电建施工企业精细化管理的几点思路分析

电建施工企业精细化管理的几点思路分析 LOW CARBONWORLDxx/103结束语完成情况本系统是一个面向工程建设管理，具有一定实用性的库存管理信息系统。 它主要完成对施工现场所用物资的一系列管理，包括浏览、查询、发放、领用和库存信息等。 本系统在数据库的设计上利用了Visual FoxPor数据库。 在实现和施工企业总部、业主以及监理等多方联系方面充分利用了工程现场局域网和Inter网。 在用户管理方面，系统实现了用户注册和密码修改等各项功能。 所得收获本系统目前在公司在建工程运行正常。 给现场物资管理带来便捷。 存在的不足如 （1）受开发条件和开发时间的限制，本系统只利用了本地数据库Visual FoxPor，没有利用Sybase、SQL Server等的强大网络功能进行开发。 （2）由于时间关系，系统功能如库存报警实现不够完善等。 参考文献1朱顺泉，编著.管理信息系统理论与务实.北京人民邮电出版社.xx-8-9作者简介刘庆州（1971-），男，高级工程师，本科，主要从事电力工程管理工作。 !电建施工企业精细化管理的几点思路分析黄旭玮（国网四川省电力公司德阳供电公司，四川德阳618000）【摘要】伴随着电力建设事业的快速发展，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。 不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。 精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。 基于此，本文重点就电力工程建设项目精细化管理展开探讨。 【关键词】电力工程；建设项目；精细化管理【】F426.61【】A【】2095-2066 （xx）28-0115-02引言电力工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，促进我国的社会发展，在人们日常生活生产中占据十分重要的作用。 在电力工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。 正是由于一些电力工程忽视精细化管理，依然采用粗放的管理方式，严重阻碍了我国电力工程的发展。 为了能够更好地提高项目施工建设效率，实现电力工程项目的全面发展迫在眉睫。 以下就电力建设工程项目精细化管理的内容以及精细化管理对策进行探讨，以提高工程效益水平。 1精细化管理的内涵精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是规范化、精细化、个性化。 精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。 “精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。 “细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，对管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化。 2电建施工企业精细化管理的重要性和必要性针对电建施工企业的具体现状而言，其所实施的精细型管控工作可以大幅度增强电力设施的建造品质，由选料规格、施工作业直至投入运行等数个环节开展精细型的管控工作，由基础上对电力建造阶段中或许出现的各类质量展开全面的防控预备，推进公路项目建造的圆满完成。 从项目建设的总体角度来讲，在电力建造环节中实施精细型管控工作的价值性重点体现在三项内容上针对项目建设的精细型管控工作可最大限度地减小电力项目建造环节中的危险性操作行为，全面搞好项目开始建造之前的事故防备、作业环节中的监管及建造结束之后的质量验收工作，依托此三项内容之间的紧密协调及融合，达到电力施工建造环节中的整体操作品质的改善和优化；指精细型管控工作可以推进电力建造过程中施工进度的提速，真正增强建造工效，而且在真正实现整体品质的前提之下，减小项目建设投资；在圆满实现电力建造任务的前提下，达到项目建造环节中各类资源的合理调配，最高限度的度推进电力施工企业的经营收益和社会价值的增大。 3电力工程建设项目管理现状3.1质量缺陷问题受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。 于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。 同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。 3.2不能够严格执行相关制度现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。 出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。 很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。 3.3合同条款不够完善通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。 但是在电力工程建设项目中，合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依然存在，这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。 3.4施工进度缓慢能源管理115万方数据LOW CARBONWORLDxx/10电力工程建设项目在建设过程中，会面临着诸多不确定性因素，极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。 导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。 4项目精细化管理思路4.1工程质量精细化管理4.1.1工程设计质量的精细化管理设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平，影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。 管理要点 （1）开展工程设计需要高度重视设计内容。 应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合； （2）具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。 设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认； （3）完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。 4.1.2施工材料质量的管理施工材料的质量水平也直接关系到工程建设项目的最终品质，应该严格把关电力工程建设项目施工材料的质量关口。 主要内容 （1）施工材料选购时，必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。 同时还应注重经济性，尽量选用实用性和经济性的施工材料； （2）购买施工材料时，应严格把关，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式来确保材料的质量达标； （3）对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作。 对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。 4.1.3施工现场质量管理项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作。 强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。 同时还应该重点监管重点施工项目。 诸如核查GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。 通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。 4.2现场施工工期进度的精细化管理 （1）合理规划各项目的工程工期电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。 例如某电力建设工程项目的直流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目。 针对该类型工程项目，需要重点把关施工区域的气候特点、水文地质特点，进而列出实际工期进度需求。 同时还应该综合考虑到施工材料供给时间，经费的到位时间，以便于适当进行工期调整，避免出现工期延误或者压缩现象。 （2）滚动性调整施工进度对于电力工程建设项目而言，工期预定十分重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。 由于电力工程建设时可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。 此时就可以采取滚动性的调整工期的做法。 具体做法，不变动大进度节点，仅对工程项目中的小进度节点进行适当的微调。 这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率和施工质量。 （3）落实施工现场进度管理施工组织中的文件是进行施工的基础。 文件需对每个月的材料、设备使用情况和作业计划等进行合理的规划。 此外，考虑到各个工程和分项工序要求，需要对衔接文件进行处理。 以分项工程为例，要做好资源配置工作，正确地指导施工单位的各项生产活动。 对工期进度进行调整后，现场工作人员要提前对进度计划进行调整，完善现有的成本管理制度，保证采购、运输和存储等在约束机制的条件下进行。 所有工程完成后，结合施工控制预算体系做好现场评估工作。 如果出现超出预支或者其他类型的问题，需要确定合适的改善对策。 工程竣工后，要做好工作总结。 4.3施工安全的精细化管理电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。 因此需不断强化施工安全。 主要措施 （1）可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生。 （2）电力企业需不断强化安全管理制度。 要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。 （3）加强施工现场安全检查。 电建工程施工人员在施工过程中应该严格按照工程施工安全技术规程中的相关规定以及要求作业。 安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。 4.4施工成本的精细化管理电力工程施工成本精细化管理可以从工程招投标、合同管理以及施工现场费等角度着手。 主要措施 （1）应从投标费用总额上加以管控，列出详细的费用清单； （2）强化对合同的审核，诸如隐蔽工程中责任费用的划分，避免合同不全导致后期的纠纷现象； （3）对于施工现场费用，应该列出明细表，严格进行限额管控，并采取多方监督方式来实现施工成本的精细化管理。 5结束语电力建设施工企业在不断地探索与实践中已经发现电建施工企业精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。 实现电建施工企业精细化管理能够有效提高电建工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，