竞聘材料5.doc

竞聘材料各位领导、各位在场代表大家好，我是*。今天我在这里竞聘*的岗位。我的竞聘内容主要分为三个部分，首先谈下参加竞聘的想法和目的，接着介绍下我竞聘这个岗位的有利条件和不足之处，最后作一个展望，若能竞聘成功自己的工作计划及一些想法。不足取之处，请各位领导批评指正。选择在这个时候来参加竞聘是我经过认真思考的，是充分认清自我和细致分析队里现状后的慎重决定。作为一名技术人员，以往简单认为只需要努力提供业务水平，做好份内之事就够了。但随着工作范围的扩展，常会遇到在有些场合甲方以“叫你们领导来谈”的尴尬和无奈。同时也随着年龄的增加自己慢慢成熟，明白了男人三十而立所追求的睿智和责任，正如人常说的“不想当将军的士兵不是好士兵”，好的职员是该勇于站出来振臂挑重任的，“埋头耕好自己的一亩三分地”是不够的，也是远远不能达到院里对青年员工的期望的。个人能力的突破，需要一个挑战的平台，惟其“站的高，才能望的远“，假如能站到队领导层，接触的面会更广，会遇到更多新的东西，必然迫使自己不断去学习，将有利于提高个人水平。所以，下定决心给自己一个提高和进步的机会，也是尝试达到院里期望标准所作的一种努力。既然是来竞的就说一下个人的一些特点，或许是竞聘这个岗位的一点优势。首先是*工作经验上，参加工作以来一直以*工程为主，干了9年，虽然年轻也算是*公司的老职工了，从当年*处*到*处，再随*处来到*队，历经几任领导班子，个人也从工地技术负责到项目经理，所接触的*工艺面多，对*公司现有的机械设备较为熟悉，对*公司能干怎样的活比较有数，同时也对现*公司的职工个性比较了解，能做到“物尽其用，人尽其能”。其次在性格上，我本人有较强的组织能力及与人沟通能力。大家知道*工程是多学科交叉的学科，市场又是*公司日日必做的功课，经常要与形形色色的人打交道，没有好的沟通能力会使自己很被动，而经常要处理各种复杂场面，不能有条理的组织协调也干不好工作。（在*工地上，面对一个新领域和多方干涉的局面，我合理安排各种工序搭接，有序组织各工种人员，最终取得了很好的成绩）。另外，我虽然没有在行政岗位上干过，但个人平时比较注意学习提高个人管理水平。*面对5、6个工区，100多公里的工作范围，我合理安排制定工作要求，尽管是委外队伍但每日他们的工作动态都能及时反映到我的每晚日志中。另外一点就是年龄也比较符合现在干部年轻化的趋势。当然我还有许多不足之处，比如业务水平还需要加强提高，政治思想工作也需要上个台阶，因为年轻所以经验不足，需要更多的去赢得同事们的信任等。下面着重讲下假如竞聘上*的岗位，将怎样去履行*的职责。首先是清醒定位，担负责任，努力做好*经理的副手，积极配合经理的工作，加强队内管理工作。在人员管理上，坚决支持业务能力、工作成绩与绩效挂钩的政策。目前*公司职工中存在者技术人员年轻、技术工人多的特点。技术人员业务能力薄弱、知识结构单一，技术工人责任心不强，技术能力和现场组织能力差。鉴于次，考虑对技术人员建立能力考核制度，多方面提高能力，结合院里的鼓励政策，大力推进技术人员考取执业资格证书的工作。加强技术工人的综合能力，包括组织学习各*工艺的熟知程度，在一些工地上重点培养几个能独挡一面的现场管理者。在工程管理上，逐步完善现场管理制度的程序化、规范化，精耕细作，加强现场成本控制，尤其避免因技术疏漏而造成的成本上升问题。在工作中，将配合队长的整体安排，建立各工点动态管理档案和工程款流水细账，做到不论工点在那，不论现场有谁，工地施工及成本情况始终掌握在队里及院里。尽快摸索出一整套现场必须贯彻执行的管理流程。其次，协助院里做好*经营咨询工作，对项目做前期评估、对其盈利能力和风险能力全方面会诊，对准备实施的项目做好前期策划。加强投标工作，建立完备的投标资信库，尽量固定专人，尽快完成各种工艺功法的模板建立，努力收集地区行业惯用报价方式，建立内部预算体系，争取培养几个会报价懂预算的人员。争取提高投标中标率。最后，谈点各人对*发展的看法。针对现状，*公司的项目可分为三种类型。一种是粗放型、劳务比重大、市场竞争激烈、利润率小的项目，比如一些*工程及转包工程等。这类工程利润小，但对于增加我们施工业绩、维护资质有不小的作用，同时能起到锻炼队伍，保持与市场同步的好处。这部分工程将以分包为主我们收取管理费的方式。这种方式要求我们尽快尽多的掌握一批成熟施工队伍，建立档案，进行信用评估。项目可根据工程大小、难易程度进行组织。对难度小的项目，选派信用好的队伍，我方管理者可不必固定长驻一个点，而是可以划区域同时监管几个项目，这样既能把握好工程质量，又能降低管理成本。而对于难度大的项目，现场派驻固定管理人员，这类项目可酌情多收管理费以便冲抵现场管理成本。第二种*项目应该是我们重点发展的领域，是一些技术含量高、竞争高、利润率高的项目，比如*、*、*等。这类项目首先需要资质上的提升，其次要人员培训，特别是技术人员能力的提高，可以在有条件情况下在典型项目上学习实习。这类项目将以自己干为主，边创牌子边提高盈利模式。第三类项目应该是以*为目标，逐步完善*、咨询能力。比如一些*，急需解决问题的*，如*等。这些项目有望从整体施工为主，方案设计为辅的阶段过渡到方案提供为主，整体施工为辅的阶段。这就需要承揽更多的总包工程，调动技术人