设计院设计部工作资料.doc

目录一、 年度工作计划（经理、施工员） 二、 本部门开展详细情况（一）、设计部基本资料1、部门制度流程 2、部门通讯录、职责明细表（二）设计部工作资料1、部门各成员一年工作内容和情况2、兼职明细表，临时岗位明细表3、兼职人员业务抽查情况4、各兼职人员每月设计费发放表，汇总表数据分析5、部门成员事务培训情况6、各兼职人员通讯录三、年度工作总结（经理、职员）一、学期工作计划（经理、职员） 二、本部门开展详细情况（一）、设计部基本资料1、部门制度流程 主要工作职责：l 完成施工图的投标l 完成施工图的绘制l 配合甲方做好相应图纸的变更及技术资询l 参与工程的竣工验收 l 建立各利益相关方档案数据库主要工作流程：（一）设计安排工作流程外联部（或设计人员）从客户那接收项目工程进度计划初步编制，并进行相关成本核算建筑专业设计多套方案报送领导审批或备案分包信息发布确定各专业设计人员，并讨论方案可行性甲方赛选并确定方案，报送领导备案各专业画施工图项目负责人及时了解、掌握甲方需求并对相关内容进行变更项目负责人合理调配生产要素，严密组织设计确保设计进度和质量完成的施工图经内部图纸会审合格后送至客户报送领导审查、备案配合各方做好技术咨询、竣工验收等工作，完工后及时结清款项报送领导审查、备案说明：图纸内部会审1、 图纸内部会审由项目负责人负责组织。2、 接到图纸后，项目负责人应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。3、 及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、 图纸自审的主要内容：1) 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。5) 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与水、电、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决，并将内部会审的结果上交设计部经理审核，经设计部经理审核批准后方可出图（二）设计费发放流程工作内容：工作考核 工资核算 发放设计费 资料汇总项目负责人根据极点建筑资询有限公司分包管理办法的考核标准对各分包进行考核将考核表和工时表（上月26日至当月25日此）（附表1、附表2）于当月27日之前进行汇总外联部预算工程使用经费，公司领导核算并向财务处发放经费项目负责人根据考核情况和津贴标准做分包请款申请表（上月26日至当月25日此）（附表3）并附表1、2、3于当月28日之前报送设计部经理审核财务处按于次月2日之前接收分包请款申请表财务部根据分包（或班组）请款申请表于次月5日之前发放工程款给各分包设计部经理于次月6日之前将分包请款申请表（签字版和电子版）、月报表（电子版）（附表4）报送财务处（三）临时岗位的管理项目负责人临时岗位设立申请，填写临时岗位申请表（表5）设计部经理审批并签字项目负责人考核管理项目负责人安排上岗项目负责人根据临时岗位津贴标准做临时岗位津贴表设计部经理于于次月6日之前将临时岗位津贴表（签字版和电子版）、月报表（电子版）（附表4）报送财务处把资料放入档案袋，每月28日之前报送设计部经理项目负责人用工程备用金发放工资极点建筑咨询有限公司设计部规章制度第一章 总则第一条 为了使公司工程部工作规范化，明确设计部工作性质，以便更好的开展各项工作，设计部根据本公司实际情况，通过部门内部讨论，特制定本条例.第二条 设计部是公司的重要部门,全面负责工程设计的日常管理工作,加强与甲方的联系与交流,使工作得以正常的运行, 设计部宗旨是：极尽精诚之手，创点晶之作第三条 设计部成员要认真做好自己的工作，优化组织管理,做到协调工程利益相关方的关系，使工程按期保质保量的顺利完工.第四条 公司必须在重视设计部成员队伍的建设的同时,关心成员的学习、工作、生活.第三章 工作制度第五条 设计部工作职责(一) 对设计岗位进行管理。包括安排分包、日常抽查、安排临时岗位及设计费（或津贴）和报表的制作整理。(二) 负责对各分包（或员工）的工作进行统一、协调和监督，在各分包（或员工）和甲方、监督方等利益相关方之间起桥梁作用。(三) 制定每年的工作计划,并按计划逐一完成.(四) 负责设计部骨干的培养和帮带.(五) 对各分包（或员工）的工作进行考核和监督。根据各分包（或员工）的工作情况进行奖历。(六) 积极协助公司其他部门完成公司交给的各项任务.第九条 经理职责;(一) 负责本部门的日常管理工作.(二) 负责本部门各项工作计划的制定,并组织计划的实施.(三) 负责本部门成员的选拔和提名.(四) 负责设计员的调配和培养。(五) 定期向公司领导汇报本部门工作情况. (六) 负责作品的审校，认真处理质量问题，防止劣作产生，满足客户要求。(七) 根据作品质量的反馈信息，策划作品质量的改进。(八) 以身作则,忠于职守第十条 副经理职责:(一) 协助经理做好部门管理等各项工作.(二) 协助经理对本部门各项工作计划进行制定,并组织计划的实施.(三) 协助经理对本部门成员进行选拔和提名.(四) 协助经理对本部门干事的调配和培养.(五) 负责作品的审校，认真处理质量问题，防止劣作产生，满足客户要求。(六) 根据作品质量的反馈信息，策划作品质量的改进。(七) 以身作则,忠于职守.第十一条 各分包（或设计员）的职责（一） 做好本分包的日常管理和抽查工作。（二） 对本分包各项工作计划进行制定,并组织计划的实施。（三） 按时完成部门经理下达的工作任务，思维敏捷、表现手法新颖，努力达到最佳创意。（四） 负责自检，严于律己，对不合格的作品应自觉地按其要求修改或重做。（五） 紧密配合公司客户，一切设计作品均以专业水准经其认可。（六） 遵守职业道德，不得擅自把公司的商业秘密和技术资料外泄。（七） 工作未完成，任务量多或客户要求必须要准时交稿的情况下，要顾全大局服从加班要求。（八） 及时向设计部报送日常抽查情况和每月的工程款（或津贴）申请表、报表。（九） 与本部门工作人员紧密协作，积极主动地做好本部门工作。第十二条 本制度由公司设计部制定。本制度旨在规范设计部的工作，使设计部朝着好的方向发展。第四章 奖惩制度第十三条 每项目结束后将对本项目在各项工作中表现突出的设计员进行奖励,相关奖励与公司的奖励制度为准.对于本部成员有违纪现象出现,将取消评优资格,并做内部检讨,造成严重后果者,依据公司相关制度处罚.第五章 附则第十四条 未规范之处，经提出审核通过后可对条款进行修改和添加，并报公司办公室。第十五条 本制度为暂行制度，经领导审批，办公室盖章后生效，在实施过程中如发现不妥或加强与工程利益相关方的沟通和交流及时了解相关情况并进行改进。第十六条 本制度从公布之日起施行。极点建筑咨