KPI绩效考核表1.xls

攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 专业知识储备 对本岗位所需专业知识的掌握及相关规范的熟 悉程度 2 2专业技能 对相应领域所需技能的掌握 熟练程度 对其 它相关领域是否了解 2 3工作质量对本职工作和上级交付的任务能否很好的完成2 4工作效率完成工作和任务的时间长短 快慢2 5团队协作能力 与部门同事 其他部门 项目领导之间的协作 能力 2 6执行力对公司下发的文件 管理制度及时贯彻执行2 7沟通能力与领导 同事及其它人员的沟通交流能力2 8创新精神 能否独立作业 能否举一反三 寻找更好的工 作方法 2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加5分 各项合计超过8次者 减5分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 管管理理人人员员年年度度绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职位营销总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指指标标 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 维维度度 财财 务务 类类 销售收入10 考核期内销售收入情况 销售费用5 考核期内销售费用使用情况是否控制在预算之内 货款回收率10 考核期内货款回收率达到 年度企业发展 10 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 战略目标完成率 内内部部销售计划完成率10 考核期内销售计划完成率达到 运运营营合同必履约率5 考核期内合同履约率达到 类类销售增长率5 考核期内达到 市场推广计划完成率5 考核期内市场推广计划完成率达到 内部资料完整率10 内部资料文件的保存整理及内部相关规定的完善 客客市场占有率5 考核期内市场占有率达到 户户客户保有率5 考核期内客户保有率达到 类类客户满意率5 考核期内客户满意率达到 以上 学学习习培训计划完成率5 考核期内培训学习总结性会议达到 次 发发展展员工流动率5 考核期内员工流动率控制在 以内 类类核心员工保有率5 达到 以上 本次考核总得分 考考核核员工满意度指标获得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 复复核核人人 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 位位名名称称 营营销销助助理理考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果 系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 岗位职责 在营销总监的领导下 运用各种营销方式和手 段完成产品的销售及资金回收 定期拜访新老 客户掌握客户最新信息 及时制定周 月工作 计划 收集市场信息 及时向公司反馈 3 2专业技能 是否具备本职工作必要的知识技能 是否能够 独立完成本职工作 2 3应变能力 工作中对突发事件的处理是否具有灵活的应变 能力 1 表达能力 口头及书面文字表达是否流畅 表达领导的意 图是否清晰准确 2 主观能动性 具有创新意识 对工作有不断完善 开拓创新 的思维 2 积极主动性 能否在没有上级指示的情况下 主动寻找工作 中的不足 善于观察 发现错误 积极改正 2 执行力 能否对公司下发的文件 管理制度做到严格监 督 贯彻执行 2 4 协调沟通及配 合力 与领导 同事及其它部门的协调沟通交流能力 配合其它部门完成公司工作 2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1 年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 位位名名称称 驻驻外外办办主主任任考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果 系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 岗位职责 在营销总监的领导下 全面负责驻外办的一切 工作事务 对需要跟踪检测的工作 应及时将 结果向有关领导汇报 合理调配车辆 收集市 场信息 及时向公司反馈 3 2专业技能 是否具备本职工作必要的知识技能 是否能够 独立完成本职工作 2 3应变能力 工作中对突发事件的处理是否具有灵活的应变 能力 1 表达能力 口头及书面文字表达是否流畅 表达领导的意 图是否清晰准确 2 主观能动性 具有创新意识 对工作有不断完善 开拓创新 的思维 2 积极主动性 能否在没有上级指示的情况下 主动寻找工作 中的不足 善于观察 发现错误 积极改正 2 执行力 能否对公司下发的文件 管理制度做到严格监 督 贯彻执行 2 4 协调沟通及配 合力 与领导 同事及其它部门的协调沟通交流能力 配合其它部门完成公司工作 2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1 年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 管管理理人人员员年年度度绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职位行政总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指指标标 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 维维度度 财财 务务 类类 办公用品费用控制10 考核期内办公用品费用控制在预算范围之内 行政成本控制10 考核期内企业行政成本控制在预算之内 年度企业发展 10 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 战略目标完成率 内内部部行政工作计划完成率10 考核期内行政工作计划完成率达到 运运营营行政工作流程改善目 10 考核期内行政工作流程改善目标完成率 类类标完成率达到 后勤工作计划完成率5 考核期内后勤工作计划完成率达到 内部资料完整率10 内部资料文件的保存整理及内部相关规定的完善 行政办公设备完好率5 考核期内达到 满满内部员工满意率10 考核期内内部员工满意率达到 意意对外工作满意率5 考核期内达到 度度 学学习习部门工作会议完成率5 考核期内培训学习总结性会议达到 次 发发展展员工流动率5 考核期内员工流动率控制在 以内 类类核心员工保有率5 达到 以上 本次考核总得分 考考核核员工满意度指标获得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 复复核核人人 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 位位名名称称 行行政政办办主主任任考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果 系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 岗位职责 公司行政管理制度的制定与执行 行政工作的 安排与检查 重要会议的安排 合同的归档与 保管 办公用品的采购与管理 印章的保管与 登记 后勤的管理等的完善工作是否及时有效 3 2专业技能 是否具备本职工作必要的知识技能 是否能够 独立完成本职工作 2 3应变能力 工作中对突发事件的处理是否具有灵活的应变 能力 1 表达能力 口头及书面文字表达是否流畅 表达领导的意 图是否清晰准确 2 主观能动性 具有创新意识 对工作有不断完善 开拓创新 的思维 2 积极主动性 能否在没有上级指示的情况下 主动寻找工作 中的不足 善于观察 发现错误 积极改正 2 执行力 能否对公司下发的文件 管理制度做到严格监 督 贯彻执行 2 4 协调沟通及配 合力 与领导 同事及其它部门的协调沟通交流能力 配合其它部门完成公司工作 2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1 年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 管管理理人人员员年年度度绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职位生产总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指指标标 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 维维度度 财财 务务 类类 材料消耗5 考核期内材料消耗率控制在允许范围内 生产成本控制5 控制在预算之内 年度企业发展 10 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到 战略目标完成率 内内部部生产计划完成率10 达到 100 运运营营产品质量合格率10 达到 类类生产设备完好率10 考核期内达到 劳动生产量10 比上一年提高 内部资料完整率10 内部资料文件的保存整理及内部相关规定的完善 生产安全事故发生率5 重大安全事故为0 一般性安全事故控制在 以内 满满客户满意率 无投诉 5 考核期内客户满意率在 以上 意意 员工满意度5 考核期内员工满意率在 分以上 度度 学学习习学习计划完成率5 考核期内学习总结性会议达到 次 发发展展员工流动率5 考核期内员工流动率控制在 以内 类类核心员工保有率5 达到 以上 本次考核总得分 考考核核员工满意度指标获得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 复复核核人人 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 生生产产部部副副部部长长考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 工作完成率年度部门工作计划完成率是否达到100 2 2费用控制 年度生产部工作费用是否控制在公司要求范围 之内 2 3数据准确性 年度内提交的各类报表 报告中数据是否准确 出错率是否控制在允许范围内 2 4劳动生产量年度生产量是否完成预期目标2 5材料消耗生产材料的消耗是否在正常允许范围内2 6生产事故 年度内生产事故的发生率是多少 是否在可控 制范围之内 2 生产设备生产设备的验收及保养 定期的检查维护工作2 7部门执行力对公司下发的文件 管理制度及时贯彻执行2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1 年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 位位名名称称 生生产产助助理理考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 岗位职责 严格执行各操作规程和制度 规范化生产 保 质 保量完成各项任务 严格记录验证各生产 过程 设备日常的维护 保证安全生产 节约 能源 保持车间清洁 3 2专业技能 是否具备本职工作必要的知识技能 是否能够 独立完成本职工作 2 3应变能力 工作中对突发事件的处理是否具有灵活的应变 能力 1 表达能力 口头及书面文字表达是否流畅 表达领导的意 图是否清晰准确 2 主观能动性 具有创新意识 对工作有不断完善 开拓创新 的思维 2 积极主动性 能否在没有上级指示的情况下 主动寻找工作 中的不足 善于观察 发现错误 积极改正 2 执行力 能否对公司下发的文件 管理制度做到严格监 督 贯彻执行 2 4 协调沟通及配 合力 与领导 同事及其它部门的协调沟通交流能力 配合其它部门完成公司工作 2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1 年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 管管理理人人员员年年度度绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职位财务总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指指标标 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 维维度度 内内 部部 运运 营营 类类 部门工作计划完成率10 考核期内部门工作计划完成率达到 万元 财务计划编制及时率10 考核期内销售费用控制在预算之内 财务体系规范化目标 10 考核期内财务体系规范化目标达成率在 以上 达成率 公司财务预算控制率10 考核期内公司财务预算控制率在 以上 财务数据准确度10 考核期内提交的各类报表 报告中数据出错的次数控 制在 次以内 内部资料完整率10 内部资料文件的保存整理及内部相关规定的完善 财务费用降低率10 考核期内财务费用降低率在 以上 满满内部工作满意率5 考核期内公司内部员工满意率在 以上 意意对外工作满意率5 考核期内对外工作满意率在 以上 度度 学学习习培训计划完成率5 考核期内培训学习总结性会议达到 次 发发展展员工流动率5 考核期内员工流动率控制在 以内 类类核心员工保有率5 达到 以上 本次考核总得分 考考核核员工满意度指标获得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 复复核核人人 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 财财务务部部副副部部长长考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 工作完成率年度部门工作计划完成率是否达到100 4 2费用控制 年度公司财务工作费用是否控制在公司要求范 围之内 2 3数据准确性 年度内提交的各类报表 报告中数据是否准确 出错率是否控制在允许范围内 2 4销售回款是否协助销售部做好销售回款的工作2 5流动资产考核期内的流动资产周转 调配是否合理准确2 6报表编制考核期内的财务报表编制是否及时 准确2 7部门执行力对公司下发的文件 管理制度及时贯彻执行2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 管管理理人人员员年年度度绩绩效效考考核核表表 被考核人姓名职位技术总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指指标标 KPIKPI指指标标权权重重绩绩效效目目标标值值考考核核得得分分 维维度度 技术开发计划完成率10 考核期内产品开发计划完成率达到 以上 技技术术工艺改进计划完成率10 考核期内工艺改进计划完成率达到 以上 内内部部实验数据准确率10 考核期内实验数据准确率达到 以上 运运营营技术方案差错率5 考核期内技术方案出现严重错误的次数 类类实验室安全指数5 实验室安全事故发生率在 次以内 现场服务技术 10 客户 现场提供技术服务是否及时 准确 处理及时性 内部资料完整率10 公司内部资料文件的保存整理及内部相关规定的完善 技术文件 标准完善率10 实验室相关技术文件 标准完善率达到 以上 客客户户市场占有率5 考核期内市场占有率达到 类类客户满意率5 考核期内客户满意率达到 以上 学学习习培训计划完成率10 考核期内培训学习总结性会议达到 次 发发展展员工流动率5 考核期内员工流动率控制在 以内 类类核心员工保有率5 达到 以上 本次考核总得分 考考核核员工满意度指标获得 票 被被考考核核人人 考考核核人人 复复核核人人 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 签签字字 日日期期 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 技技术术部部副副部部长长考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 工作完成率年度部门工作计划完成率是否达到100 4 2费用控制 年度技术部工作费用是否控制在公司要求范围 之内 2 3数据准确性 年度内提交的各类报表 报告中数据是否准确 出错率是否控制在允许范围内 2 4售后服务客户售后现场技术服务提供是否及时准确2 5 技术文件 标 准完善度 内部技术文件及标准要求的完善与管理2 6技术培训 对技术员工的相关培训工作是否连贯持续 考 核是否及时严格 2 7部门执行力对公司下发的文件 管理制度及时贯彻执行2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 员员工工绩绩效效考考核核表表 被考核人填表日期 所在部门岗 位 考核区间 考核项目 考核尺度 自自我我考考核核 权权重重20 20 直直接接领领导导考考核核 权权重重30 30 优 良 中 可 差 优 良 中 可 差 个 人 素 质 1 品德修养 礼貌礼仪 个人仪容仪表 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 有团队合作意识 能以集体利益为重 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 学习 总结能力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5 主动发现问题 解决问题的态度和能力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 6 良好组织能力和协调管理能力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 7 遵守法律法规以及公司规章制度 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 1 正确理解工作内容 制定适当的工作计划 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 不需要上级详细的指示和指导 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 及时与同事及协作者取得联系 使工作顺利进行 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 迅速 适当地处理工作中的失败及临时追加任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 态 度 1 忠于职守 坚守岗位 不旷工 迟到 早退 脱岗 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 以主人翁的精神与同事同心合力完成工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 能主动完成工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5 能寻求更好的方法来完成工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 6 以协作精神工作 协助上级 配合同事 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 效 率 1 工作速度快 不误工期 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 工作方法合理 时间和经费的使用十分有效 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 计算机应用知识 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 工作中没有半途而费 不了了之和造成后遗症的 现象 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工 作 能 力 1 能保质保量完成工作任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2 工作认真 细致 考虑问题深入 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3 对问题认识全面 有系统性 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4 在承担工作上有发展潜力 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1 通过以上各项的评分 该员工的综合得分是 分 2 你认为该员工应处于的等级是 选择其一 A B C D A 240分以上 B 240 200分 C 200 160分 D 160分以下 分管领导评 价 考核意 见 备注附上当月工作总结供参考和审核 攀攀枝枝花花市市吉吉源源科科技技有有限限责责任任公公司司 年年度度绩绩效效考考核核表表 被被考考评评人人 所所属属部部门门 岗岗位位名名称称 物物资资部部副副部部长长考考评评观观察察期期 20122012年年 考考核核内内容容考考评评要要点点 考考评评结结果果系系 数数 得得分分 5 54 43 32 21 1 1 工工作作 任任务务 权权重重 80 80 库存工作 合理利用仓库面积 及时出入库 做好存货周 转工作及物料保管 4 2原材料供应 原材料供应是否及时 是否因原材料供应不及 时而耽误生产 2 3 费用成本的控 制及车辆管理 平时装卸成本及管理运输成本是否控制在合理 范围以内 公司车辆的管理是否合理 车辆的 维护及保养是否及时到位 2 4盘点帐目 库存盘点是否能够做到百分百帐实相符 出现 差错及时改正 不给公司造成损失 4 5团队协作能力 与部门同事 其他部门 项目领导之间的协作 能力 2 6部门执行力对公司下发的文件 管理制度及时贯彻执行2 本本项项得得分分小小计计 1 品品行行 权权重重 2020 责任心对工作是否认真负责1 2纪律性是否自动遵守有关规章制度1 3上进心在工作中 是否积极学习 以弥补不足1 4服从性在工作中 是否服从领导安排1 本本项项得得分分小小计计 1年年度度 考考勤勤 状状况况 迟到 次 早退 次 旷工 次 加 分 减 分 2病假 次 事假 次 其它 次 1 年年度度 奖奖惩惩 状状况况 嘉奖 次 记功 次 加 分 减 分 2警告 次 记过 次 其他 次 考考评评总总分分合合计计 说说明明 1 请根据具体表现进行客观评价 优秀 5分 良好 4分 合格 3分 需改进 2分 较差 1分 2 评估者只需在相应的选择项打 不需计算分数 3 年度考勤状况全勤者加8分 各项合计超过8次者 减8分 4 年度奖惩状况每嘉奖 记功一次加2分 每警告 记过一次减2分 以此类推 生生产产员员工工绩绩效效考考核核表表 被考核人填表日期 所在部门岗 位 考核区间 考核项目 考核尺度 自自我我考考核核 权权重重20 20 直直接接领领导导考考核核 权权重重30 30 优良 中可 差优良中可差 个 人 素 质 品德修养 礼貌礼仪 个人仪容仪表14121