六归纳总结范文

六归纳总结范文 归纳总结随着经济全球化的发展，项目融资作为项目资金筹集方式，越来越广泛运用于不同国家。 项目融资在不同国家的应用和发展情况受项目所在国的金融、法律环境、经济发展状况等的影响。 在上五个项目融资案例中，其原因可以从六个方面来分析，即可行性研究，投资结构，资金结构，融资模式，信用保证结构和融资风险与管理。 首先，在项目的可行性研究上，可行性研究是前期开发协议的核心，东道国的宏观经济环境对项目融资有重要影响，稳定的政治环境和相应的法律框架推动项目的发展。 项目建设要符合国民经济平衡发展的需要和布局经济的需要，符合国家产业政策和市场的要求，实现收益最大化和成本最小化的原则，要有长远的目光，进行技术可行性研究，环境影响研究，对项目的投资成本，支出及，收入，税金及产品成本等进行预测从项目的盈利能力和债务清偿能力两方面进行财务分析。 其次，在投资结构方面，主要有四种形式:公司型合资结构，非公司型合资结构，合伙制结构及信托基金结构。 不同的投资结构有着自身的特征和优缺点，对于一个具体项目，项目的投资者需要根据项目的特点和合资各方的发展战略、利益追求、融资方式、资金以及其他限制条件对选定的基础方案加以修改，以满足各投资目标的要求。 在实际中，大多采用公司型投资，该投资结构可以控制风险，回报率较大，投资者直接参与其中，解决了中小企业融资难的问题。 在股权高度分散下，股东持股相近，存在着一种制衡。 第三，在资金结构方面，项目资金结构的选择决定着项目融资成本的高低、项目建成后效益的大小，是项目融资成败的关键。 其主要包括股本、准股本资金和债务资金，即负债与权益。 债务资金比重的加大可以使项目通过利息抵税获得税务好处，约束降低项目的代理成败，通过向投资者传递企业发展良好的信号加强投资者信心。 同时债务资金比重的增加也会增大企业的财务风险和破产风险，降低抗风险能力。 相反，过多的股本资金会加固企业抗风险能力和财务能力，同时也会是投资者误提高项目成本。 这要求在进行项目融资时，投资者应寻求合理地均衡，最佳资金结构。 第四，在融资模式方面，项目融资模式是项目融资整体结构组成的核心部分，设计项目融资模式，首先要确定好设计原则，并要考虑项目融资模式的结构特征，在此基础上细化完成融资模式的设计工作。 主要项目融资模式有投资者直接安排项目融资模式、投资者通过项目公司安排融资模式、以杠杆租赁模式为基础的项目融资模式等。 不同环境背景下的项目需要不同的融资模式，投资者应善于发现条件，创造条件，为项目融资活动开展营造良好的外部环境，使融资模式的运作更为顺畅。 第五，在信用保证结构方面，项目融资的最大特点是无追索权或有限追索权，项目投资者可以避免承担全部的和直接的项目债务责任，可以将一定的风险转移给第三方。 其核心是融资的债权担保，用于支持贷款的信用结构的安排是灵活的和多样化的。 一个成功的项目融资，可以将贷款的信用支持分配到与项目有关的各个参与方，其中包括在市场方面，可以要求对项目产品感兴趣的购买者提供一种长期购买合同作为融资信用的支持；在工程建设方面，为了减少风险，可以要求工程承包公司提供固定价格，固定工期的合同等。 这些信用保证都可以成为项目融资强有力的信用支持，提供项目的债务承受能力，分散项目的风险。 最后，在融资风险与管理方面，对于投资者来说，完成融资安排仅仅是一个项目成功的开始，在项目的建设和生产阶段，如何降低和减少各种风险要素对项目经营的影响，最大限度的保证项目的成功，则是项目投资者同时也是贷款银行需要共同面对和解决的实际问题，做好项目的融资风险与管理，实现利润最大化。 而除了以上的六各原因外，我们还因考虑到其他促使项目融资成功的条件。 (一)认真完成项目的评价和风险分析工作项目的好坏，是投资决策的根本，也是能否安排融资的根本。 只有好的项目才有可能吸引银行提供贷款，只有对项目风险作出正确的分析，才能找出限制项目风险的方法和途径，设计出风险分担的融资结构。 乐山吉象这个项目在立项之前，就经过了较长时期的市场调研，经过多方的权衡、比较才最后拍板，大大减少了立项的盲目性。 公司目前的经营情况也证明了当初立项的正确，公司产品的销售逐年上升。 (二)确保项目融资法律结构严谨无误项目参与方在融资活动中的地位以及它们所拥有的权利、所承担的责任和义务是通过一系列法律文件确定下来的。 各个法律文件之间的关系是否严谨，是影响项目融资成功与否的必要条件，还有一些法律文件对项目融资的结构设计起着关键的作用。 (三)及早确定资金项目主要投资者的股本资金的投入数量和投入方式，以及这些投资者对融资结构中风险分担方式的要求，对贷款银行和其他项目参与者加入该项目融资的态度有着直接的关系。 项目的资金构成和，应与融资结构的设计同步进行，争取尽早明确将贷款银行作为融资资金的主要提供者，这样融资结构才能稳定。 (四)保证项目管理结构的合理性为了保证项目融资在执行阶段的正常运作，项目合作伙伴的利益一致性和管理结构的合理性是重要的因素。 出于项目规模的需求或者分担风险的需要，许多项目融资是处于由若干个投资者组成的合资结构的基础上或者对项目有不同利益要求的参与者组成的信用集合体的基础上的。 但是，如果处理不好也会带来种种的问题，存在的典型问题有几个方面1.项目投资各方的利益冲突投资各方的利益冲突会妨碍项目的正常运行，造成决策程序复杂化和低效率。 2.项目缺少主要的投资者缺少主要的投资者，就有可能出现对重大问题无法作出决策以及项目经营战略无连续性等一系列问题。 3.缺乏有经验的项目管理队伍项目没有主要的投资者是造成缺乏有经验的项目管理队伍的一个重要因素，因为没有足够的利益驱使投资者在有合资项目的生产技术和管理经验作为依托的情况下，单独建立一支管理队伍负责项目的建设和生产经营。 (五)充分利用项目参与者对项目利益的追求和热情项目在安排融资阶段会遇到许多问题，有的项目谈判的进城可以长达几年。 因此，在项目融资的组织过程中，自始自终注意保持所有的项目参与者在项目中的利益追求和工作热情是十分关键的。 要注意分析这些参与者对项目的期望以及对风险的承受极限，保持其参与项目的热情。