试论道路设计标高确定的几种方法.doc

试论道路设计标高确定的几种方法科技信息.工程技术试论厘路设计标高确定昀几种方法青海第六路桥建设股份有限公司李志隆【摘要本文论述了道路标高确定的几种方法.关键词道路设计标高确定方法道路的纵断面设计在道路整个线型设计中是非常关键的一步,当道路的平面走向确定后,纵向设计标高的确定合理与道路两侧沿街建筑极其相邻相交道路的接顺有着密切的联系.因此,一般道路在平面定线时就已考虑了纵断面的有关因素,使道路的平,纵,横断面能合理地布置,不致出现过大的填挖不平衡状态,而纵断面设计标高的确定又是一个技术含量很高,不容马虎的工作.一般来说,沿道路的中心线所作的竖向剖面即为道路的纵断面,它表示了在一定长度的水平距离内,道路标高升高或降低的程度.为了合理地确定道路的设计标高,在进行路拉坡设计时必须满足纵坡设计的一般原则,即:1,纵断面线型应结合自然地形及交通运输要求统一考虑,力求平顺,应保证行车平稳,迅速,经济,舒适;2,纵坡度确定时不能单纯只考虑满足于技术规定的要求,还应有利于车辆的安全等速行驶及司机人员的劳动强度;3,纵断面标高应满足各控制因素的要求,适应所处的自然条件,综合考虑整条道路的标高控制,使此断面整体组合比较合理;4,在非机动车较多的城市应考虑非机动车的爬坡能力,满足其行驶的坡度与坡长要求.下面就本人在实际工作中关于纵断面标高的确定谈一些体会:一,新建城市道路标高的确定新建城市道路在考虑设计标高时首先应与城市的竖向规划相结合,即规划规定的道路控制点高程及建筑物地坪标高.一般情况下,道路侧石顶面标高均低于建筑地坪标高以保证建筑物向地面的横向排水.对永久性建筑物应考虑临街房屋或围墙的散水高程,庭院内部地坪及出入口高程,保证地面水的顺利排除,街道美观,道路两旁如有大型,壮观的建筑物,纵断面线型的布置应有助于显示建筑物立面的美观与气魄.一般使人行道边缘到建筑物大厅有一定高差,可以布置台阶以显示建筑物的雄伟.新建道路设计时如道路的路面宽度与结构尚未达到远景规划布置要求时,纵断面的标高及纵坡度应考虑与现状环境,近期要求及远景规划三者之间的适当结合.纵断面设计时,当城市规划中有统一的竖向标高要求情况下,地下水及土质条件一般只作为考虑道路路面结构及路基稳定措施的依据,不作为决定纵断面控制高程的依据,上方量在一般情况下宜不作为控制高程的依据.二,旧路改建城市道路设计标商的确定对于城市道路的旧路改建,其标高确定时,应注意临街房屋地面水出水口的高程.街道两侧小巷的高程与纵坡情况,必须保证地面水排水通畅及房屋的安全,同时应考虑满足现状及新设的地下管道的覆土深度要求,根据旧路面可能利用的程度,以决定是否应作为控制纵断面高程的因素.道路纵断面拉坡设计时,其纵向排水应与下水道排水适当配合,同时应尽可能使暴雨时的地面水沿道路纵坡流人雨水口,尽量减少局部地段的积水现象.与其它道路相交时,等级较低的道路标高应服从等级较高的道路的纵断面标高.一般情况下,同级道路相交时,纵断面可在路拱拱顶处相衔接,不同级道路相交时,应以高等级道路路面边缘的标高为控制点,即低等级道路应与高等级道路路面边缘相衔接.三,新建公路设计标高的确定新建公路一般都在农田及村庄中间穿越,因此在确定路基高度时,应充分考虑沿线村庄,房屋,耕地的具体高程情况,使路基的最小填土高度能满足路基的强度和稳定性要求,从而确定路基的控制标高.在地下水位较高及水文地质不良路段,必须考虑水对路基土的影响.为了减少工程填挖方数量,降低工程造价,力求路基的稳定,在拉坡设计中,应尽量使设计线与地面线相接近,这不仅对地势平坦的路段很重要,而且对一些地形起伏,高差变化较大的路段更重要.当填挖方数量较大时,一定要考虑在经济运距内的土方平衡.纵断面控制标高的确定应与沿线桥涵,平交铁路,相交道路标高相协调,小桥涵桥面纵坡应与道路纵坡一致,避免形成局部起伏影响行车平稳.大,中桥两端道路纵坡应根据桥面标高的纵坡度决定,并按桥面坡度延伸一定长度.当公路与铁路平交时,两端道路在定长度内应采用平缓坡度,与其它公路相交时,首先应决定相交公路的主次从属,当标高较低道路与高填方道路相交时,应在交点两端设平缓坡度并满足行车安全所需要的最短视距长度要求.四,改建公路设计标高的确定对于旧路改建,宜尽量利用原有路面作为新路面的基层或面层,如公路穿越城镇,道路的纵坡应平缓,必须考虑改建路面标高与l缶街房屋的地面标高相协调,保证道路两侧地面水排水通畅和房屋的安全.考虑到对村内排水的影响,应尽量避免土方的大填大挖,以减少施工对居民的影响.穿越城镇部分的公路可参照城市道路纵坡设计原则布置纵断面.总之,道路纵断面设计标高的确定,应综合考虑其它有关因素的影响,使设计标高定得较为合理,整条道路看上去既美观,又符合规范要求.达到纵断面设计的较为理想的效果.(上接第314页)前面提到绩效管理PDCAC模式中沟通环节至关重要.同理于项目沟通管理的重要性,只有有效开展绩效沟通,才能有序可控的实现绩效目标.但传统呼叫中心绩效管理往往忽略这一点,从绩效制定到年终评估多采用从上到下的模式,由领导完成所有工作.沟通根本无从谈起.高效的呼叫中心绩效管理需要采用”双向沟通,实时纠偏,定期回顾”的沟通模式,及时沟通存在的问题,及时研讨纠偏工作的落实,从绩效制定,绩效过程监控到绩效评估全过程开展绩效沟通.具体将可以从以下几个层面考虑:1.绩效制定:分层双向沟通为了各级人员对绩效全面理解与支撑,绩效制定过程双向沟通十分重要.考虑到呼叫中心人员密集的特点,绩效制定的沟通建议采用分层双向沟通的方式,一级落实下一级的指标体系和绩效沟通工作,层层分解,层层沟通,实现全员理解绩效目标,共同合力推进目标达成的工作氛围.2.客服代表绩效:现场监控,实时沟通呼叫中心的现场运营需要管理者分秒紧抓不懈.因此,对于呼叫中心客服代表的监控建议采用每日”sidebyside”的监控方式,绩效沟通采用实时沟通模式.通过引人绩效管理系统(PMS),利用系统日报对客服代表的每日工作进行评估监测,第一时间发现问题,评估人与被评估人“实时”展开绩效沟通,及时给予辅导和培训,实现对员工工作的动态管理,减少偏差重复产生的几率,促进个人目标和组织目标的共同达成.3.组织绩效:月度跟进,及时沟通组织绩效监控要强化项目式的时间管理,减少由于工作不到位,不及时造成绩效落实时间上的误差.呼叫中心应该对绩效指标进行月度跟进,形成”月度监控”机制.通过月度跟进绩效目标,及时发现绩效偏差,及时拟定改进方案.4.绩效小组:季度检查,集中沟通组建绩效管理小组,每季度对各部门绩效完成情况进行检查,评估绩效完成情况.通过检查中的双向沟通,支持各部门工作中的困难和建议,并给予相应指导;同时发现生产管理中存在的问题,督促纠偏,推动绩效的完成.通过以上多层级,多频率的绩效沟通和辅导,使工作到目标之间尽可能地实现直线化管理,规避组织偏离目标的风险.综上所述,以上项目化的绩效管理可以促进呼叫中心绩效实现全方位管理,全过程控制,有力推动呼叫中心整体运营绩效的持续改善,服务水平和服务能力的不断提升,脚踏实地践行客户满意服务的服务宗旨,助力企业核心竞争力获得进一步提高.参考文献1付亚