专业族人力资源序列5级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路）VIP

专业族人力资源序列5级（共15级）任职资格标准胜任力模型（hay海氏思路） 等级要求三级三级三级等级要求三级三级三级单元结果标准方针、政策规划人资目标、方针和政策及相关的基本原则组织规划组织架构图、部门职能和岗位说明书、岗位定编制度规划人资各模块的相关制度文件人员规划人力资源需求分析与规划表专业软件E-HR软件应用能力行为和结果模块 （11）人力资源规划与实施以公司良性的可持续成长为目标，制定人力资源管理的基本目标、原则、方针与政策；策划各子模块的管理方针和政策，包含组织建立健全、任职资格、选、育、用、留、晋升与降级等各子模块；根据企业战略实现和企业发展，结合企业核心价值链，建立高效、适宜的组织结构，并划分清晰的职能职责与权限；结合组织结构和企业核心价值链的三级分解，主导对职能和流程的合理归集分工，合理的设立岗位；通过对公司战略需求和工作量的分析，结合人力成本规划，制定岗位人员编制；以人力资源管理的方针、政策为导向，以建立人资管理体系为目标，策划、建立并推动实施各模块的管理制度保障；在系统/全局分析人资管理现状的基础上，结合企业现状导入先进的管理思想和方法，并新的方法/程序予以制度固定化；保证管理制度和方法/程序等的适时迭代和优化，达到提高人力资源管理的效率、降低管理成本、进行风险规避等目标；组织收集并分析企业内外部的环境现状信息，外部信息包含经济、政治、社会、人力资源供给、行业技术革新、行业竞争性等，内部信息包含公司财务信息、客户服务信息、内部运营信息、人力资本、信息资本、组织资本等；盘点公司战略对人力资源的需求，预测未来的人力资源流失数量，结合现有的人力资源现状，得出人力资源净需求；以人力资源净需求为出发点，结合任职资格、薪酬、招聘、培训、岗位调整、解聘等各模块，制定并推动实施综合性的人员配置计划；人力资源规划策划1.1要素行为标准Foxmail的应用能力公司知识企业文化、规章制度、产品知识、工作流程、行业相关知识等专业知识人力资源规划、组织设计与岗位设置、任职资格模型与平台建设、结构化面试、情景面试法、行为面试法、压力面试法、培训课程开发、宽带薪酬与薪酬结构、人力成本分析与控制、BSC、KPI、OKR、MBO、360考核、劳动法与劳动合同法、工伤保险条例、生育保险条例、相关知识财务知识、技术知识、各相关的流程知识、产品知识技能模块技能名称技能定义office应用Word、Excel、Ppt、Visio的软件应用能力五级人资任职资格专业经验人资经验10年以上，行业经验5年以上证书/职称/知识模块知识名称知识定义本职级核心要求该职级任职者是人力资源专业的权威者，具有本专业博大精深的知识和技能，能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，提出具有前瞻性的思想，并能够主导建立完善人资体系，以及指导整个体系的有效运作。 基本条件学历大专及以上学历e-mail成本规划上年度人力资成本分析和次年度预算表1.2人力资源规划实施报告 （22）人资体系策划2.1人资体系建设方案、企业文化建设方案任职资格系统建设招聘系统建设培训系统建设绩效管理系统建设薪酬福利系统建设员工关系建设人资体系策划根据人力资源管理的基本目标、原则、方针与政策，运用价值创造、价值评价、价值分配的价值循环链为管理骨架，引入竞争和选择机制，策划自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的闭环管理机制；根据国家劳动法律法规，从人力资源整个体系出发，充分考虑任职资格、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等各模块的衔接和支持关系，策划系统、适宜的人资体系建设方案；以企业核心价值观为基础，从精神文明促进物质文明建设的角度出发，充分考虑企业文化建设和人资各模块的链接和支持关系，策划系统、适宜的企业文化建设方案；主导进行历年的人力成本投入产出比的全面分析，结合下一年度战略对人资的需求和经营情况预测，策划并推动实施下一年度的人力成本总体规划；根据人力成本总体规划，组织各模块任职者进行全面的、细分的的全面预算，并编制形成年度的人资全面预算表；全面预算表的编制，应符合公司规定的程序和标准；人资规划实施与改进根据人力资源规划进行工作的分解，并对人资规划的有效执行，进行专业的指导、检查与监控；定期组织人资规划执行的复盘，适时根据人资规划的实际执行情况和企业整体战略的调整，对人资规划进行适时调整，以适配与支持企业战略的达成；定期汇总并编制书面的人资规划实施总结与改进报告；3.1主导人资体系策划的实施 （33）人资体系建设以人资规范化管理和员工发展的双重角度考虑，主导建立任职资格系统，包含任职资格管理制度与流程等文件；主导任职资格的全流程建设，包含任职资格标准、任职资格认证和任职资格结果运用3个模块的开发与推动实施；以价值创造要素清晰界定为导向，主导开发结果导向的任职资格标准，其标准应源于工作，具备牵引性和可区分性；主导制定公平、公正、且易于操作的任职资格认证的方式/方法，以及评价结果的应用标准；策划、建立并推动培训信息平台与书面档案管理的一体化建设；策划、建立并推动实施招聘系统，包含招聘管理制度与流程文件；打造内聘和外聘2种招聘方式，并建立高效、低成本的招聘渠道；建立在岗位分析的基础上，运用结构化面试思路，建立健全各职位族类和序列的测评方式和工具；建立、维护并应用企业人才储备库；策划、建立并推动招聘信息平台与书面档案管理的一体化建设；以国家劳动法律法规为基础，策划、建立并推动实施劳动合同建立与解除的相关制度和流程文件，实现对法律风险的前置性有效控制；策划、建立并推动实施劳动仲裁预防和处理制度和流程文件；主导处理重大劳动仲裁案件，并对案件进行复盘，寻找管理漏洞，制定有效的改进方案并推动实施；提供劳动法律法律规定、解释、合法应用的咨询、指导和培训；策划、建立并推动实施培训系统，包含培训管理制度和流程文件；以企业战略落地为目标，结合任职资格系统，精准确定培训课程需求，并从投入和产出角度确定课程，建立健全内部系列课程，以及外部系列课程的导入；策划、建立并推动讲师队伍建设，对培训师的任职能力进行有效的培训与评价；策划、建立并推动培训信息平台与书面档案管理的一体化建设；策划、建立并推动实施战略型绩效管理系统，包含绩效管理管理制度和流程文件；以战略有效执行和价值创造的有效评价为目标，策划适宜、有效的绩效管理系统，实现对价值结果贡献和过程贡献的公正、公平的有效评价；策划、建立并推动绩效管理队伍建设，对考评人员进行方法的培训和工作指导；策划、建立并推动绩效管理信息平台与书面档案管理的一体化建设；策划、建立并推动实施薪酬与福利系统，包含薪酬与福利管理制度、考勤制度和流程文件；结合任职资格系统，策划不同职位族类与序列的薪酬结构与薪级标准，实现对员工价值创造的合理分配和有效激励；运用信息化为手段，建立并推动实施高效、准确的薪酬核算系统；策划、建立并推动薪酬与福利管理队伍建设，对相关人员进行方法的培训和工作指导； （11）人力资源规划与实施企业文化建设3.23.34.14.2 （55）人资体系优化5.1人资体系优化从人资体系对战略执行有效支持和组织发展的角度，系统性/全局性的分析并确定人资体系的适宜性、充分性和有效性，制定并推动人资体系优化方案的实施；适时导入外界先进的人资管理思想和模式，结合人资体系运行现状，制定并推动实施人资体系变革方案，以实现人资体系最大化效率提升和管理目标的实现；以人资体系的运行效率有效监控为目标，采用科学的方法列出各模块监管的各项基础数据和标准；监控各模块提供数据的及时性、有效性、准确性；系统性分析和总结人资体系的基础数据，准确判定人资体系的运行状态和效率，并以书面报告形式向上级汇报；以人资管理的目标和原则为基础，结合对企业核心业务链的支持，列出需要制定的流程，保证流程的全面性和完整性；组织人资各模块任职人员，一起探讨和制定流程，注重模块间的衔接与支撑，并按流程文件制作规定对流程文件进行编制和会审；对流程相关任职者，提供准确、清楚和全面培训和指导，监督并保证各流程的有执行；收集分析人资全流程控制点相关信息，对流程的合理性、可行性及有效性进行评估，针对问题点提出并实施优化方案，必要时主导展开流程改革和创新，以简化流程和提高效率；流程建设和完善人资体系运行监控 （44）人资体系运行监控和管理人资体系运行管理以数据和分析来指导人资系体系的运行，结合中短期的工作目标和计划，适时调整各模块工作目标和计划；定期沟通各模块任职人员，组织进行阶段性工作复盘，以及最佳工作实践分享与推广，跟进各模块的优化方案制定与实施，并进行效果的验证；以公司的愿景和使命的实现为出发，提炼并定义公司的核心价值观；策划、建立并推动企业文化建设方案，结合人资各模块，从精神、制度、行为和标识4个层面，实现自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的组织氛围建设；定期组织开展企业氛围的调研，分析并评价组织氛围的状