个原因就是现在像我们这样的企业为了留住职工往往不敢严肃执法，往往都是口头教育，可是很多员工并没有真正意识到安全生产的重要性。没有意识到在安全生产管理中对他们严是爱，宽是害的的道理。通过这次的参观学习以及听取其他兄弟单位的安全生产管理的先进经验对我企业在今后的安全生产管理上起到很好的借鉴作用，因此我单位在今后的安全生产工作中有以下打算：首先要认识到搞好安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要。始终坚持安全就是生命，安全就是效益的观念，精心组织、扎实落实安全生产的各项措施具体是：第一要领导高度重视，严抓落实责任；明确主要负责人是安全生产的第一责任者的观念，只有主要负责人高度重视安全生产管理，各职能部门人员根据自己职责实施安全生产的职责、义务，才能使制定的安全生产管理制度、安全生产责任制有效落实。要始终坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的工作方针，始终把安全生产工作放在首要位置，时刻保持对安全生产的高度重视，强化安全监管，增加安全投入，提升保障能力，推进工作创新，努力搜索和构建长效安全管理机制。确立生产制造部经理是安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责，各岗位安全生产责任人是安全生产工作的直接责任人。 第二要健全完善制度，大力宣传安全生产；在原有安全管理制度的基础上借鉴这次参观学习和兄弟单位在安全生产管理上好的经验和方法进一步完善安全生产管理制度。并加强安全生产的宣传力度。在安全宣传工作中，通过安全会议、安全操作演练、悬挂安全横幅标语、下发安全学习资料、宣传栏张贴安全事故案例警示录等多种形式进行安全宣传教育，积极营造和烘托安全生产气氛，提高员工安全意识。并将生产班组作为安全宣传的重点对象，把安全生产的内容列入每周召开的生产例会并作为一项必须的程序。第三狠抓班组管理，职工培训；生产班组是企业的基本构成单元，是企业良好运行的保障。因此要加强班组的安全管理。要不定期的组织班组讨论各和总结各班组的安全生产概况，定期学习安全管理制度、操作规程，督促每名员工牢记安全管理制度和各项操作规程。在狠抓班组管理中很重要的一点就是要加强生产现场的安全管理。要求生产现场员工严格按照生产设备安全操作规程进行操作，工作时必须穿戴各工种规定的安全防护用品；对违反安全操作规程和不穿戴安全防护用品的人员进行批评教育，屡教不改者一定要给于经济处罚。对新进公司的员工除了做好进厂三级安全教育以外，要定期进行安全教育再培训学习，加深新员工对操作过程中的理解和认识。通过职工培训以达到增强发现隐患、处理隐患、解决隐患的能力，培养和提高员工的全面素质，减少和控制事故发生的效果。第四做好定期排查隐患，制度保障整改；根据安全生产检查制度和事故隐患整改制度的要求，公司安委会每月组织进行一次安全生产自查活动，对各公司所有生产设施、设备进行细致排查，对发现的安全隐患及时进行通报整改，公司主管安全部门对车间现场日常性的安全检查，对检查中发现的隐患，要求相关负责人及时进行整改，并监督整改结果。整改按照三定原则进行整改，即“定措施、定人员