提升管理出实招找差距、定思路、挖亮点、促创先,提升管理出实招找差距、定

提升管理出实招找差距、定思路、挖亮点、促创先,提升管理出实招找差距、定 企管纵横河池供电局准化达标管理知识、方法与要求的访谈工作，促进中、高层对体系的重视和熟悉；我们还将推行县企交叉互审机制，在完成审核指导的同时，以达到锻炼审核员队伍，交流审核思路的目的，促进体系建设经验互享，全面落地。 另外，我们希望通过以上举措，逐步将辖区6县级供电企业纳入本局审核范围，每年对网区内县级供电企业开展一次内部审核工作；到xx年，助推各县级供电企业安全风险管理体系过程管理得分率力争达65。 生产设备管理打基础。 强电网“设备部根据公司领导的调研要求，结合创先工作新形势重新了创先思路”，设备部负责人说“这两年是创先工作承前启后的关键之年，我们正在按照公司战略要求，以创先工作为总抓手打牢基础，根据创先实施方案细化落实各项目标和任务，加快推进桂林地区电力基础建设，强化班组规范化管理，强健桂林电网，推进网区供电可靠性的全面提升。 该部门认为，为实现这一目标，必须找准问题关键点，出台清晰明确的工作举措一是要继续加强综合计划停电管理，将所有工作全面分析，配合其他基建、技改工程的原则进行月度计划停电安排，加强带电作业，在配网中通过改变方式、线路分段、负荷转移等方法解决重载线路问题，力争故障停电时户数明显减少。 二是强化配电运维管理及延伸管理，通过专业指导重点提升县级供电企业配电运行业务能力和管理水平，监督其完善有关资料、严守制度流程、杜绝同类原因故障反复发生。 三是要完善生产管理制度，结合实际情况修订有关规章制度和流程，明确业务部门职责，制定配电GIS数据维护管理规定，避免营配集成信息系统应用后的管理真空。 “此外，做好重要设备的特维和管控工作、严格执行反措计划，加强技术监督管理和对县公司的指导，推动技改大修项目、科技项目的实施，完善基础管理，规范运行管理等工作，也是设备部下一步要开展的工作。 我们将通过这些举措，强化我局和各县级企业基础管理，提升网区各单位软实力，多方面的来提升桂林地区供电可靠性”，负责人表示。 (广西桂林供电局)G UAN GX ID IAN YE虞它谍县级供电企业从“代管”到“上划”，已经走过了十几年时间，如果说代管时期开始接受网局一些比较规范的安全生产培训教育和影响，那么，上划后基本上就开始按照南方电网公司的规章制度开展安全管理工作。 xx年至今，经过了五年多的改造、指导和帮扶，县级供电企业安全管理水平有了长足进步，员工素质有了很大提高。 然而，由于县级供电企业长期以来受到“历史性”管理模式的影响，形成了松散的、家长式的管理思维，管理制度不健全，管理方式比较落后，受地方附属影响比较严重，甚至有时候有章不循，领导说了算，或者是“老子天下第一”，形成了一种不良的氛围。 要想从这种状况扭转到正正规规的管理体模式上来，完全消除从前的那些陋习，确实也需要一个过程，一定时间。 潘永革陆荣周这些年来，为了改变县级供电企业安全管理的落后面貌，南方电网公司前些年就制定了“七统一”的计划，其中安全管理就是一个重要内容；广西电网公司也组织制定了“管理提升三年接轨”计划，xx年还组织全面开展了加强农电安全生产管理工作活动，从深层次改善了县级供电企业想做但没有做到的事情，有效地推动了农电安全管理工作；网局各专业管理部门大力开展专业延伸指导工作，深入县级供电企业解决实际问题，不断总结经验，努力寻求或探索一条切实可行的路子；县级供电企业也非常努力工作，积极进取，争取尽快摆脱困境。 为了实现“七统一”这一目标，笔者通过对宜州供电公司的安全生产基础管理、安全生产过程管理两大块内容进行调研和分析，对县级供电企业安全生产管理进行探索。 I_二室全竺苎筻里 (一)盘活人力资源，为安全管理奠定基础xx年上划后，宜州供电公司按照统一的要求建立健全了公司领导层、职能管理部门、设备维护管理部门、生产班组等安全生产