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14培训计划1范文 培训管理程序编制李国峰审核王乃用批准魏贵民二一一年六月一日发布二一一年七月一日实施菏泽交通集团联通建筑安装工程公司1目的确保从事影响工程质量的人员能够胜任本岗工作，从而保证工程质量，满足顾客和法律法规要求。 2适用范围适用于公司的人力资源的管理，包括任职、考核、调配、招、聘、培训等方面的管理。 3相关文件公司建立的质量管理体系文件4职责4.1办公室4.1.1编制各相关部门、项目经理领导的岗位职责要求4.1.2编制公司年度培训计划，并组织实施4.1.3负责项目经理的培训取证、资质申报、复查等工作4.1.4负责专业技术管理人员、上岗证书、职称申报、取证工作。 4.1.5检查公司人力资源管理动向4.1.6负责公司有关的证书年检工作4.1.7保持职工教育、培训、能力和经验的记录。 4.2技术质量科4.2.正实施考核和培训，保证各岗位人员胜任本岗工作4.2.2办理特种作业人员上岗证书及年检工作4.2.3编制本部门岗位职责要求，并参与考核。 4.3工程科4.3.l负责考核持证人员与分包队伍的能力要求；4.3.2编制本部门岗位职责要求并参与考核；4.3.3编制本部门年度培训计划，并参与实施4.4其它4.4.l编制本部门岗位职责要求并参与考核4.4.2编制本部门年度培训计划并参与实施。 4.5项目部4.5.l保证上岗人员胜任本岗工作；4.5.2保证专业技术管理人员和特种作业人员持证上岗；4.5.3根据公司及上级要求，输送培训人员。 4.6质管办应保存培、教育、能力的有关适宜记录5工程程序5.l持证上岗人员需持证上岗的专业技术管理人员有施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、统计员计划员、劳资员、机管员、会计员、计量员、试验员、内审员、项目员、项目经理等。 需持证上岗的特种作业人员有电工、电焊工、起重工、钳工、司机、测量工、试验工、无损检测员、热处理式理化员等。 5.2任职备件确定5.2.1所有持证人员所持证件必须有效5.2.2持证人员按要求参加复审、年审；5.2.3持证的专业技术人员参加继续教育。 5.3人员配备5.3.1公司所配备人员实行分级管理A）公司行政部门由办公室根据公司所建立文件提出意见，经公司经理办公会研究决定；B）各职能部门人员由办公室会同各部门负责人提出意见，经分管经理同意报公司经理批准C）项目部人员由项目经理根据项目及质量管理体系需要提出聘任，由分管经理批准。 5.3.2人员配置方法可包括行政调配和外聘两种，具体选择可视各部门需要而定A）办公室负责人员的行政调配；B）高校毕业生由办公室负责向总公司提出申办理；C）项目经理及项目人员由工程科主持，实行任命和竟争上岗。 5.4不具备岗位条件的人员的解决措施采取下岗或转岗培训。 5.5培训对象及内容5.5.1新进员工的培训，内容有公司简介、纪律、相关法律、法规、质量管理体系基础知识5.5.2领导班子成员培训。 内容有工商管理、管理艺术、企业质量方针；5.5.3在岗人员和管理售货员培训（包括专业技术人员）内容有岗位技能、相关法律法规、继续教育；5.5.4特种作业人员培训，内容按规定的持种要求进行；5.5.5全体员工集中培训内容有企业质量方针、质量目标、质量管理体系文件、法律意识顾客意识、质量意识。 5.7培训方式5.7.1组织员工在企业内部培训；5.7.2参加外部有培训资格的单位进行培训，鼓励员工利用业余时间参加社会培训；5.8培训实施5.8.1公司质管办需根据相关部门和质量控制系统统计资料编制员工培训计划。 5.8.2管理人员和领导班子成员的知识更新培训，项目经理的岗位培训由办公室组织；5.8.3特各作业人员由相关部门进行，由技术质量科负责通知5.8.4各专业技术人员由技术质量科组织；5.8.5公司培训均应有记录。 5.9培训要求5.9.1通过培训，保持证件持续有效；5.9.2通过培训，使有关人员意识到自己的工作对满足顾客和法律法规要求的重要性，了解企业质量目标并为之而努力，提高员工质量意识。 5.10培训评价5.10.l如实填写培训记录，根据记录结果与工资挂勾；5.10.2通过培训后的日常工作来评价；5.10.3对重要培训采取评估和抽检，对发现的问题及时进行纠正和预防，并有相应措施。 6相关/支持性文件员培训考核制度7质量记录年度培训计划培训登记台账-年度培训计划SHGT-26序号培训内容培训方式