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文档简介
Caseanalysis BYGroup4 1 案例回顾 曼联足球俱乐部 美国 预备主办夏季锦标赛 在曼联组织委员会的第一次会议上 关于锦标赛的讨论想法众多而庞杂 许多意见难以得到统一与协调 故他们希望通过建立一个项目的WBS 以大化小解决这一难题 2 WBS 明确了项目的范围和交付成果后 项目的工作随后可分解为越来越小的工作单元 这种分解的过程被称为工作分解结构 WBS Workbreakdownstructure 3 procedure Step1Definningprojectscope定义项目范围Step2Establishingprojectpriorities建立项目优先级Step3Creatingworkbreakdownstructure创建工作分解结构Step4integratingWBSwithorganizations整合WBS和组织 4 曼联俱乐部WBS的制定 5 第一步 定义项目范围 组织曼联俱乐部第一个夏季锦标赛 并至少盈利5 7万 6 第二步 建立项目优先级 制定项目的优先级矩阵 识别何种标准受到限制 何种应该得到加强 何种可以接受 目的 管理时间 成本和绩效之间的平衡 7 根据实际情况可知 为了俱乐部的球员保障和进一步发展 举办锦标赛必须为俱乐部筹得5 7万美元资金 由于从今年秋季开始准备 到明年夏季时间充足 为了达成筹资标准 进度的放缓是可以接受的 而鉴于俱乐部的规模和性质 筹备比赛的预算成本将受到限制 那么权重分配为 绩效 成本 时间 项目优先矩阵 8 第三步 WBS的建立 9 第四步 OBS和WBS的结合以及成本分析 曼联俱乐部 10
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