薪酬战略 PPT课件

1 第六章薪酬战略 2 1 薪酬战略的内涵2 薪酬战略的内容3 全面了解薪酬战略的重要性4 全面薪酬战略及其构建5 影响薪酬战略的环境 文化和企业战略因素6 薪酬战略的选择与整合 本章应掌握的内容 3 美菱公司 驱动薪酬战略 一种新型的企业文化 应该比以往更看重员工的价值 美菱找到的方法是实施全面薪酬战略 美菱公司董事长张巨声 面对来自各方面的竞争加剧 多数企业都致力于千方百计地寻找企业的优势与核心价值观 但这些努力并不包括对员工的激励 4 1薪酬战略的内涵和重要性 一 薪酬战略的内涵 战略是计划 是某种有意识的行动过程 是处理某一形势的指导方针 战略是组织根据外部环境存在的机会与威胁及自身条件所作出的具有总体性 长期性 关键性的决策 5 一 为何要提出薪酬战略 世界市场更为开放 竞争不断加剧 知识经济飞速发展 更加大对人才的依赖 世界市场更为开放 竞争不断加剧 对薪酬管理的认识 已从单纯人力资源管理的角度提升到企业经营战略的高度来认识 6 二 薪酬战略的含义 薪酬战略决策是指 企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身条件对薪酬计划的设计 实施和调控直接与组织的绩效目标相关的决策 该决策是具有总体性 长期性 关键性的决策 7 三 薪酬战略的特征 1 与组织总体战略相匹配 2 总体性 长期性 3 对组织绩效与组织变革具有关键性作用 8 四 薪酬战略的内容 1 2 薪酬基础 薪酬管理 薪酬文化 薪酬结构 薪酬水平 薪酬战略的内容 薪酬战略要素与薪酬政策 薪酬战略五要素 9 1 薪酬基础及政策 依据 地位和程度 四 薪酬战略的内容 2 2 薪酬政策 进行薪酬决策时所遵循的基本规则和原则 薪酬战略要素与薪酬政策匹配 应考虑的几个问题 2 薪酬水平及政策 水平 绩效与财力 发展阶段 3 薪酬结构及政策 具体形式与构成 4 薪酬文化及政策 理念 目标 5 薪酬管理及政策 战略性 技术性 10 二 薪酬战略的重要性 与组织相关战略的四个层面 薪酬战略的重要性凸现在公司职能层面 尽管战略形成主要与公司战略和经营战略有关 但与薪酬和其它人力资源问题相关的职能性战略是组织竞争的关键 社会层面 职能层面 运营层面 公司层面 11 2建成全面薪酬战略 一 传统薪酬战略的局限 一 全面薪酬战略 不能适应当今组织变革的需要 传统薪酬战略激励员工的目标单一 薪酬战略激励员工在手段上是匮乏的 12 二 全面薪酬战略 1 涵义 根据组织的经营战略和组织文化制定的全方位薪酬战略 着眼于可能影响企业绩效的薪酬的方方面面 最大限度地发挥薪酬对于组织战略的支持功效 外在薪酬 主要指为员工提供的可量化的货币性价值 内在薪酬 指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值 13 2 全面薪酬战略的主要特征 战略视角 与组织经营战略 财务战略及组织文化密不可分 富有弹性 充分满足组织对灵活性的要求 有效激励 突出员工与公司业绩直接的联系 有效沟通 建立一种积极 双赢的关系 而不是简单的控制 富于创新 设计应充分发挥良好的导向作用 14 一 战略性薪酬决策 二 全面薪酬战略的构建 公司层面 我们的事业应该是什么 企业战略的三个层面 运营层面 我们怎样获得和支持竞争优势 怎样在哪些事业中取胜 职能层面 薪酬应怎样帮助获得和支持竞争优势 15 二 建立全面薪酬战略的步骤 1 评价组织所面临环境极其对薪酬的影响 2 制定薪酬的战略 3 实施薪酬战略 4 评估薪酬系统的匹配性 16 3影响薪酬战略的因素 一 环境理论综述 一 环境分析 环境理类型与相应的规划过程 1 组织环境的类型 17 一般环境和任务环境 2 环境的不同层面与稳定性 一般环境 包括间接影响组织的经济 政治和人口统计因素 任务环境 是指通过影响组织的运行和目标达成而直接影响组织的那些环境因素 相对一般环境而言 在设计薪酬战略时 任务环境是关键的环境 18 二 外部环境分析 五个方面 行业状况 行业远景 竞争 国外需求和劳动力市场 职能能力 人力资源能力 财务状况 三 内部环境分析 19 一 国家文化 二 文化分析 国家文化指在一国国界内本国人所共有的行为规范和思想信仰 国家文化是如何影响薪酬战略和战术的 权力距离 个人主义和集体主义 不确定性规避 男性倾向和女性倾向 20 二 组织文化 组织文化是指一个组织在长期的生存发展中形成的 为组织多数成员共同遵循的基本信念 价值标准和行为规范 四种组织文化形式与薪酬战略 智能型文化 网络型文化 时间性文化 流程型文化 21 4薪酬战略与组织战略的整合 内部匹配和外部匹配 或称横向整合和纵向整合 问题引入 公司和经营两个层面战略 薪酬战略 基础 支持 薪酬战略与组织战略匹配问题 22 一 公司战略与薪酬战略 一 纵向整合 企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略 设计适合本企业的薪酬体系 23 二 经营战略与薪酬战略 24 二 横向整合 横向整合是指薪酬战略和人力资源战略其他方面的整合 基本论点 仅关注单项人力资源管理实践的结果 不能取得预期效果 目前学术界的三种观点 1 仅仅研究一种实践可能导致缺损变量的偏差 并导致效应的混淆 2 整合效应是否大于单个实践效应 3 薪酬效应的高低取决于它是否和组织的内部和外部情境实现了匹配 共识 应该从人力资源战略的整体视角来考察薪酬计划的总体影响 是整个系统而非各个部分的总和才是问题的关键 25 一 薪酬战略与雇员配置战略 二