企业员工外派培训管理办法.doc

企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。第二章：适用范围 本制度适用于公司全体员工。 外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。第三章：外派培训员工资格审核 1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。 2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受 （1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。5、被批准外派培训人员要填写外派培训申请表（申请表由培训部制作）。第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与行政办公室主任签订培训协议此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。（2）培训费用细则：高层管理员工，在公司服务满一年者，公司年度承担培训费用的最高上限为元/人；中层管理员工，在公司服务满一年者，公司年度承担培训费用的最高上限为元/人；基层管理员工，在公司服务满一年者，公司年度承担培训的最高上限为.元/人。3、管理规定：（1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。（2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。（3）受训人员返回后，将培训总结报告及培训教材、资料、笔记等交于公司培训部。有颁发培训证书也一律上交培训部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。（4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。（5）受训者返回后，根据培训经历要写培训心得报告。并在公司协调会议上与大家分享。（6）行政部门收集被培训人员的培训相关资料、证书等