生产部主管考核评分表.doc

东莞市博采镭射包装材料有限公司生产部主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产成本和质量控制80%生产材料损耗率20%原材料成本控制在标准损耗的25%以内（当月实际损耗/标准损耗*100%）A） 生产原材料损耗率在25%以内得20分B） 生产原材料成本损耗率在30%以内得10分C） 生产原材料损耗率在30%以上得0分2生产品质次品率30%产品次品率不超过5（当月退货、反工、客诉批次/当月生产订单*100%）A) 生产产品次品率为5以内得30分B) 生产产品次品率为6得20分C) 生产产品次品率超过6得0分3生产交期达成率20%生产交期按时达成率90%（实准时出货批次/应出货批次*100%）A） 准时达成率大于90%得20分B） 准时达成率为85%-90%得10分C）准时达成率低于85%得0分4人工成本合理利用率10%人工成本合理利用降低1%（实际人工数/标准人工*100%）A）人工成本降低大于1%得10分B）人工成本降低1%得5分C）人工成本未降低或超出预算得0分5其他20%综合工作（工作计划与临时交办事项）完成率5%综合工作完成率为95%（实际按时完成工作数/计划与临时交办完成数*100%）A） 正确合格完成率大于95%得5分B） 正确合格完成率为85%-95%得3分C） 正确合格完成率低于85%得0分6安全事故控制5%无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分75S工作及验厂工作完成合格率5%现场5S与验厂工作达标率为95%（检查合格天次/当月审查天数*100%）A） 正确合格完成率大于95%得5分B） 正确合格完成率为85%-95%得3分C)正确合格完成率低于85%或审核不通过得0分8学习与培训达成率5%按计划完成率100%完成率在90%以上5分完成率在85%以上3分完成率低于80%为0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果团队精神25%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分商业保密5%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分1纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：