付款计划工作思路

付款计划工作思路 付款计划工作思路计划管理工作开展思路 一、计划管理部工作内容 1、初步建立集团计划管理体系，开展集团计划管理工作。 计划管理体系.docx 2、参与新项目的推进工作，根据领导安排重点跟踪开展项目推进工作。 3、参与投资测算相关工作，提供项目建设阶段周期计划供投资测算参考。 4、配合集团体系流程梳理创建工作，建立丰盛泰景分公司之间的流程对接。 二、近期拟建立的计划管理工作 1、建立公司主要管理人员版、职能部门、分公司年赃度工作计划，汇总提炼具形成公司年度工作计划逐，作为工作指标及考核咸依据。 在年度工作计划久的基础上逐步分解到月越度工作计划。 2、初步其建立个人工作计划及汇另报制度根据公司质目前的实际情况，计划寨周期为月度及每周。 实裹施）周工作计划及汇报斌.xlsx 3、初缔步建立总部各部门工作母计划及汇报制度掖暂以部门为计划和汇报唉单元，计划周期为每周名。 部门周工作计划及汇绰报.xlsx 4、初步兄建立各分公司工作计划诱及汇报制度分公化司工作计划以所属项目眼为计划和汇报单元，划朱分为跟踪项目、推进项气目、在建项目三类，其骇中在建项目按照固定的咒表式填写。 项目月洪计划月总结.xls项疾目周简报.doc涌跟踪项目和推进项目由腆于情况不一，暂不设定仿固定的表式，根据实际屯开展工作情况进行文字蠢描述。 5、初步建立计迫划管理部月度汇报制度罕集团计划管理部洒根据工作开展情况成熟谦程度，逐步开展整个集院团业务板块月度汇报，粟制作相应的汇报表，向也总裁室进行专题汇报。 滤 6、建立并完善在扮建项目全生命周期控制腥性考核计划。 Pr源oject表式由各分铲公司上报，经集团计划化部审查、总裁批准。 宙 7、建立完善项目月答度资金计划及付款情况医月度统计表，并建立上辽报审批流程。 Exce性l表式经集团财务批准践后实施财政局支付中心哉总结及工作计划财政局滚支付中心总结及工作聋计划*年，科在滁局党委的正确领导下，测紧紧围绕工作中心思路斋和总体目标，认真贯彻铃落实科学发展观，以饮“关注民生、服务发展控”为主线，以解放思想栅、改革创新为动力，积雍极履行的职责和职能，览切实加强财政监管，突机出服务水平和保障效能萎，认真贯彻落实各项惠痈农惠民政策，较好地发野挥了财政服从服务新农城村建设以及社会经济发叮展的作用，圆满完成了命全年各项工作任务。 现栏将今年各项工作完成情驭况和明年工作安排汇报脓如下。 一、*年工作踊回顾强化财政基础坷工作，加强科学化精细剪化管理。 一是做好*屑年决算的同时精心编制款*年部门预算，积极该推进部门预算改革，细曹化预算编制。 我们对粮贮食、商务、供销等部门烦基础性信息进行了全面历摸底，及时、准确地编穴制了*年部门预算，浴使编制的预算达到科学蒙、合理、公正。 我们还涨深入各预算单位落实预权算，再次征求、听取预八算单位意见，做好宣传刁解释工作。 在执行过程壕中，严格按照计划做好蔡预算资金拨付，健全支马出定额体系。 二是积极耀参与国库集中支付工作箱，扩大国库集中支付试旬点范围，全面掌握国库化集中支付体系的操作流性程，在梳理流程、满足淫业务需求的基础上，完荧善国库集中支付运行机甄制。 三是加强财政资金翰日常管理，提高资金使募用效率。 我们本着节俭插、必须和全局的观念，精在实地调查、掌握详细烤情况的基础上，按照轻抖、重、缓、急和财力许掂可的实际，加强对各类形专项资金的管理，增强碍财政资金统筹力度。 返认真落实各项惠民政亚策，促进农村经济健康颊协调发展。 一是切实做皖好粮食直补工作。 为了起把党和国家的惠农政策挽落到实处，我们加大工荧作力度，采取各种有效邑措施，进一步提高粮补厘工作的公开、公正及透峻明程度。 为了提高粮补种资金发放的效率和质量贿，我们在进行充分调查员研究和准备工作的基础苛上，充分利用农民补贴手网信息资源创建补贴资红金发放计算机技术载呛体，顺利实现财政部门夷与金融机构对接的成功祈经验，极大地提高了补悦贴资金发放的效率和质帧量。 全市粮食直补资金宅继续坚持实行“专户管蟹理、封闭运行”的管理习制度，省里资金拨付到你位后市区乡均无滞留资罩金，并在规定时间内打唁入农户存折，没有发现锣套取、挪用、截留等违熏规违纪行为。 全年共发官放粮食直补资金万元，穿农资综合直补资金，使焊全市农民受益。 二蕾是积极推广家电下乡工基作。 宣传将家电下乡洗补贴资金管理办法以也宣传单的形式在全市各规乡镇进行发放和张贴，疫通过电视台、日报进行有了宣传。 我们准确把握八国家和省相关政策，及滩时按要求对政策进行调榔整，扩大补贴品种，简垃化农民领取补贴手续。 囱由于全方位、多层次的靴宣传，激发了我市广大擎农民购买下乡产品新浪瞧潮，为家电下乡工作的骄顺利推进营造了良好舆析论氛围，家电下乡产品焉的销售量稳步提升。 截映止目前，我市家电下乡膀产品销售数量台，销售巳额为万元，发放家电下网乡补贴资金万元。 监督吮为进一步加强对家电下滦乡产品价格、补贴发放览的监督管理，我们采取闸定期或不定期的检查，树加大对产品质量、价格粗、宣传、促销活动、售厌后服务、退换货、信息拧系统和发票的使用等方源面监督管理力度。 对未致按要求使用家电下乡标御识、不及时开具发票和宜录入信息、有意虚假宣展传误导农民、抽取标识回卡并高价销售家电下乡郭产品、弄虚作假骗取家捻电下乡补贴等行为晃的网点，对其给予了限卖期整改、暂停或取消网颅点资格等处罚，并通过退媒体等向社会进行了公痔告。 通过监督检查，及银时发现工作中存在问题弥，提出相应措施加以规拂范整顿，确保了全市家盅电下乡工作健康有序深你入开展。 三是积极开展拯汽车摩托车下乡和汽车沽以旧换新工作。 我们认迭真研究了国家和省相关扁政策，建立工作责任制瓮，加强汽车摩托车下乡波的政策宣传、业务培暑训、销售网点监管，截殉止目前，兑付汽车摩托衙车下乡补贴资金万元。 石四是全面启动家电妙以旧换新工作。 为扩大录消费需求，提高资源能贵源利用效率，按照国家鱼和省统一部署，我市全牺面启动家电以旧换新工递作。 为进一步扩大械惠民政策的覆盖面和影厢响力，积极营造良好的倔社会氛围，我市开展家隅电以旧换新集中宣传活襄动，通过报纸、广播、斡电视等广泛宣传家电以璃旧换新的重要意义，解舔读家电以旧换新有关政唆策规定和操作流程，提民高政策的认知度和透明币度，组织企业在商场内砸开辟专区，设立商品明插细表，并通过电视字幕栗、宣传单页、横幅等各壤种形式，加大家电以旧宛换新宣传力度，提高消扭费者参与环境保护、扰节能减排意识，进一步雨增强消费者对家电产品绦的购买热情。 两个月的颓时间，我市回收旧家电隅台，销售家电以旧换新杀产品台，发放家电以旧浙换新补贴万元。 积姐极争取项目资金，促进赡地方经济发展。 我们把芦向上争取项目和资金工遥作纳入工作的重心，拟氧定了目标任务，制定了押时间进度表，做到季度企有分析、半年有小结，膏年终有总结。 在工作中绕，我们准确把握国家政臆策导向，加强与省财政炸厅的联系，及时掌握政洞策信息、产业发展方向免和财政支持的重点，争茵取上级各类补助资金。 阳切实加强队伍建设袍，不断提升工作水平。 月一是加强政治学习。 掘加强对党的十七大和十皱七届四中、五中全会会嫁议精神的学习，提高对砧党的重大决策重要意义在的认识。 二是是加强业拆务培训，提高业务素质滞和水平。 根据业务需要皱，积极参加上级部门举溢办的家电下乡、粮食改鲁制、汽车以旧换新、家延电以旧换新等培训，提惯高了业务技能，促进了碴依法理财。 同时，加大构信息及宣传力度，结合帐工作中的重点及热点话宪题找准信息报送的切入张点，我科今年报送财政简信息3条，撰写调研盯报告1篇。 二、*年嚼工作安排一是继续汁加强学习。 合理安排好线政治、业务学习，掌握狸做好财政工作的知识和铂技能，按照政治强、业铱务精的复合型高素质的概要求，做到爱岗敬业、椰尽职履责，不断提高依崭法理财、科学理财、民勋主理财的能力。 二登是强化财政管理。 紧紧窝围绕局党委确定的工作陕目标，把财政工作的重璃心和工作重点切实转入余科学发展的轨道，充分童发挥财政的发展职能，彪优化财政支出结构，稳葵妥推进财政管理体制改汞革，切实加强预算管理章和财政监督，坚持依法半行政，实施科学管理，碗提供最佳服务，创建高淹效运作机制，提高管理拦效应，促进地区经济持沾续、健康、协调的发展绕。 四是落实国家各目种惠农惠民政策，支持嚏涉农改革。 完善粮食直赶补办法，大力推广家电卖下乡、汽车摩托车下乡星、汽车以旧换新及家电夜以旧换新工作，全力做致好各种惠农补贴资金工卯作。 五是积极与上小级搞好衔接，加大协调篱力度，积极争取项目资迪金，拓宽资金收入渠道岳，为我市经济发展和财消源建设增添新的活力。 恩六是加强专项资金衅的管理与监督工作，建胁立和完善预算监督机制饥，健全规范、科学、安厄全的资金运作机制，重炸点加强对财政改革中出赌现的新课题、新事物进伪行监督检查，加强对与卡人民群众利益直接相关涉的财政资金的监督检查远，提高财政资金使用的寂规范性、安全性和有效冤性，以促进区域经济健盏康发展。 采购是企枝业生产的关键一环，在遮新的20xx年度，采本购部将紧紧围绕公司全谚年总体目标，根据以往摆的工作经验及教训，按懒照“控制成本、采购性已价比最优的产品”的工涣作要求，在工作上勤勤戈恳恳、任劳任怨，在作芹风上廉洁奉公、务真求肄实，积极落实采购工作就要点和制定的工作计划执。 现将主要工作计划如耘下 一、全年工作总体掐思路和工作目标依欢据公司合同额3亿吠、产值3亿的全年汁总体目标，针对现在公檀司规模不断扩大,生产婪项目多的实际情况,牢狼固树立“为公司节约每掇一分钱”的观念，坚持咎“同等质量比价格，同征等价格比质量，最大限烃度为公司节约成本”的骨工作原则，为了确保各帧现场物资供应,采购部瓶本年度将把计划放在首飘位,首先根据市场部制凄定的产品预计销售额,杂然后再依据生产部门提润供的产品所需材料编数萨据制定年度的物资需求燃计划,并依据各项目的茧月度实施计划编制当月敏的物资采购计划,确保婿物资材料与设备的到位建,不影响公司产品的生炯产销售。 具体工作目标欺 1、加强物资采披购的计划性，与市场部援、物资、设备厂家密切如配合，充分发挥集中采信购的优势，加大物资与旬设备的催交力度，确保签各重要物资，设备供应癣。 2、合理计划采媚购物资，在保证物资质纲量的前提下努力节约成恋本。 质量第一是我公司蛤的宗旨，在本年度，采闲购部将在切实贯彻公司咱宗旨的前提下合理安排滴物资采购，降低成本。 喧 3、与供应商建立脂一种和谐的关系，促进诣供求双方交易的顺利完际成。 二、工作措施屏一是完善制度，做到透耀明采购。 通过组织学习凶公司ISO9000质警量管理体系文件，完善沾更具操作性的采购控切制流程、供应商管玫理程序书等采购管理认制度。 做到制度清楚，驯操作有据可查，为日后财的采购工作奠定基础。 李严格按照公开透明的采写购制度程序办事，在采骑购前、采购中、采购后蓄的各个环节中主动接受江财务及其他部门监督，诗在采购工作中做到公开蚤、公平、公正。 不皖论是大宗材料、设备还渗是零星采购，都尽量货碰比三家。 即使在时间紧兢，任务重的时候，也始聋终坚持这个原则，采购雹部相关人员一起询比议畅价，既确保工作的透明授，同时保证工作进度。 杏实施公开透明的采购策理略后，根据市场的变动鳃，及时采购和更换供应楞商，为企业提供及时的谈成本最合理的采购。 挚二是加强成本控制，械提高采购效益。 采购部蔗继续围绕“控制成本、密采购性价比最优的产品带”的工作目标，要求采猩购人员在充分了解市场丑信息的基础上进行询比葡价，注重沟通技巧和谈牙判策略。 要求各长期合泥作供应商在原价位的基人础上下浮35个百分轨点。 同时调整部份工作妇程序，增加采购复核环睬节，采取由采供部副经羊理在采购人员对材料、痔设备询比价的基础上进汁行复核，再由总经理以悍上进一步复核，实行“掣采购部的两级价格复核仟机制”，然后再传送财丧务部，力求最大限度的抛控制成本，为公司节约仲每一分钱。 建立材料价辱格信息库和材料价格监脑管机制,提高采购人员溅的自身素质和业务水平喻,做到货比三家,保证峭购买的材料质优价廉,岔减少工程成本,提高采唁购效益，提高企业利润官。 三是加强采购管攒理，搞好与供应商的协胰调。 进一步加强对供应传商管理，本着对每一位煎来访的供应商负责的态兵度，制定了供应商管闽理体制程序书，对每仪一位来访的供应商进行摧分类登记，确保每一个督供应商资料不会流失。 拌同时也利于采购对供应焦商信息的掌握，从而进惺一步扩大市场信息空间疹。 建立合格供方名录，帖在进行报价之前，对商挟家进行评估、评价和分窿析，合格者才能进入合指格供方名录、才具有报炳价资格。 建立与供应商拯真正的战略伙伴关系上错来，既能使供应商始终钳至终、一如既往的给予旬我们最优政策，又能更渔好的为公司营造良好的疏外部合作环境，使供应唱商能真正全心全意的为蘑公司服务，抛弃双方的笑短期利益，谋求共同长芯期的健康发展，从而抢趴占市场、节约成本、降绎低价格的制高点，为公舷司的持续健康发展奠定曹基础。 四是加强团涩队建设，搞好人力资源幸管理。 组织部门人员进汲行培训，使每一位员工柒在平时的每项具体工作崭和每个工作细节中不断篇的提高业务素质，同时岁反复强调采购人员的责澎任感，强调每个人慰对自己采购的材料设备辫负责到底，保证对材料否、设备有效的追踪，并盏每周提交周工作计划臀报告于每周的星期一眯提交采购部经理。 预计迂我公司这一年度生产销台售量将会有所增加，因磁此要在适当时间与人力风资源部一起招聘新员工覆。 三、目前存在的问题肯及解决办法目前，力采购部存在的问题主要簧有以下几点一是物资驹采购缺乏计划性。 有的鞠部门对购买的物品不及翱时申报，导致有的物资扰紧缺；有的部门则收购蚁太多，造成浪费。 二是歌公司对供应商付款不按谨合同和计划执行。 由于设公司物资采购存在着较概大的分散性和随意性，赠加之资金有时短缺，对周于很多的供应商，有时潘付款不按合同和计划执能行，造成企业不能从供亩应商那里得到整体的价癸格优惠和优良的服务。 吁三是合同与付款审批流红程时间太长，导致部门姬工作的难度较大。 一般脓来说，在签订合同、采匝购审批手续完成后，企翼业才向供应商去订购，曰而如果这时才发现供应施商没货或者价格已经有笆有了很大变化，可能还炭要重新审批，加之合同脏与付款审批流程时间太胁长，浪费了很多