张江园区办公楼室内精装修工程技术标.doc

张江园区办公楼室内精装修工程技术标目 录第一章 施工管理及组织措施 3一 工程概况 3二 施工总体部署 3三 施工准备 5四 组织机构 7五 总包和甲方、监理及设计单位的配合12第二章 施工总进度计划及进度保证措施13一 施工总进度计划13二 施工进度计划管理13三 主要劳动力计划14四 主要施工机械计划14五 保证进度措施14第三章 施工总平面布置15一 施工平面布置原则15二 施工用电布置15三 施工用水布置15第四章 质量保证措施16一 施工质量管理体系16二 工程质量保证管理制度16三 建筑工程资料管理20四 质量保证技术措施24第五章 主要分部分项施工方案27一 轻钢龙骨石膏板隔墙27二 轻钢龙骨吊顶28三 大理石铺设30四 地板铺设32五 地砖铺设33六 墙纸裱糊施工34七 地毯铺设35八 玻璃隔墙36九 乳胶漆饰面37十 油漆工程38十一 门窗工程39十二 电气工程安装41第六章 安全文明施工保证措施50一 安全文明施工目标50二 安全生产管理50三 环境保护措施52四 消防工作管理52五 工程保卫工作53六 传染病防控措施53第七章 其他措施54一 降低工程成本措施54二 成品保护措施55三 收尾和竣工阶段的管理配合措施55四 工程保修承诺及具体措施56附：施工进度计划表劳动力计划表拟投入的主要施工机械设备表项目管理机构配备情况表项目经理简历表项目技术负责人简历表第一章 施工管理及组织措施一、工程概况项目名称：张江园区办公楼室内精装修工程建设单位：运盛（上海）实业股份有限公司设计单位：飞视室内设计事务所工程地址：浦东新区仁庆路509号结构类型：框架结构二、施工总体部署根据实际情况及本工程特点作如下部署：1、工程目标策划（1）质量目标质量等级：符合国家标准规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001中的“合格”标准要求，严格执行GB/T 19001-2000 质量保证管理体系标准。确保顾客满意，为顾客提供优质产品和满意服务是企业生存和发展的根本，也是项目部生存的基础。通过科学有序的管理，使得项目部各项工作始终处于受控状态。（2）安全目标严格执行GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系标准。确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.0以内。（3）文明施工目标严格执行GB/T 24001-1996环境管理体系标准。2、实施各项目标的施工组织策划为了保证工程质量、工期、安全、文明施工目标，向顾客提供满意的产品和服务，施工前要认真对本工程施工过程进行全面策划。以顺利实现各项目标。（1）保证质量目标的实现首先制定工程的质量预控目标。加强各个环节的管理，确保质量预控目标的实现，为实现质量目标奠定良好的基础。制定实现质量目标的措施，加强过程管理严格控制，完善各项质量工作。确保质量目标的实现。加强工程技术资料的管理工作，为工程质量备案制验收一次性通过创造充足条件。（2）保证工期目标的实现合理划分施工流水段，统一部署协调管理，以达到减少投入、保证施工工期的目的。保证各种资源及时合理的供给和配备。合理安排材料存放场地，材料供应要提前作好采购计划，既能保证施工的需要，又要避免占用过多的施工场地。（3）安全目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产责任制严格落实到人，各项经济指标承包有明确的安全指标和奖惩办法，总、分包之间签订安全生产协议书。项目经理必须持有项目经理安全生产资质证。现场配置专职安全员，成立现场安全文明施工领导小组，组织以安全生产为核心的现场安全施工活动。施工现场建立安全生产值班制度。各班作业时，每班都有领导值班和安全管理人员在现场。做好安全生产值班记录。建立健全各项规章制度。确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.0以内。（4）文明施工目标健全管理组织：施工现场成立以专人负责，项目经理、生产副经理、项目工程师、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度：建立个人岗位责任制、经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。建立检查、奖惩制度。施工现场坚持文明施工会议制度，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。三、施工准备1、施工准备（1）组建完整的项目领导班子，开工前五天调集项目班子成员及时到项目经理部报到。（2）组织项目管理人员进行现场踏勘，检查土建安装是否有遗漏、疏忽等问题，若有并督促业主予以协调解决。（3）组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决。（4）充分识图，核对施工组织设计，对其中工程量作出详细劳动力需用计划并和施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力计划，组织劳动力按时进场。2、技术准备（1）认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建设单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。（2）编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为组织施工的指导文件。（3）计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。3、组织准备（1）将总的形象进度及技术要求进行交底，提出工序安排和工期要求，以便相互配合施工。（2）技术组按装修做法图表，落实每一项做法，解决图纸中存在的问题。凡有变更，必须办理变更洽商，复杂部位要按大样图施工。（3）成立质量安全监督检查小组，将事故苗子杜绝在萌芽中，预防发生任何安全质量事故。（4）成立消防、保卫、成品保护小组。4、材料准备（1）对工程所需材料应着手对考察合格的厂家进行订货，特别是非通用设备与材料，加工周期长的品种，以便保证及时供应合格的产品。（2）开工前准备一份详细的材料采购总体计划、进场计划，以便及时进场，及时做好进场验收查对工作。（3）施工中按国家标准、标识制度对材料进行标识储存，并详细记载材料来源，进场日期，使用部位，随时可以对任何一种材料进行可追溯性检查，以确保工程质量。（4）根据工程需要结构材料特点，对石材、釉面砖等易产生较大色差的品种采取一次性购货，以保证颜色一致达到减少浪费，保证质量的目的。5、机具准备（1）根据工程需要提出设备和机具的计划。（2）按照机具计划，做好机具调试，以及易损件的配套准备。（3）施工现场配套专人负责机具保管维修，以保证工程顺利进行。6、施工条件准备及后勤准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现象，应具备以下条件：（1）根据中标通知书和工程施工合同的有关条款施工；（2）由我公司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；（3）材料需加工订货的成品、半成品根据施工进度计划逐项落实；（4）建安工程基本完成各类管件调试。如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。（5）解决施工现场临时用电、用水等问题。（6）安排现场人员食宿交通问题。（7）采购和发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理和安全的宣传教育。7、施工用水用电根据业主提供的施工用水、用电接入端，我方进场后将自行安装计量表和管线。（一）施工用水本工程在装修期间主要用水的工序有：消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、地板、墙面面砖、涂料、天花批灰工程分项。施工时将施工用水水源提供至楼层。每层临时用水管管径为DN25。（二）施工用电考虑工程的总体工期现场施工条件和现场工程工期贯穿于炎热的夏天的特殊情况，我公司将木制品加工都安排在工厂加工完成后再运到工地安装（组装），尽量减少工地的施工用电。施工时将施工用临时用电接至楼层，从楼层配电箱住下接的临时照明及施工用电电源。每层提供的施工用电量为不少于15kW。现场施工用强光探照灯、地拖、行灯配制。四、组织机构1、为业主创建一流工程，为我公司树立良好形象，我公司将全力以赴，组建高素质、经验丰富的领导机构，组织精干的施工队伍，充分发挥我公司专业施工优势，“优质、高效、安全”地完成本工程。2、公司总部与项目部关系（1）公司总部针对现场项目部履行各项管理职能，现场项目部服从公司总部的全面统一管理。（2）公司总部在进行施工项目管理时，实行项目经理负责制，在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权限和利益。（3）项目经理根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，完成工程质量、工期、安全、成本等管理目标。项目管理工作必须严格执行公司制定的项目管理目标责任书项目经理部绩效考核办法及其他管理制度，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。3、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。4、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。5、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项目部。项目管理层负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬，思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。生产经理项目经理项目经理项目工程师生产经理技术部门生产部门材料部门安全部门商务部门作业班组项目经理项目工程师生产经理技术部门生产部门材料部门安全部门商务部门作业班组项目经理项目工程师生产经理技术部门生产部门材料部门安全部门商务部门作业班组项目经理项目工程师生产经理技术部门生产部门材料部门安全部门商务部门作业班组项目工程师安全部门安全部门安全部门安全部门安全部门安全部门安全部门安全部门各 施 工 班 组生产部门全 体 施 工 人 员技 术 部项目工材料部门程师项目工材料部门程师项目工材料部门程师项目工材料部门程师项目工材料部门程师项目工材料部门程师项目工材料部门程师项目工材料部门程师质 量 部项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理工 程 部生商务部门产经理生商务部门产经理生商务部门产经理生商务部门产经理采 购 部项目安全部门工程师合 约 部项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理综 合 部项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理项目经技术部门理财 务 部生产经理生产经理生产经理生产经理安 全 部项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理项目经生产部门项目工材料部门程师项目经理6、施工项目组织机构图7、职责分工项目经理主要职责项目经理是企业法定代表人在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:（1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；（2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；（3）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；（4）负责处理与本项目有关的外部联系；（5）负责协调总、分包之间的配合协作工作；（6）对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；（7）有权决定项目内部具体的分配方案。我公司承诺：本工程一旦中标后，我公司所派任的项目经理将常驻工地现场，每周的工作时间不少于48小时，同时不擅自更换项目经理。项目副经理项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，其主要职责是：（1）根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。（2）认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。（3）做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育。（4）根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。（5）对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。项目工程师项目工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:（1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。（2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。（3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。（4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，围绕质量目标展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:（1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责施工图会审和竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。（2）质量部负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。（3）工程部