专业族会计与财务管理3级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路）

专业族会计与财务管理3级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路） 等级要求二级三级二级等级要求二级二级三级单元结果标准1.11.21.32.1金蝶k3/用友U8行为和结果模块要素行为标准专业软件技能模块技能名称技能定义office应用word、excel、ppt、visioe-mail foxmail软件的应用三级会计任职资格本职级核心要求该职级任职者是财务管理的精英骨干，在本专业具有全面的、良好知识、技能和经验，在主要领域是精通的，能够独立、成功的、熟练地完成大多数工作任务，并能有效指导他人工作。 基本条件学历大专及以上学历公司知识企业文化、规章制度、产品知识、行业知识专业知识基础会计与财务会计、会计电算化、税法与申报政策、合同法、统计与分析、全面预算、全面成本控制、财务报表分析、经济金融学、企业现金流管理、企业资产管理、企业财务风险控制、融资相关知识各相关的流程知识、保密知识专业经验人资经验10年以上，行业经验5年以上证书/职称/知识模块知识名称知识定义 （11）财务规划建议与执行组织编制全面预算按照公司规定的程序/方法，组织制定公司预算，包含年度、季度和月度预算的编制；根据全面预算管理原则，协调各部门平衡预算，审核各级预算报表准确性和正确性，有效规避预算偏差；协调预、决算之间的偏差，进行预算调整；提供全面预算系统的相关咨询、培训和工作指导；决策信息提供与上级沟通并确认财务规划所需的信息清单、输出格式及时间节点要求；选择并确定正确的信息，高效筛选和分析所收集的信息，确保信息的准确性；按规定的格式编制输出文档，提供给上级决策者；财务规划建议基于财务管理的目标、方针与政策，从所属模块和持续改进的角度，提出有效的建设性意见；建议涉及范围，包含方针与政策、组织、制度与流程、人员、成本等领域；规划建议附有合理、有效的解决方案，能够起到堵塞管理漏洞，提升效率和效果的作用；财务规划执行与优化根据财务规划分解的工作任务和目标，充分考虑任务的轻重缓急性，与上级沟通并确认工作计划；按照工作计划独立、主动、有序的进行工作展开，结合时间节点和里程碑要求，检查和自我就控制目标达成；定期盘点工作计划的执行结果，按照规定的格式，形成书面报告并提报上级；发现并汇总规划实施问题点，提出有效的解决方案，经与上级确认后组织实施；2.22.32.42.53.13.23.33.44.14.24.3档案管理按规定的程序/方法，及时及归档已审阅的成本控制文件；根据公司需求，提供档案的借阅、回收工作，保证档案的完整性；分析资金计划执行结果定期进行资金计划的分析与总结，针对阶段性的计划执行情况予以汇总，编制并上报预算偏差报告；根据资金计划执行结果，分析执行过程的问题点，编制并有效的优化建议和方案；及时、准确的提供相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；提出全面成本控制系统优化建议和方案定期收集、汇总全面成本控制系统管理制度、流程和方法/程序的问题点，形成问题清单；针对发现的问题点，组织相关人员探讨，并提出合理、有效的优化方案；经上级确认后，配合上级完成优化方案的执行与验证工作；组织编制全面资金管理计划按照公司规定的程序/方法，以预算为基础，充分沟通各方，准确预测资金需求，编制并提报上级确认资金计划；组织对方研讨投资计划，分析投入产出比和投资风险，编制并提高经济可行性分析报告；按照融资计划，充分对接各融资渠道，制定财务成本最小化的融资方案；提供全面资金管理系统的相关咨询、培训和工作指导；及时、准确的提供预算相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；资金计划执行根据公司确定的资金计划，动态进行数据的收集和汇总，监控资金计划的执行，及时发现并处理预算执行的异常问题；跟进现金流情况，合适的选择融资的时间节点，落实融资工作，确保现金流的良性；严格监督应收计划的执行，确保应收资金的安全和准时性；根据现金流现状，动态进行资金的协调分配与调度，合理安排资金支出；资金收支，按规定的标准进行结算； （33）全面成本控制实施组织编制降本计划和新品研发目标成本按照公司规定的程序/方法，结合历史数据，组织制定并确定降本规划，包含年度、季度和月度预算的编制；组织进行研发项目目标成本分析，制定并与上级确认目标成本；提供全面成本控制系统的相关咨询、培训和工作指导；及时、准确的提供相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；跟进降本执行和研发目成本控制根据公司确定降本规划和研发成本控制目标，动态监控各中心/部门的成本控制情况；及时发现并处理成本控制的异常问题，针对重大问题应及时向上级汇报并解决，确保成本控制的目标达成；动态汇总各项成本数据，审核分析阶段性成本控制效果，编制并上报成本控制报告；及时、准确的提供成本控制规划执行相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据； （44）全面资金管理实施 （22）全面预算管理实施跟进预算执行根据公司确定的各级预算编制，动态进行数据的收集和汇总，监控各级预算的执行；及时发现并处理预算执行的异常问题，针对重大问题应及时向上级汇报并解决，确保预算目标的按期达成；组织编制决算与预算分析定期组织决算编制，针对阶段性的预算执行情况予以汇总，审核各级决算报表编制的准确性和正确性；根据决算结果与各部门沟通，分析预算的执行情况，编制并上报预算偏差报告；及时、准确的提供决算相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；档案管理按规定的程序/方法，及时及归档已审阅的预、决算报告等文件；根据公司需求，提供预算档案的借阅、回收工作，保证档案的完整性；提出全面预算管理系统优化建议和方案定期收集、汇总全面预算管理系统管理制度、流程和方法/程序的问题点，形成问题清单；针对发现的问题点，组织相关人员探讨，并提出合理、有效的优化方案；经上级确认后，配合上级完成优化方案的执行与验证工作；4.44.55.15.25.35.45.56.16.26.3 （55）全面资产管理实施 （66）会计核算系统实施审核税费核算以税务筹划为基础，及时确认资金结算，结合税控系统进行发票的开具和验证，确保发票的合规、合法；按税费的种类，组织进行税费核算工作，确保各项税费正确、及时的核算，编制税费报表并提交上级审核；对接税务年检工作，按规定提供相关的资料，确保年检工作按期完成；财务报表编制与审核根据内、外部需求，动态进行财务报表清单管理，审核下级的财务报表有效性、准确性和符合性，确保报表能够有效提供数据、决策支持；及时对接内部各部门/岗位，及时确认报表的需求，按期提供内部报表，有效提供数据和决策支持；从风险控制为出发点，及时对接外部财务机关/部门，按标准提供外部财务报表，按期完成进行报表申报；资产管理计划执行结果分析与优化定期组织资产管理计划执行总结，针对阶段性执行情况予以汇总，编制并向上级提交资产管理计划总结报告；结合资产管理计划的执行结果，从资产安全、价值和效率3个角度进行分析，制定并提报资产管理改进计划；及时、准确的提供决算相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；档案管理按规定的程序/方法，及时及归档资产相关文件；根据公司需求，提供档案的借阅、回收工作，保证档案的完整性；登账、对账与结账审核并确认原始单据的真实性、符合性和正确性，提供不合规的咨询、指导和培训；按照现行会计管理制度，填制记账凭证，在会计电算化系统中登记总账、明细账；定期组织对账和结账工作，确保账账相符、账表相符、账实相符；建立并管理会计核算系统档案库，及保存相关资料；提出全面资金管理系统优化建议和方案定期收集、汇总全面资金管理系统管理制度、流程和方法/程序的问题点，形成问题清单；针对发现的问题点，组织相关人员探讨，并提出合理、有效的优化方案；经上级确认后，配合上级完成优化方案的执行与验证工作；组织编制全面资产管理计划组织进行全面的资产盘点，建立资产档案与数据库；组织从资产安全、价值和效率3个角度，分析并编制资产报告；以提高资产收益率为目标，结合资产分析报告，编制并提交上级审核资产管理计划；及时、准确的提供预算相关数据报表给人资部门，作为绩效管理的依据；执行资产管理计划根据公司资产管理计划，组织并跟进各方按计划执行；动态进行计划的跟踪，确认时间节点和里程碑，及时发现并处理问题，确保计划按期达成；提出全面资产管理系统优化建议和方案定期收集、汇总全面资产管理系统管理制度、流程和方法/程序的问题点，形成问题清单；针对发现的问题点，组织相关人员探讨，并提出合理、有效的优化方案；经上级确认后，配合上级完成优化方案的执行与验证工作；档案管理按规定的程序/方法，及时及归档已审阅的资金相关文件；根据公司需求，提供档案的借阅、回收工作，保证档案的完整性； （44）全面资金管理实施6.47.17.27.3 （77）财务风险控制系统实施财务风控的定期回顾和优化定期收集并分析财务风险控制信息，从风险有效控制、现有控制措施效率等多角度进行分析，编制并提交财务风控控制报告；针对新发现的风险点和未得到有效控制的风险点，制定并实施优化计划和方案，确保财务风险控制得到持续改进；提出会计核算系统优化建议和方案在系统/全局分析会计核算系统的基础上，策划、建立并推动新的方法/程序变革，以提高运行的效率和效果；制度、流程和方法/程序等应保持适时的迭代和优化，以提高工作效率、降低管理成本、堵塞风险漏洞等；针对上述发现的问题点，制定并实施相应的优化方案，对整个系统进行调整；财务风险的识别和控制根据企业经营现状，组织进行财务风险分析，动态进行内