TS16949汽车行业工装控制程序.doc

德信诚培训网 汽车行业工装控制程序汽车行业工装控制程序 制订日期 2003 年 08 月 23 日 修订日期 2020 年 3 月 4 日 实施日期 2020 年 3 月 4 日 批 准 总经理 审 核制 定 工程部生产管理部PE 部QA 部开发技术部IQC 检查部 TQM 部 管理小组 德信诚培训网 汽车行业工装控制程序汽车行业工装控制程序 更改记录更改记录 发行日期版次更改内容 2003 08 23 2006 04 17 2007 05 14 2009 04 10 2020 3 4 1 2 3 5 6 初版发行 根据公司组织架构图 1 取消 QM 推进部 新设制品保证部和部材保证部 原制品保证课变更为制品保证部 原部材保证课变更为部材保证部 2 追加品质技术推进室和特化物对应推进室 1 公司组织结构图变更 取消报关物流部 报关课与物流课纳入生产管理部 2 根据公司组织结构图 品质技术推进室变更为制造企画室 1 根据公司组织图 对文中的部门进行了修订 文中的部门长变更为部长 责任 者变更为管理职 2 根据实际的业务内容 对 2 新产品生产 出货前实施项目进行了修订 P4 更多免费资料下载请进 德信诚培训网 汽车行业工装控制程序汽车行业工装控制程序 目目 录录 项目 标题项目 标题 页页 次次 更改记录更改记录 2 2 目目 录录 3 3 1 1 总则总则 4 4 1 1 适用范围 4 1 2 起草 更改 作废 4 1 3 目的 4 1 4 权责 4 1 5 定义 4 2 2 作业内容作业内容 5 5 3 3 相关文件 相关文件 8 8 4 4 相关表单相关表单 8 8 5 5 流程图流程图 9 9 总页数总页数 9 9 页页 德信诚培训网 汽车行业工装控制程序汽车行业工装控制程序 1 1 目的目的 为了使工装的技术性能和使用性能符合规定的要求 确保满足产品质量和顾客要求 2 2 范围范围 本标准适用于公司所有外购 外协和自制的工装 3 3 定义定义 工装 指使用于生产的工艺装备 一般指模具 工具 夹具的统称 也称工模具 外协工装 是指自制工装的部分加工工序委外加工或由我公司负责工装设计 委外单 位根据图纸资料制造 我方根据设计资料验收 外购工装 工装设计和制造均委外 我方只负责验收符合产品要求的合格工装 4 4 职责职责 3 1 物流部负责工装的保存管理 3 2 技术部负责新品工装的需求识别及工装设计 委外制造工装的跟踪监控 工装的验收 3 3 制造部负责工装的制造 维修和维护保养 3 5 质量部负责工装的测量和对加工产品状态进行判定并对量具进行归口管理 3 4 生产工段负责生产工装的日常保养工作及按标准操作以及维修和维护保养的提出 5 5 程序 程序 职责职责 接口 2 工装设计 注 2 3 工装的制造 注 3 2 技术部技术部 产品质量先期策划与控 制计划程序 3 技术部技术部 制造部 相关部门 工 装开发进度计划 1 工装需求策划 注 1 1 制造部制造部 技术部 多功能小组 产品质量先期策划控制程序 工 装需求计划 德信诚培训网 6 注释 注释 注释注释 1 框框 1 制造部根据 APQP 输出及生产要求 建立工装需求清单 包括数量和种类的 要求 注释注释 2 框框 2 技术部用多方论证的方法根据零件复杂程度 产品批量大小明确提出工装的 结构 材料 对工装的图纸 技术要求进行分析 复查技术要求 对工装的可靠性进 行论证 保证设计出成本低 使用寿命长的工装 如公司内来不及或无能力制作的 则委外协助加工或委外设计 制造 技术部负责提供技术支持和跟踪监控 注释注释 3 框框 3 公司根据的实际情况决定工装的制造途径 可分为 外协 外购 和自制 3 1 外协工装 外协单位接到工装制造任务后 认真消化图纸 安排计划进度和材料的选择 加工要求一定要达到标准 工装整体外协的由技术部负责跟踪工装监控 确保按时得 到合格的工装 局部工序外协加工的由制造部负责跟踪工装监控 3 2 外购工装 由技术部组织相关部门一起选择质量 信誉好的厂家 经由公司领导批准技 术部根据需要量严格按照各项技术要求采购到位 3 3 自制工装 自制工装由技术部设计 物流部安排制作 制造部根据产品开发进度计划的 时间要求 编制工装开发进度计划进行制造 制造过程中和完工后制造者应按图纸要 求进行自检 注释注释 4 框框 4 工装 模具的验收内容包括 4 1 模具完整 配件齐全 4 2 模具应有的资料齐全 4 工装的验收 注 4 5 工装的使用管理 注 5 7 工装的报废 注 7 6 工装的保管 注 6 5 制造部制造部 质量部 工模具定期保 养计划 工装易损备件更换计划 工装故障请 维修记录单 6 物流部物流部 工模具台帐 4 技术部 质量部技术部 质量部 使用单位使用单位制造 部 7 制造部制造部 工模具报废单 德信诚培训网 4 3 模具制品合格 4 4 模具连续生产稳定 注释注释 5 框框 5 工装的使用管理包括工装的维修和维护保养 5 1 使用工装加工的首件产品必须检验合格 发现工装不合格时 操作人员或质检应立即 停止该工装的使用 并告知工段长处理 5 2 工装在生产过程中小的磨损或损坏 为了确保生产正常运行 由工段通知制造部及时维 护 修理 如模具刃口补缺 表面局部抛光 更换冲头等 完毕后应经确认并填写 工装故障请 维修记录单 5 3 对于涉及模具型面 重要尺寸的重要维修或返修的工装必须持有 工艺装备修理单 由 工段 班 长提出 制造部部长审批后 提交质量部签署意见 并附工模具履历表 末件或不合格零件 工艺装备修理单交技术部 分管技术员提出修改意见 分管副总 安排制造部修理 5 4 制造部安排人员 严格按技术部的修理意见进行修理 若有不同意见 制造部填制信息 反馈单交分管副总协调执行 5 5 工装修理完后 由检修者进行自检 内容包括修理部分 修理部分相关的位置 自检后 再由模具技术员进行复检 一切正常方可交付制造部试用 5 6 制造部对工装进行试生产 修理者 技术员在场 试用合格后修理者填写 工艺装备 修理单 样件提交检验验证合格后 交付制造部 由工段长签收 试用不合格的重 新进行修理 5 7 工装在生产过程中 应由操作者定期检查 如有异常 应立即停止生产 以免零件批量报废 5 8 对各类工装依使用经验设定易损件库存 依工装的使用情况由制造部编制工模具定期保 养计划 由制造部对工装模具进行定期维护 检查 更换易损件等保养工作 并作好定 期维护保养记录 5 9 制造部每月对工装完好率指标进行统计 监控并进行趋势分析 5 10 在工装使用管理过程中 质量部门应对工装作周期检测 并记录于 工装定期检验 或检定 记录 上 5 11 工装设计修改 当产品图纸更改后 技术部应及时对相关的工装设计文件 资料 即工 装图纸 进行修订 制造部 或工装原制造单位 进行工装返修作业 注释注释 6 框框 6 工装的保管 6 1 物流部应编制 工装台账 并做到帐 物 卡相符 6 2 新品开发新制的工装或复制的工装 经制造部生产综合组验收合格并办理移交手续后交 德信诚培训网 付物流部入库 6 3 制造部对工装工作部分 如型腔 滑块 顶杆 抽芯 分型面等 应检查涂油 防锈 检查是否有永久性标识等 且应根据产品分类堆放整齐 并附履历卡和明确其状态标识 如 在用 修理 废弃 如顾客有要求时 对属顾客财产的工装按顾客要求保存 6 4 现场使用的工装 应检查工装的质量状态和末件 符合要求的继续使用 不符合要求 的报告上级领导 由使用工段长 质量部对工装夹具的主要尺寸进行复测 并开出返修 单经质量部签字后通知技术部 拿出修复方案制造部修复 工装夹具不能修复的 通知 报废 并写出书面报废清单 注明报废原因 由制造部安排将报废工装放到报废库房 标 明报废标识 注释注释 7 框框 7 工装的报废 7 1 工装由使用工段班组长提出不能使用的 由制造部填写工模具报废单报有关部门审批 报废的工装必须由技术部部长 制造部部长和分管副总经理签字批准 报废工装放置报 废库房 由公司统一处理 工装报废后物流部应注销登记 7 2 报废工装符合下列条件之一者提出报废 a 产品生产年限太长 已确认无市场的 b 产品设计作出重大更改 工装无法返修的 c 工装损害无修理价值或修理费太高的 d 工装已到使用寿命 无法达到产品要求的 7 相关 相关 支持性文件 支持性文件 记录控制程序 QP SMT11 3 1