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文档简介

XXX医院关于人才短缺问题的报告我院于2012年2月经洛编办201243号文件批复为正科级单位，随着新病房楼的建成，病人大量的涌入医院，科室的二级分科以及病床数从原有的160张到现有的500张，同时各种大型先进医疗设备的不断配备补充，临床业务量将会倍增，但专业技术人才的短缺已成为阻碍我院业务发展的一个重要因素。2006年以来，全县事业单位人事进人手续冻结，按上级规定实行事业单位逢进必考的聘用程序，但由于我院的编制总数还是最早核准的183人，而实际在册人数为251人，属超编单位，不能招聘正式工作人员。近几年专业技术人员到龄退休，在册人员数目只减不增，这也使我院专业技术人才流失严重。同时2011年全县进行事业单位岗位设置，我院设置专业技术岗位214个，由于用工性质的不同，实际专业技术人员占岗数仅130名，专业技术人员严重缺乏。而我院只能通过招聘临时用工招募人才，渠道有限，更不能保障临时聘用人员的各项待遇（如职称评审、工资晋升等）。形成了急需用人却无人可用的局面，对医院的发展造成不利影响，根据以上人才缺乏问题的原因，我院要想在新形势下立足，就必须加强医疗队伍建设，留住专业技术人才。现结合我院具体情况，提出如下建议：一、增加编制编制数核定较早，与现状极为不符，所以应根据实际情况增加我院编制数。二、提高待遇根据卫生体制改革精神，建议将我院在编在册人员纳入财政管理，提高工资福利待遇。三、公开招聘、增加人才根据中共孟津县委文件孟发201028号文关于进一步加强人才工作的意见第三条第二项第3款中提出“根据工作需要，到企事业单位工作的全日制博士、硕士、可不受编制限制，专业技术职务可直接聘任。全日制大学以上的毕业生，可在全县任何一个地方先落户后择业。”文件精神，通过公开招聘的形式为我院招聘一批素质高、业务能力强的专业技术人才。四、优化环境、吸引人才为专业技术人员提供最好的发展空间和实现个人自我价值的平台，才能以事业吸引人才。 创造良好的团队协作氛围，形成互帮互助、互相勉励的团队精神，建立公平、合理的晋升机制、健全合理的奖惩制度，优化工作生活环境，才能吸引人才到我院工作。 五、完善制度、加强管理一是加强对现有人员和新招聘人员管理，建立完善的管理制度，实行岗位聘用合理规范的用人制度。二是鼓励现有工勤人员考取专业技术资格证书，在岗位管理上及时变更
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