十年技术员心得.doc

一个技术工程师的十年心得体会十年心得 前言 “弹指一挥间 ”，毕业参加工作已经十年了。 1999年毕业，正值房地产建筑业低谷，在我们这里别说找个用人单位接收，就是找个实习的地方都很难。在家待业更不可能了。农村出来的，什么都能干。做过建筑力工（民工），做过饭店服务生、传菜员，卖过报纸，摆过地摊，甚至是看手相算褂。 2001年，房地产逐渐回暖，开始在一工地做测量放线，开始给别人做下手，两个月后自己独立了。就这样干了一年。 2002年，开始做技术员（技术负责人），一干就是6年。 2008年，做项目负责人，负责一万八千住宅项目的现场管理。 今年做技术及预结算工作至今。 一直想写些什么，今天鼓足勇气，把自己的所谓心得写出来。水平有限，难免存在问题甚至错误，还望各位网友指正，以共同进步。2001年放线，首先是跟别人干，即给人当下手，或称“线尾巴”。两个月后，开始独立放线。总结以下几点： 一、仪器的使用要极为熟练。记得当时经纬仪还是那种老式的，需要对中整平再对中再整平的那种。很多放线人员要几分钟甚至是十几分钟才能架设完毕。我那时在办公室狂练了两个晚上，做到了不到半分钟即完成整个架设过程，在当时可谓出尽了风头。 二、上楼放线一定要带图纸。有的放线员在办公室把图纸的标高轴线尺寸背下来，记在心里，背着手至楼上放线，看起来很潇洒，但也很容易出问题。当时有位放线员因此扒了两个单元的墙（砖混结构）。 三、放完线后学习其它相关知识，不光要看标高、轴线，对于钢筋结构，甚至是水暖电气等安装图纸都要学习。放线员整天在现场一线，绝对是学习以上相关知识的绝好机会各大论坛关于技术员的心得体会已非常多。在这里用自己的话说一下自己的体会。 在我们这里对技术员来说，最基本的是档案资料，因为档案资料是由技术员来完成的。在招聘技术员时，一般老板首先会问“做过档案资料吗”。因为施工现场其它问题还可以项目经理、施工员、放线员等来解决。唯独档案资料可是技术员一个人的事了。 档案资料是最基本的工作，但应该不是最简单的工作。档案资料最重要的交圈。比如说钢筋隐蔽的日期与其时的混凝土试块试压日期一定要相符。这也是新手容易出现的问题。还有原始资料要齐全，复试要及时。 档案资料最好要跟上工程进度。这样的好处有两个，一是可以从容不迫地应付各类检查，二是做资料的过程（如钢筋隐蔽），需要对图纸内容进一步的阅读、消化，甚至可以在施工前发现一些问题。 档案资料在以前是手写的。在05年后，市质监站强制打印，但在08年后，市质监站又推出“档案资料必须手写”的相关文件。个中原因再谈。前途是黑暗的，道路是笔直的，楼主的造化可谓可喜可贺，继续努力。在工地上混，要求技能多，经验广，这个楼主做到。只要是农村出来的，我看大多是能吃苦，勤学习，只要领导不是太过分，出人头地是没问题的。建议刚学仪器的朋友们，不要在晚上练，灯光下根本看不清，第二天眼花小心跌倒。 技术员的第二项工作内容为图纸、技术及规范。 只要有过放线员的经历，看建施纸不成问题，在图纸会审前应该会发现存在的问题。结施工最重要的当然是钢筋了。技术包含的面非常广，但钢筋技术好象也是最难的吧。此时101图集便显得那么得重要了。国家规范更是不能不学习的东西。 2002年在省城做技术员，那时还是第一年做。当时在一个在建小区里，有十家施工单位，其他的技术员大多经验丰富，年龄偏大，唯独我是二十多岁。甲方监理等个别人的眼光中好象有一点怀疑。 图纸刚刚采用00G101，很多人包括甲方监理技术人员也是第一次接触。在第一次例会上，提到101图集，很多人欲言又止。还记得那也是一个不眠之夜，把新买来的101图集从头翻到尾，第二天开始在一个合适的场合上给别人生动的讲解，那感觉真好。 2003年时，由于02新规范推广时间不长，在省市大检查时检查团经常对现场管理人员考试，主考随机抽取5个规范的问题，如果答对了3个便算及格。非常奇怪的是，在一次检查，抽查了30个人，只有6个人及格。当然我5个都答对了，满分。谈一下成品、半成品的委托。 技术员一般进入工地最先涉及到的委托是门窗过梁、地沟盖板、拉结筋的委托。如果是砖混结构就更急了。门窗过梁一定要对照图纸平面图详图统计，不要对门窗表，看好设计说明，一般长度是洞口尺寸加一边250，洞口大的有一边370的。这一项算是各类委托中比较简单的。 门窗委托相对复杂一点了。安装进户门过梁时，一定要把地面高度考虑进去，要保证进户门的高度在1970以上，否则可能要有麻烦的。塑钢窗委托最好是保证窗缝为10-15，这样有利于发泡。门窗委托完成后，一定要对尺寸及数量认真地复核一遍，一旦出现错误，损失挺大的。 对于普通的商品房住宅来说，楼梯踏步委托属于易出问题的了。如果楼梯踏步混凝土长1150，宽270，高167，踏步板厚度为20，那么平板、立板的尺寸应该是多少呢？个人认为平板为1180*300，立板为1180*147较为合适。采用立板压平板的方式。各位你们认为呢？ 对于干挂理石的委托应该是最难的了。一般在商品房住宅中不会遇到，但在商网或公共建筑中，还是经常涉及到的。如果你没有相关经验，最好找到干挂理石的劳务施工队伍来帮忙一下，他们还是非常有经验的。记住，干挂的尺寸宁大别小。关于签证、结算。 今年5月份，做了一个工程的结算工作。那个工程分为两个标段。我们是甲标段，另一家是乙标段。两个标段建筑面积差不多，原投标价也差不多。中间的施工过程及变更也一致。但决算造价却是大不相同。我们甲标段为一千八百多万，而他们乙标段呢？不到一千七百万。为什么呢？因为甲标段的变更、签证及结算是由我一个人经手所完成的。 关于如何做好结算的问题，各大论坛都有很多也有很好的论述。给我印象较深的是有位叫“蓝钥匙”的大师，总结得非常好。这里不再重复。但我认为要想做好结算，“弄虚作假”“不光明的手段”等都仅仅是冰山一角，而不是最重要的东西。最重要的是什么呢？是签证的过程。 如果一个人既做技术，又做签证，最后再做结算，那么对整个工程的盈利是大有益处的。 签证的过程。5月份所做预算的工程中，我是项目负责人，同时兼管技术，只是不做档案资料了，可以说对整个施工过程了如指掌。那么每天发生了什么？哪些可做签证，哪些内容能够索赔呢？如果能够在施工过程中，象重视质量、安全、工期那样的重视造价，那么你的结算便成功了一半。怎么说呢？四个字。“签”机无限。 当然实事求是的讲，为了5月份这个结算，我也是沤心沥血，煞费苦心。做了近两个月的努力，总结了自认为非常宝贵的东西。日后再讲。建筑市场、建筑专业的“热”。 1999年毕业时，全市也没有几家建筑工地，想在建筑领域施展自己的鸿鹄壮志太难了。可谓能吃的苦都吃了，能干的活都干了。 2001年房地产逐渐升温，建筑开始热了起来。 2003年，技术员的工资已经涨到了月薪2000元左右。（我们这里是辽西的一小城市）并由于工程多，技术人员不够用，出现了技术员兼职的现象。即一个技术员做两到三个工程的工作，给两到三个老板打工。 2006年到2008年，建筑热潮前所未有。其时一年的工程量相当于上世纪90年代十年的工程量。许多刚毕业的工民建专业的中专生月薪都高达四千元左右，出现了让许多大学本科生自叹不如的现象。 房地产的热，建筑的热，有着太多的国家因素，政府因素，这里不多谈。但反正是无法预料。 谁会想到，奥运后的房价会出现拐点，建筑业出现短暂低谷，谁又会想到房价再一次飙升，建筑业很快重现辉煌？ 以后会是什么样？确实不好说，但有一点是肯定的。如果你具备丰富的建筑经验，高超的建筑技能，不管外界如何，你都会始终立于不败之地。一转眼三年过去了我2005年到工地实习，遇到了一个好的师傅，我给他做下手，放线看图纸，边学习做工程资料，我们那公司的资料和签证都是技术员做的。还没有毕业就和公司签了正式的合同。2006年我就做了一个6万平方的办公楼，算是幸运吧，我那技术负责人对我很好，我也比较刻苦，项目经理也比较喜欢我，我们工地上总共3个技术员，一个负责资料，我和另一个人负责现场，在这一年中是辛苦的，不管刮风下雨，为了工程进度，风雨无阻，披星戴月，但收获也是不少的，唯一不满意的就是公司的用人制度。没有办法，因为当时自己没有经验也没有过硬的本事，只好在公司待着，不断的学习。放线，做资料，做试件，送检，和甲方，监理交流，学着做预算，看图纸，规范，图集等有时间就学习。就这样不知不觉就到了2008年。这一年也是关键的一年，我被调到了一个学校建设的工地上，负责做工程签证，我也接触到新的东西，我们负责的体育馆和阶梯教室，这都是打垮度的结构，在这个过程中学到了不少东西。自从我们的一个技术员被工人打了，项目经理不替他出头，我就不想在这里干了，真好有一家要工程预算的，我就报名了，通过笔试和面试顺利到了这家公司了，就这样，工施工员变成了预算员。不知道以后会不会觉得自己走错了，至少现在没有这样的感觉。关于劳务分包的单价。 在我们这里，劳务分包可分为两类。一是将土建、模板、钢筋、水暖、电气、脚手架等分包给一家，即所谓的清包，另一类即将上述各工种分开，分别承包给不同的人。前一类主要对一个人说话，管理相对简单些，可一旦出现问题，局面将会很被动。个人也认为后一类即将各工种分开承包好一些。 劳务分包人单价应该在进场前谈妥并签订分包合同。也有先干着，一边干一边谈，走市场价。不过这个市场价可是与定额有较大出入的。 以我们这里六层框架商品房住宅为便吧。条件为粗装修地热商品砼自卸。土建包括临建砼砌筑里外抹粘苯板及屋面散水等湿作业工程。分包单价为每平米70元，模板为25元，钢筋为15元，水暖、电气及脚手架分别为6元。这样加起来为128元每平米。如果是一个人清包，承包价会在130元至135元之间。 如果工程概况发生变化，分包价格也就做相应调整。如小高层，土建为80元，模板为30元，钢筋为18元，水电及架子分别为8元。 这个分包价格应该与图纸及现场实际情况有很大关系的。比如一栋楼几个单元、是一梯两户还是三户、户型及户内面积等对土建工种承包价格的影响还是非常大的。在每平米34元左右。当然倪价格的决定权还是掌握在施工总包单位的手中。 你说得很对。学历真得不是最重要，但不是一点也不重要。我想应该有个中专以上学历才可以吧。如果这个还没有，一定要办法学一下，弄个函授还是不难的。 按照这个思路，说一下建筑与建造师。 在建造师、监理工程师、造价师等证书，门槛最低，也是最容易考过的，便是建造师了。尤其是二级建造师，中专毕业即可，一级建造师是大专。但相对监理及造价师来说，真的比较好过。最重要的是，建造师的挂靠费用在监理及造价师之上。在我们这里，二级建造师年挂靠费用为五千元，一级为一万到一万五千元不等。这个费用远在监理和造价师的挂靠费用之上。在这种情况下，学历便与挣钱多少挂钩了，楼上的网友你说是吗？ 考证，先考建造师，也是个英明的选择，因为你不管有多少证，只能挂在一个单位，如果你先挂其他证件在某单位了，如果该单位不再需要你的建造师，那么对你的收入影响还是有的。即使需你的证，好象也不太值钱了。 同时，考建造师呢，二级三科，一级四科，其中的施工管理课及实务课还是在实际施工中有很大用处的，理论联系实际，你会有不少收获的。这两门课有许多上学时教科书上没有的或没有深入探讨的东西。至于二级的法规和一级的经济及法规，也不是一点用没有，只是相对其他两科，好象实用性差了一些。 对于建筑人来说，考证及格是一个目的，我想另一个目的应该是学以致用，这很重要的。 建造师中对网络图的讲解不错。关于网络图，下一步做专题阐述。 在我们这里，以商品房住宅多层及小高层居住，真正的大工程相对较少。我想在其他大城市应该也是商品住宅占多数吧。 留心了一下，各施工现场上墙的施工进度表以横道图居多，有的是一张单位工程进度表，甚至没有月进度计划、周进度计划。 我想网络图相对较深奥、较麻烦，不够直观，不是内行人看不懂是一方面原因。另一方面原因则是有的项目经理或技术负责人也不是很明白，最起码是不精通。 如果对于普通的“火柴盒”式商品住宅，也许你不用网络图也能组织得不错，但对于复杂一些工程，网络图真地很重要。 只有网络图才能找到关键工作和关键线路，而这对于工期的保证、造价的保证是至关重要的。 关于网络图的绘制方法，可以在论坛搜一下，有许多。不多说了。学习研究软件网络图，这是个趋向，应该或者是必须学一下。但是软件做网络图应该和软件算工程量一样，应先进行手算手绘，只有掌握了基本功，才能够得心应手。关于施组设计和专项施工方案。 施工组织设计和专项施工方案的编制是单位技术负责人的一项重要工作。施工组织设计在投标时编制，中标后进入现场需根据现场情况进行进一步的完善。专项施工方案也是在进入施工现场后正式施工前编制。都需要单位技术负责人的审核和总监理工程师的审批。 在我们这里，必需的专项施工方案包括基坑支护、塔吊安装、模板、脚手架及临时用电施工组织设计，其他的如雨施、冬施、吊篮、钢筋等不做强制要求。 在信息化的今天，施组设计和施工方案当然不必凭空去想去编，可以找一个好的、类似的工程做模板，根据模板的内容进行修改、完善。工程很忙，需要学习的知识也很多，不要再为做自己的方案而浪费过多的精力。 但要注意一定要变成成自己的方案，最起码工程概况如基础形式等等要全部改过来，否则会出现笑话。应该把自己公司的先进工艺、自己的心得经验加进来，以更完善。对平面图、横道图、网络图应做为重点，在这方面应下些功夫。 对于模板、脚手架方案等涉及到计算的东西，一定要搞清楚，弄明白，如不是特别明白，好的方案样本对你也是一次非常好的学习机会。这计算过程非常重要。也是应该会的。在实际中，有的技术员真地不会，我见过，生搬硬套，出现了一些笑话。 施组设计及施工方案封面应该好好设计一下，突出自己的特点，给人以耳目一新的感觉。方案要有目录，内容也不应过于简单。 关于土建与安装。 在施工现场，无论是项目经理还是技术员，大多是工民建或土木工程专业毕业的，安装专业的非常少。如果工程规模不是特别大，也确实没有必要配备专业的坐班的水暖、电气、消防工程师，有较硬的水电安装劳务分包队伍即可。这就要求现场管理人员要具备一些水电安装等方面的一些基本知识。 现场管理人员应该具备哪些知识呢？我想首先应看懂图纸，这是最基本的，如果你安装图纸都看不懂，肯定说是一项缺陷。一定要学习，去弥补。千万不要认为没有用。 其次如果是技术员，你应该会能做水电档案资料，即使这个资料有专人去做，但你应该也能做。说不定什么时候会有用。据我所知，在有些地方，土建水暖电气等资料是不分开的。 还有能做基本的预结算。如果你能做土建预算，那么水电安装也就不要找别人的。当然如果能看懂图纸，工程量计算还不是特别难的。找几个晚上恶补一下，会出成绩的。 在以上几点的基础上，看看国家规范、地方标准，专业图集，如此一年后，你会对自己刮目相看的。 关于监理人员。 做为施工方，在施工现场打交道最多的当属监理人员了。关于监理人员的评论网上很多，总得感觉是良莠不分，但肯定要有一部分经验丰富、业务精湛的监理工程师。不管怎样，做为施工方都应该尊重监理。 尊重，是人最基本的做人准则。即使你遇到现场不是特别懂，甚至不懂装懂的个别监理人员，你应该给予足够的尊重，而不应该发生诸如打骂等事件。有些问题是可以监理单位探讨、协商的。 在以前的施工管理中，对于质量中存在的一些通病，每当我们去要求劳务分包队进行整改时，他们有时会嬉皮笑脸，干说不做。但我们换一种方式，“请”监理上去执行，效果便好得多，那些人竟然是很怕监理的。毕竟质量是大事，好的监理可以帮助施工方发现好多实实大在的质量问题。 对监理人员，适当的小恩小惠也是应该的。这本身无可厚非。监理人员，相对施工方工资少了很多。做一方工程，交一方朋友嘛！如果监理真有“三控制、一协调”的权力，那更是必须的了。有些时候要主动些，不要等对方说话哟。 以上仅代表个人意见。 首先谢谢你的肯定，大家的鼓励是我进一步写下去的动力。 如果想交流，可以先与我留言。 顺便说一下人生的目标。 在我这个主题贴中，有网友提出了自己的奋斗目标，那便是“25岁做技术员，27岁做老板”。很有抱负。 但我个人感觉，目标不宜定得过高。否则一旦不能实现，会有一种重重的失落感，如果当时的目标是经过深思熟虑的话。 在上学的时候，去实习工地，看着放线员架着仪器，很潇洒，便想如果毕业能做个合格的放线员便可以了。做了放线员之后，天天看图纸，看规范，偷偷地看看着技术员的档案资料。目标就是技术员。技术员之后呢，发展方向有几个了，一是管理型，当项目经理，一是技术型，当总工。还有考试型，在三十几岁之前将一级建造师、监理工程师、造价师全部拿下。 总之，人生目标也是随着工作地不断变化而不断地调整。现在感觉还是做个向楼上说所说的那样，做个复合型人才吧。应该精于技术、精于造价、懂管理，同时有敬业精神，有个人魅力。知识可以改变命运，技能可以转化为钱。 在前些天发生的上海某大学研究生自杀事件，我只能说是很遗憾。对其所提出的“知识难以改变命运”观点不是十分的认同。 今年十月份参加了一次三类人员（企业法人、项目负责人、安全员）安全考试，考试形式为电脑出题，均为客观题，答完即出成绩。考试为开卷，监考不严格。当时我用了七八分钟便答完了，交卷电脑显示成绩为92分（满分100，及格60）。而此时邻座的一个胖胖的中年人焦急地拉住了我，“帮我答下吧，我不会”。我犹豫了一下，看看此时考场内并无监考老师。“好吧。”用了五六分钟的时间，答题完毕，交卷成绩为86分。这个中年人竞兴奋地跳了起来，居然从包里拿出了几张一百元的人民币塞给我，当然被我拒绝了。“呵呵，一个安全考试，值得这样吗？”那人对我说，我是某某企业（当地较大施工企业）的法人，并递给我一张名片，有事给我找电话。 昨天写到有两家找我做工程结算，奋斗了几天几夜，有点成型了。在昨天的晚宴上，收到了一个信封，里面是一叠人民币，这回我当然是心安理得地收下了。因为那是我的劳动所得，是知识、技能和汗水换来的。 知识可以改变命运，技能可以转变为钱。只要你有足够的知识和技能。关于材料复试。 首先应编制材料复试方案。重点要注意不要漏掉就复试的材料，并对送样时间、品种、取样时间等逐一登记，以建立台帐。 复试报告取回来后，一定要对复试结果逐一核实，尤其是对钢筋、焊件等，有时检测单位并不做不合格或二次复试通知。以前有个朋友在竣工交验档案资料的过程中，被质监站人员发现有一组不合格钢筋报告，结果损失掺重。 混凝土试块必须及时评定，尤其对于组数较少归。如本标号只有两组，有一组为标养105%，便有可能评定不合格。而有的标号有三十组，有一组为标养98%，也许评定会合格。如现评定不合格，可抓紧采取补救措施，可以考虑再多压几组试块。做为施工现场管理人员（专职安全员除外），尤其是项目经理和技术负责人，你应该掌握哪些安全方面的知识呢？个人认为必须掌握以下内容。 1、各专项施工方案的编制。 2、建筑工程安全检查方法，分为“问”、“看”、“量”、“测”、“试转运行”等。 3、掌握建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。本标准已使用多年，估计未来一段时间仍会使用。 4、安全检查内容和形式。 5、基础工程、脚手架、模板、吊装、高处作业的安全隐患防范。 6、建筑机具的安全操作要点。关于建筑书籍资料的选择。 几天前从新华书店买了一本某出版社出版的一图一算某某造价，具体书名我也就不说了，在书店的时候大致翻翻，还行，实用性挺强。回到家里一看，大失所望。里面错别字连篇，而且计算公式竞然出现了十多个错误。一共不到二百个例题，错了十多个。这简直是误人子弟，对于读者是一种欺骗，尤其是对于初学者。对于图集规范条文有不同的理解这很正常，但如果发现原则性的错误，低级的错误便不应该了。最不应该的是还是一个正规出版社出版的图书。 上学时候的教科书，国家规范、图集，各种考试培训用书，大多有一定的权威性。地方规范标准图集也应该没什么问题。首先应选择这些书籍。筑龙论坛的资料较多，大多也不错。可以选择。筑龙的图书，也是很好的。 上面所说的那种造价方面的书籍，如果筑龙论坛造价版的资深版主和网友编写，肯定不会到那个程度，进一步说，即使是我编写，也不会错那么多。 写书的朋友，一定要认真仔细，审书的朋友，要负起责任。而读者，应该去辨别，不要给如此书籍生存的空间。关于冬期停工。 我国幅员辽阔，北方地区冬季气温低，不能进行施工，尤其是东北及大西北地区。由于气温过低，若采取冬施方案进行施工，费用过高，而且质量保证也不理想，因此大多停工，等第二年气温回升后再进行施工，特殊工程除外。好象华北地区有很多冬施的，但那里气温较东北大西北高了很多，成本较低，质量也相对好控制。 冬期停工，给了广大施工人员一个休息的机会，同时也少挣了不少人民币。凡事有利就有弊吧。本人还是不喜欢四五个月时间没事做。 就施工人员而言，放线员（施工员）及一线管理人员冬歇时间最长，进行十一月份工程一停工便无事可做了。要待第二年四月份复工后上班。技术员（技术负责人）、项目经理好一些，因为有些档案、复试资料还要完善。公司管理人员、监理人员、建设单位人员一般在十一月末也没什么事了。最多在新年放假了。设计、造价人员不休息，但工作量也相对少一些。 这么长的冬歇期，应该做些什么呢？接着说冬期停工。 漫长的冬歇期，使北方地区施工人员收入减少了许多。如何避免或减少这种损失呢？ 首先在和用人单位和个人谈待遇的时候，应该考虑到这一点，可以明确一下冬歇期的待遇，如是否可以开半支或是开生活费，也可以考虑工资采用年薪，即一年的工资是多少。如果这样，即使工资少一些，也是划算的。 其次可以尝试发展方向。如放线员可以往技术员发展，技术员可以向项目经理、造价方向发展。这样工作时间便会长一些，收入也会多一些。 还有利用这个南方建筑人不曾有的充裕的时间去学习，去充电，这是个考证书学习的好时间，也是个掌握一两门其他技能的机会，还是改变方向、改行跨行的时间。 如果单纯为了赚钱，当然也可以做一些其他的工作。如有人在冬期开出租车，有人做生意卖年货等等。建筑人的心态。 记得有人说“监理是爹，甲方是爷，安监站是娘”。具体我忘了，反正是这个意思。我想说得是无论是做什么工作，处在什么位置，都应该自尊自爱。不卑不亢。尊严与是否强势不是你所处的位置决定的，而是你的技术能力和人格魅力决定的。 处在施工单位的位置，与建设、质监、监理、安监打交道，尊重是起码的，吃吃喝喝也是人之常情，但绝不能唯唯诺诺，点头哈腰。你越是这样，结果却适得其反。 你按自己的套路去施工，严格要求，精于管理，不出大问题。别人能把你怎么样？ 与别人沟通、探讨施工问题，你说得头头是道，有理有据。别人能不尊重你吗？无论他处在什么位置。 搞施工的，去现场的时间多，但不要穿得一塌糊涂，最起码要干净、整洁。勤洗澡、勤刮须。不要把忙做为借口，把个人卫生搞好能用多长时间呢？ 办公室、办公室桌一定要整洁，办公用品、资料有条理。只有这样，才能事半功倍呀。 首先要自己尊重自己，别人才会尊重你。 英雄到哪里都英雄。狗熊亦然。窝囊的施工方，即使你做了甲方，腰杆也未见得立马挺起来。 记得有次当地某位市领导到工地视查，当时的某位监理竟然由于紧张惊吓得了脑血栓，至于吗？结果那领导到工地门口看了一眼，掉头就走了。你瞧，多不值呀。关于如何保护自己。 新年伊始，发生了太多的建筑安全事故。云南机场、芜湖、贵州等。看着一个个鲜活的生命逝去，悲哀、震惊的同时，有必要思考一下施工管理人员的处境。不知这些伤亡事故是否包括施工管理人员，我们的同行们。但无论如何，现在他们的心情、处境可想而知。安全质量事故是每一个建筑人所不愿看到的，但好象又是不可绝对避免的。那么我们施工管理人员该如何保护自己呢？ 首先自己所做的施工方案一定要经得起推敲，计算过程结果一定要正确。这是最基本的，否则一旦出现问题，你将有可能遭受牢狱之灾。 其次一定要有书面技术安全交底。技术质量交底与安全交底可以合二为一，也可以分开进行，同时召开交底会。要有会议记录。 还有如果在质量检查或安全检查中发现问题或隐患，一定要通知劳务分包队伍或班组及工人进行整改，如果整改不利或不彻底，一定要下通知书，形成书面记录，可以参考监理通知书的样式。 另外证书挂靠人员，应该在协议书中明确自己应该有什么样的权利，担负怎样的责任。这个有时可能会无效，但是有要比没有强，有益无害。 愿每个建筑人，每个施工人，平安。平安！说点儿值钱的。本人曾在某工程结算中，相对多算了一百多万元。这当然要以签证单为基础。关于施工方的签证。1、从建设单位、监理单位所发的各种通知、文件上寻找签证点。如建设单位所发因某某原因某某分项工程暂缓施工、某某节日如何做好安保工作等等都可做为签证切入点。2、所在地区所颁布的法律、法规，一些重大的事记。如某某临街道路拓宽，导致临街工程的临建工程移位。3、图纸未标注，按规范图集施工的。导致清单未含有。如卫生间下的200高混凝土翻边、框架结构抹灰前墙柱结合处加纤维网、墙长大于层高2倍设构造柱等。4、关于回填土。不但要做室内房心回填土，关于室外甚至是小区院里的回填土是否都应该考虑？如回填深度较深，有时根据建设单位要求，回填土可以做成中粗砂。 以上几条本人自认为精华，望版主能给予本回复信誉分。谢谢。 以后再补充。关于施工方的结算。施工方的结算，自然要争取获得更多的利润。这一点无可厚非。除合同、招投标文件、图纸外，设计变更、现场签证、来往函、会议记录包括施工日记都可做为结算依据。即使是甲方未签的签证也可计入结算书，审核时再说。套定额取高不取低。明知不合理也不怕，无非是审计时审下来。应该有工程量计算书，对结算时尽量不提供，可以在原来实际数目加上一定百分点，可以10%到20%。水电等安装项目最好多做一些，一般审计时在这方面较宽松，因为有的审计人员不是特别懂安装，而一般又不设专业的安装审计。结算书封皮要装订一下，给人一种赏心悦目的感觉。签证单在填写过程中，造价人员应该参与，签证的不同的填写方法与技巧对结算值有影响。如果签证和结算是同一人所为，效果则更好。关于劳务分包合同的签订。劳务分包队伍进场前，应签订分包合同。不签或晚签，将会使施工单位很被动。大环境是民生，是保障农民工工资。但个别农民工、劳务分包头闹起事来，会让施工单位很头疼，如果合同在手便好办了。分包分包人的义务必须明确，如按图施工，遵章守纪，还有对违记事件如打架等的处罚方式。劳动报酬的确定。最好是以平米包干的形式。如采用工程量，会发生太多的争议。劳务分包合同一定要写明禁止分包及转包，如果层层分包下去，除了工程质量不好保证外，对日后的工程款结算也会埋下隐患。关于安全管理。不必写“发生安全事故，施工单位不负责”等，写了也没有用。但要写明应劳务分包队伍的原因导致安全事故，将如何如何。劳动报酬的结算时间。保修金一定要注明。关于农民工工资的结算。快过年了，每每此时都会发生讨薪事件、跳楼事件，这是一个社会问题，好象不太可能在短时间内得到彻底改变。对于施工总承包单位，如何能尽最大努力解决这种问题呢？首先应建立健全分包、劳务分包制度。在合同中对民工工资发放问题予以约束，同时可在发放的过程中予以监督。争取每一分钱都能如数到发放到农民工手中。还有在选择劳务分包队伍的过程中，要重点考察过去的信誉。一般成熟的劳务分包队伍很少出问题，而新生的、不成熟的有时真的会出事。如果遇到上访事件，要用心去答复，去解决，不要有“此事与我们无关，我们已经将人工费下放”等思想。出了问题就要去解决问题。关于人工费、工资结算时出现的甲乙方不一致问题，协商解决，必要时可咨询中介部门，最好的办法是先缓一下，等明年闲时再核算。过年了，争议越少越好。关于例会制度。这里指的是施工单位的项目经理部例会。 曾经接触过一个项目部，一个单位工程下来，项目经理部只开过一次会。那个项目经理（老板）总认为开会无实际意义，重要的不是说，而是去做。其交工成果自然可想而知非常差。 健全可行的的管理制度是一方面，另一方面便是如何去执行这些制度。而例会制度是一个重要的手段。 每个人都有惰性，而不断地言传身教能够很好地抑制这种惰性。如果连说都不去说，放任自流，后果当然很可怕。毕竟人还达不到自觉的程度。 例会的话题，无非是质量安全进度成本，但工程就是这样