新机械公司管理基本思路公司管理范本

新机械公司管理基本思路公司管理范本 企业管理主导方案1全员风险机制在投资过程中，收益和风险是密切相关的，控制风险，获取最大的收益是我们管理的宗旨。 生产投资的风险分为两个方面，一是决策风险，由管理层负责。 一是生产风险，我们要制订出完善的风险体制，让每个人都承担生产经营带来的风险，想办法降低生产经营成本。 2解决好销售、设计、工艺、生产、售后服务和财务管理脱节的问题，要从管理机制上协调、统管，使之形成一个整体，一种合力。 3产品运作我们要重点关注两个问题品牌和主导产品。 要改变原来的作风，做好自己的主导产品，要有自己的特色，要创自己的品牌。 将生产车间依据生产任务的周期分为四块运作，即合同产品、主导产品、备件、外协收入。 运作原则首选合同产品，做好主导产品，备件，闲置设备外协收入。 我们要努力发展自己的主导产品，做好自己的品牌，逐步放弃非主导产品合同。 外协收入，是闲置设备的充分利用和生产合同不足时的一种补充，是企业发展的一根拐杖。 根据我们的设备特点，必要时要纳入产品规划。 4生产管理制定科学的生产作业计划，并严格按作业计划时间表执行，对不能按时完工的部门不管任何原因坚决按考核制度进行处罚。 5资金调配。 资金调配要有计划和预期，财务主管要每月进行一次财务规划、汇总。 根据公司计划和生产经营计划编制财务计划、银行信贷计划以及年度、季度、月份的各项资金使用计划，合理组织资金，把有限的资金尽可能的合理使用。 对流动资金实行定额管理和归口管理，责任到人，目标明确，做到帐、卡、物相符，定期清查，并有会议记录。 6生产成本控制生产成本主要有以下几个方面设计成本，工艺成本，材料成本，加工成本。 设计成本，设计成本决定了产品质量和生产成本，设计成本的关健在于其加工工艺性和通用性。 工艺成本，工艺是一种理论指导下的长期实践经验的积累，它是随着工人的技术素质、设备能力及产品生产批量的改变不断变化的。 提高工艺人员的素质和加强设计、工艺人员和生产部门的沟通将有利于我们降低生产成本。 材料成本，材料的选购，铸、锻、铆件的选择，是根据市场价格变迁、生产周期长短、生产加工工艺等因素决定的，而控制加工成本则主要是减少外协，改进工艺，注意内部挖潜。 7产品质量控制产品质量，是由设计、工艺、零件加工、装配等多种因素组成决定的，是一种集体运动项目，需要一个好的指挥来整体协调。 产品质量的鉴定是必须的，它是对设计、工艺、零件加工、装配等多种因素的质量评定。 我们要求质检部门会同设计、工艺等有关人员对产品进行整机检验。 设计分为三个阶段，功能设计、生产设计、市场设计。 我不苛求设计人员做到市场设计，但我们必须做到根据生产能力改善设计。 8生产成本核算财务必须做好产品的成本核算，尤其是生产成本核算。 设计、工艺必须配合财务做好生产成本的统计核算。 财务依据工艺及采购、加工成本等做好产品的生产成本核算。 新公司组建后，我们有三个分厂运作，要求财务做好三个分厂的生产成本核算及结算。 9评定三分厂的加工能力，确