品质改善管理规定.xls

江江苏苏伟伟信信电电子子有有限限公公司司 品品质质改改善善管管理理规规定定 一 目地 为了提高工作效率 减少因人为思想的缺陷导致工作漏失 特制订此规定 二 适用范围 公司内部所有人员 三 制订方法 批量性不良与报废 稽核缺失 包括内外审核 综合 四 作业内容 对象 包括经理 及课长 工程师 代理职位 内容 扣款内容 工作宗旨 1 找理由只能说明你的无能 找借口只能说明你的失败 不要为自己工作找理由与借口 2 为自己犯下错误承担自己职位责任 规规定定项项目目 管管理理规规定定 发发生生第第一一次次发发生生第第二二次次累累计计三三次次以以上上累累计计五五次次以以上上 1 1 客户来厂稽核查缺失单位未在规定时间完成 品保同步 警告 责任主管单项处 罚10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 2 批量性报废超过0 3平方米以上或整PNL报废 品保同步 超过报废面积按原价扣款责任单位 1 3 报废率周未达标站别 FQC同步 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 4 单料号计划排程 未事先说明 未达成 FQC同步 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 5 定位性问题超过50PNL 或首件失误导致100 不 良时 外流IPQC主管承担责任 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 6 批量性不良超过10 且不良数量大于100PNL时 外流IPQC主管承担责任 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 7 6S稽核有缺失单位 品保同步QA每周稽核 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 8 缺失改善项未按要求时间完成 品保同步 QA每周稽核 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 1 9 品质检讨对策未按要求时间完成 品保同 步 QA每周稽核 警告 责任主管处罚 10元 项 扣课长20 元 经理连带扣10元 由部门经理评估 处理 2 0 整面漏印文字 文字置反 漏捞 漏V CUT 红标签 数量出错 良品混打叉板流入后制程 责任单位主管处罚10元 SET 由部门经理评估 处理 2 1 整面漏印文字 文字置反 漏捞 漏V CUT 红标签 数量出错 良品混打叉板流入客户端 FQC主管处罚20元 SET 包装主管承担数量短缺 混周期 良品打叉混板 20元 SET 由部门经理评估 处理 奖励内容 工作宗旨 1 做好自己工作职责是拿工资必要的条件 2 谋其职尽其位尽其责 规规定定项项目目 管管理理规规定定 当当月月未未发发生生二二个个月月未未发发生生三三个个月月未未发发生生累累计计6 6月月未未以以上上 1 1 批量性报废超过0 3平方米以上或整PNL报废 超过报废面积按原价扣款责任单位 1 2 报废率周达标站别 当站产能1000SHT以上 FQC 成测不参与奖励 无缺失 责任主管奖励 20元 无缺失 责任主管奖励 50元 无缺失 责任主管奖励 100元 由部门经理评估 处理 1 3 6S稽核有缺失单位 品保不参与 无缺失 责任主管奖励 20元 无缺失 责任主管奖励 50元 无缺失 责任主管奖励 100元 由部门经理评估 处理 1 4 整面漏印文字 漏捞 漏V CUT不良 FQC红标签 数量出错 良品混打叉板外流 责任主管奖励 20元 责任主管奖励 50元 责任主管奖励 100元 由部门经理评估 申请奖励 说明 1 以上扣款由主导单位提出 责任划分判定由部门经理确认 有争议可呈高层决定 2