81415_工期保证措施.doc

“共享春天”抢工措施方案本工程前期阶段因在各种客观因素的影响下，施工进度已严重滞后。为保证工期按质按量完成，我司拟将本工程列入重点确保的项目，重点加强管理。采取的工期保证措施如下： 1、工期时间的落实 明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。制定各阶段的施工完成节点工期，保证按期按合同期限提前完成任务。 2、组织保证 总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。 选派从事施工管理工作多年的项目经理及素质高、责任心强的管理人员，组成项目班子，保证各项计划的实施。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。 建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。 3、技术保证 编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。 现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。 现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题时间。 4、管理体系的落实 调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员、质量安全检查员和钉关管理人员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。明晰项目部各管理人员的具体分工及岗位职责，对作业班组的现场操作必须按有关的施工组织设计、技术交底和施工规范，严格要求、进行施工。 5、选择及使用性能优良的施工机具 施工机械的准备要从名阶段施工前着手准备，选择性能优良， 先进的施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，在施工过程中对机械进行严密监控、及时保养维护，使所有机械设备均处于最佳的工作状态。 6、做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商，若有改变的，必须经业主、监理同意后才能采用；材料进场必须先检验合格及经业主、监理复核认可后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊：材料的入仓使用、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。保证施工材料的供应及时。 7、施工程序的合理确定 采用平面分区流水均衡插入位体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又在不同的上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，以均衡施工，互不干扰， 以达到加快施工进度和缩短工期的效果。 8、科学合理管理工程施工进度 编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项日进度控制目标要求，合理调整每月、每周、每日计划，使之符合实际施工进度情况；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行每天检查，每天例会制度。通过每天晚上的例会制度小结当日的工作完成情况，分析原因，落实第二天进度(执行班组任务单制度)，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策和解决问题，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。通过每天例会提高管理人员、班组的积极性和责任心，力求各方面能管理到位，并通过班组长将项目部的意图和要求具体落实到各自的班组人员。合理调动项目部内的施工操作人员的力量、统一调配，采用补工的形式，令各区的班组进行跨区帮工，使工程进度得以加快，解决窝工现象和因人力不足而出现工作面闲置的问题。在施工过程中严密监控施工进度的情况，若发现不能满足施工计划要求、影响进度的情况，必须立即采取帮工或增加工作班组进场的措施。在各工序的施工过程中，各班组及有关的管理人员必须做好工序交接，做到自检、互检、交接检。 9、落实IS09001：2000质量管理 严格按照公司编制的IS09002质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成优，避免返工，耗时费工。 10、加强资金的运作工作 以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将本着良好的合作精神确保工程连续施工，按期完成。11、发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。 施工过程中，每周将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总体进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。12、实行奖罚措施按经济规律办事，项目经理部与班组签定协议，根据工程协议条款实行奖罚；每天根据班组任务单的完成情况，实行对各班组