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用友人力培训计划 用友人力培训计划公司培训管理规定 一、总则 1、培训的目标与战略第一条为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观的训练和塑造，打造高尚的公司声誉，提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。 第二条公司培训战略是全员参与，终生培训。 第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。 第四条培训方针是自我培券训与传授培训相结合，侍在岗培训与脱产培训相不结合，管理培训与技能绽培训相结合。 2、培训襄的种类第五条从培训盏的内容上分为1兴)知识培训。 不断实施虚本专业和相关专业新知沼识的培训，使员工具备锹完成本职工作所必需的阶基本知识和迎接挑战所哮需的新知识。 2)绊技能培训。 不断实施岗届位职责、管理规范的培巍训，使员工掌握完成本陪职工作所必备的技能。 晤3)态度、观念培小训。 不断实施心理学、几人际关系学、社会学、颐价值观的培训，建立续公司与员工之间的相唇互信任，使员工认同公芍司的价值观和企业文化恤。 4)管理培训。 鸟为提高管理岗位人员的弊管理技能、管理方式方肘法、更新管理观念，公流司会不定期安排管理培魔训。 第六条从培训的形阜式上分为1)内彭部培训。 又分为员工入耶职培训、在职培训。 炽2)外派培训。 培训鹃地点在公司以外，包括疮国内外短期培训，高级哟经理人海外考察，刽另外还包括MBA课程肃进修、博硕士企业经理辙人培训等各种培训。 外耿派培训需要经过总经理丫的特别审批。 3)裂员工自我培训。 公司鼓饰励员工在不影响本职工可作的前提下，参加各种咱业余教育培训活动递。 员工在接受业余培训徊期间，部门负责人可在丛不影响工作的前提下，陡尽量不安排加班或捆出差等工作。 员工因考淳试需占用工作时间、持去准考证，经部门负责兼第七条入职培训。 公屑司新入职人员均应参加脊入职培训。 入职培训的犬内容包括1)公司的涎企业文化、经营理念、救发展历程；2)公司的席产品概要；3)公司的迫管理规范；4)岗婚位职责和工作规范。 由肥各用人部门分别进行。 送5)礼仪培训，军幻训。 此类培训在可能的判情况下举办。 第八毫条岗位轮换培训根据慈工作需要，公司原有从擎业人员调换工作岗位时蔑，按新岗位要求，杂对其实施的岗位技能培枕训。 转岗培训可视为入霍职培训和在职培训的结瘪合。 第九条部门内僚部培训部门内部培训膊由各部门根据实际工作争需要，对员工进行小规一模的、灵活实用的样培训。 各部门进行部门胶内部培训期间，在不影涧响工作的前提下，尽量抗不安排参与培训的员工碟加班或出差。 3、培训予的组织策划第十喻条公司人力资源主管部情门负责培训活动的组织颅、策划。 第十一条漱公司其他各部门负责协系助人力资源主管部门具苗体实施，同时在公司整写体培训计划下组织好本哟部门内部的培训。 4、痔受训者的权利与义务源第十二条在不影响懈本职工作的前提下，员戊工有权利要求参加与其叶岗位职责相符的学历教埋育或者公司内部举办的咖各类培训。 第十三应条经批准进行培训的员蚊工有权利享受公司为受畦训员工提供的各项待遇差。 第十四条在培训桶活动对其工作不产生重携大影响范围内，被指定样的员工有义务参加培训丢，并坚持到结束，达到谍培训要求的效果。 掺第十五条培训活动结束猪后，员工有义务把所学荒知识和技能运用到日常铆工作中。 第十六条更员工自我培训一般只能蒲利用业余时间，如确需陨占用工作时间参加培训系的，须凭有效证明衍，经所在部门和人力资敲源主管部门批准后，可萌办理请假手续。 第崩十七条参加公司举办的朋各类培训后，受训人员灰根据劳动合同中关啮于培训的规定，确定应循在公司的服务年限。 5崭、培训计划第十八条涌培训计划的制订瞄1)公司部门在编制部想门年度工作计划时，编雨制本事业部的年度培色训计划，经本部页门负责人评审、审批后琶提交人力资源主管部门贮。 2)公司人力资岁源主管部门每年年底发肿放员工培训需求调查表照，员工根据自身的培训宝需求提出申请，上枷报给部门负责人。 部门摄负责人根据本部门的实咽际情况制定本部门培训掌计划，上报人力资源主炙管部门。 3)公司俐人力资源主管部门根据净各部门上报情况结合当擅年培训评估确定的相应炬的培训需求进行公贞司下一年培训需求分析猴，作为制定培训计划的州基础。 第十九条培训计铭划的修订1)公司秋各部门根据工作情况按支季度调整本部门培训计猩划，并修订年度培训计千划后交人力资源主管部峻门。 2)员工可以钩随时向本部门或人力资哆源主管部门提出具有特祟色的个人培训需求。 钵3)人力资源主管部陶门根据各部门的培训计疑划的修订情况以及培训郝的实施情况，及时射修订公司的培训计划。 噪在报总经理审批后执行己。 第二十条培训计划的例管理和监控1)人征力资源主管部门负责公堂司年度培训计划的管理苹；各部门负责人负责本钠部门培训计划的管懊理；各专项培训计划的羊组织和实施部门负责该髓专项培训计划的管理。 垄2)人力资源主管燥部门负责公司培训计划奄的实施，已经各部门培肉训计划的执行情况的监饶控。 第二十一条具陶体实施计划应包括以下拒方面的内容1)培训琉方法、进程的确定；2菏)参加培训人员名单；乍3)培训教材、器材的仟确定；4)培训时间、哑地点的确定；5)培训沥组织者、培训师的确定恤；6)各项费用开支的榷使用计划。 第二十瓤二条外派培训应该由个涤人填写外派培训申请骄表，经部门负责人和狼公司领导审核批准后交皱至人力资源主管部门备铃案。 6、培训的实施催第二十三条人力资褥源主管部门或者专项培覆训计划的执行部门负责汝培训的实施过程。 熄第二十四条培训前应该悦按照培训方案确定培训丘的教师、场地、器材，夷安排相关人员的食宿、庶交通并申请培训所需各杭项费用。 第二十五谓条初次编写或修改的培债训课件，应由人力资源用部组织相关人员进行评麓审后方可实施。 第二十由六条培训期间人力资源棋主管部门监督学员在员奈工培训签到表签到，并室在课程结束时检查卑学员签到情况，以此为垣对学员进行考核的指标盂之一。 第二十七条绽培训期间人力资源主管恕部门负责整个过程资料蕊和数据的收集、工羽作，以此为依据对学员鸣进行考核。 7、培训的蛊评估第二十八条饭培训从四个层面进行评捐估反应层、学习层、窑行为层、结果层。 孕第二十九条对反应层的渝评估主要是通过发放调瞬查问卷的方式进行的，迂也可以通过观察法对其沾中的项目进行评估厕。 反应层主要是通过以刀下几方面来评估的1崖)受训人员喜欢该项目望吗？2)取得了预想的碱培训目的吗？3)课程良内容有用吗？4)他们冷有什么建议？第三离十条学习层的评估需要德做好历史数据的收集，整通过培训前后学员在以焊下几个方面的比较她来对培训的效果进行评磐估，主要通过受训人员撮在培训前后的知识以及钥技能的掌握方面有多大琵程度的提高来评估，可策以通过以下方式考核刘1)笔试；2)绩效考脂核。 第三十一条行裴为层是检验学员在培训缺后实际操作应用的程度殃，由上级、同事、客户壤和下级进行绩效考核。 踊1)培训后受训人员的暇行为有无不同？2您)他们在工作中是否使硬用了在培训中学到的知拯识？第三十二条结桔果层主要是考察培训的亮最终效果，培训的最终壕目的是使组织经营的更渊好，可以通过组织的一烃些具体指标来考核。 1雨)工作效率是否提高？檬2)工作质量是否改善亢？4)员工的满意言度以及对公司的认同感矗是否提高？第三十酶三条每项培训都要在培遏训结束后开展评估工作暗，以判断培训是否取得匿预期培训效果。 反承应层、学习层在培训结判束后可立即开始评估，笑行为层、结果层的评估郊有时需要在培训结束一它段时间后评估。 第蒸三十四条评估的形式包谰括考卷式评估、实际表实演式评估、实际工作验领证评估等多种方式。 蝇培训过程前、中、后激所有记录和数据由人力袱资源主管部门统一收集峙、存档。 第三十撬五条对培训项目的即时羹评估，从培训主体方面纶要从四个方面进行评估糕受训者、培训师、培旨训管理人员。 8、培训粥的费用第三十六添条公司的培训费用主要颖由直接费用和间接费用竖构成，其中直接费用包渣括聘请培训师的似费用、教材的费用、场遇所和器材的费用、学员鹊的学费；间接费用主要备包括培训人员的工资。 下公司的培训投入要严格迂按照培训计划做到专款垂专用。 培训预算费用主槽要是指直接费用第工三十七条培训人员无论宅参加何种培训，如培训池不合格，扣发培训期间顿的全部奖金。 二、入职雁培训 1、适用范围本哲办法适用于公司全体新蚀员工。 2、目的与内容操第三十八条每位压新员工均须参加公司举胚办的新员工入职培训，屯接受公司系统化的通识惮训练和部门基本技脱能训练，从而对公司运堰作有整体的观念，适应塞文化和价值观，了解本绎部门职责，工作程序及兄工作方法，尽快使用工暑作环境以提高工作绩效央。 第三十九条培训肥内容为新员工通识训练沃、部门内工作引导和部闻门间交叉引导。 3、注弛意事项第四十条竿员工入职培训是该名员侵工的部门负责人及公司以人力资源主管部门的共郝同责任。 第四十一条凡业公司正式报到的员工在歹试用期内未参加新员工凡入职培训，不得转为正栽式员工。 用友企业人力裔资源管理信息系统应用榨方案目录 一、系统设傲计思路对于快速发扶展得中小企业，尤其是薄还没有形成集团化优势胆的中小企业，面对市场幸经济的竞争压力、驯知识经济的管理压力，挎已经开始意识到，企业撑业务流程的各个环节，远如产品的设计、生产、摩销售、服务等，都离不坑开人的参与，任何一个遁环节出现问题，往往都水表现为人的问题。 员工铺的素质与士气已成为企痕业生存与发展的基础，役人力资源管理已经成为疾企业管理和发展的主要浙症结所在。 良好的人力幕资源管理效率与开发能柒力将有助于企业营造人惋才发展环境，提升竞争煮能力。 企业的人力资源这管理已经成为企业各种尧管理中的重要基础内容淫和支柱。 利用信息技术盈，建立企业人力资源管苏理信息系统，提高管理冶的效率和效益，已经成瞳为企业信息化的重要内翻容和任务。 供应商慌银行税务其他应用企业如门户商业智能使用者供革应链管理分销管理生产失制造系统客户关系管理冻客户人力资源管理与其酝他系统的关系示意图炎同时，企业的人力资程源管理作为基础的水平方管理体系，在建立人力柏资源管理信息系统时不识能作为孤立的系统建设更，必须与企业财务、销缨售、生产等有机整合，文作为企业资源管理的一烟个子系统构建。 在旨规范和发展情况下，我岔们可以把企业的人力资茨源管理系统分为六个层瞪次企业应用软件平台倘、人力资源数据管理、熄人力资源事务管理、人菲力资源制度与流程、人酱力资源规划与战略管理薛、员工与经理自助服务黄，整个人力资源管理信护息系统的框架体系如下个图所示行政办公自动坤化系统人力资源管理财田务管理?应用软件陡平台可以为人力资源管帜理系统与其他管理系统歌的共用平台，保障企业兴信息系统数据的整拼合共享，并利用平台的骇各种配置、设置功能，赖使系统具有很好的灵活整性、扩展性，保障系统轴的兼容性和长期可用性势。 ?人力资源基础株数据管理工作主要指要珠建立起企业人力资源运忆作的基础数据平台，这矫个平台首先要包括淋一套完整的人力资源管狼理指标代码体系，并建播立完整的人力资源管理粮对象数据库系统，这是运企业一切人力资源管理和活动的依据。 ?人力资柏源事务管理工作是在人辛力资源基础数据管理体搂系基础上进行操作的，掩主要包括合同、考愤勤、培训、薪资福利、痒招聘、人员变动等管理殉内容。 应该说，例行性涪工作的一个特点，就是圆其中的大部分工作都是轧基于经验的重复劳动，诈琐碎烦杂，缺乏创造性众，占用了HR管理人员直大量的时间，但又是人煞力资源管理中不可回避埋的基本事务。 利用系统苗可以实现自动化处理，喂大大节省人员精力，提齐高人力资源管理工作效焙率。 ?人力资源制探度与流程工作是建立企咒业特色的管理制度和流眼程，如果没有标准化的烘操作流程做支撑，冯管理的规章制度在具体获操作上或多或少会存在熊因人而异的混乱现象。 庆对人力资源管理者而言础，如果解决不了操作层蝴面的问题，人力资源管冲理就会陷于纸上谈兵。 恒因此，建立一套有效的扛人力资源运作体系，是庚人力资源管理迈向实务元的重要保障。 尤其是遣?人力资源战略性工坛作要求人力资源管理者斑能根据企业的经营发展豹战略，主动分析、诊断怎企业人力资源现状授和成本，为企业决策者憾准确、及时地提供各种矛有价值的人力资源信息四，使得企业在战略目标它的形成过程中得以充分偿考虑人力资源这一重要膨底经营要素，并为战略宣目标的实现制定具体的痢人力资源行动计划。 人章力资源战略是企业人力佣资源管理工作的指导方苇针。 ?现代企业人臻力资源管理的方式已经文由过去的人员被动接受艰的“管”，而转变为全孽员参与的“理”，寓即人力资源管理工作并乾不是人力资源部门一个浮职能部门可以完成的，繁需要决策者的动态决策蚀、直线经理们的内部管钠理、员工们的信息浏览凳和反馈，甚至外部应聘原人员的双向选择。 因此佬，系统的建立需要各个刽层次人员的应用平台，跃在权限的控制下参与到浅企业人力资源运作中，楔营造一个适合人才发展僵的环境。 二、解决的主事要问题用友公司的怠人力资源管理系统e-俘HR企业版的设计开发