议思路找出路看前路2018全国广播影视报刊改革与发展年会在郑州举行

议思路找出路看前路2018全国广播影视报刊改革与发展年会在郑州举行 77议思路找出路看前路2018全国广播影视报刊改革与发展年会在郑州举行11月5日至7日，由中国广播电影电视报刊协会、河南广播电视台联合主办，东方今报社承办的2018全国广播影视报刊改革与发展年会在郑州开幕。 150多名全国各级广播电视台的领导、广播影视报刊和机构的负责人参加了会议。 中国广播电影电视社会组织联合会副会长胡占凡、中央网信办相关领导、河南电视台党委委员、副总顾海红等领导出席了会议并讲话。 中国广播影视报刊协会会长梁刚建致欢迎辞。 梁刚建向前来参会的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎，对承办方东方今报社为此次会议付出的辛苦和努力表示感谢。 梁刚建希望参会嘉宾能够利用好协会提供的这个机会，在年会上多交流、多沟通、多学习，多进步。 顾海红代表河南广播电视台对前来参会的各位领导与会员单位，表示热烈的欢迎。 顾海红希望东方今报社将报纸、网站、微信和微博客户端等新媒体载体充分利用起来，做大做强今报传媒这个平台，取得社会效益和经济效益的双丰收。 中国广播电影电视社会组织联合会副会长胡占凡对年会的召开表示祝贺。 并对广电报社的发展提出自己的思考报刊行业的改革发展与其他行业有所不同，报刊行业的改革发展重要在实践。 目前已经被证实和正在被证实的出路主要有两条一条是媒体融合，另一条是多种经营。 胡占凡表示，全国广播影视报刊的发展状况虽说各不相同，但是能发展成像东方今报社这样规模的，全国不会很多。 也正是因为如此，很多广电报刊社都在积极转型，砥砺前行。 胡占凡希望，各广电报刊社都应通过协会组织的年会平台拓宽思路、寻求发展出路。 专家演讲环节，中国传媒大学田维纲教授进行了精彩分享，他的演讲题目是新时期媒体融合的困境与出路。 田教授认为媒体不仅要融合发展，更要有多种经营思维，即“做出好的产品来，借大船出海”。 中国新闻史学会网络传播史研究委员会理事刘焱飞带来的是新媒体商业模式的实现路径、方法，他根据中国网民规模和互联网普及率分析了中国的互联网现状。 大象商学创始人林建红就传统媒体和新媒体如何实现商业价值进行分享，她的演讲题目是传统媒体如何提升商业价值。 她认为，渠道不是传统媒体的优势，这种情况下，需要我们顺应认知，打造好自身公信力，优化内容。 今报传媒董事长、东方今报社社长胡杨作为媒体代表作经验交流，他分享的题目是从东方今报到今报传媒“融、转、用”的转型探索。 胡杨介绍，东方今报是全国广电系统第一张全省发行的都市报，立足郑州，辐射河南。 今报传媒旗下的主营业务，今报传媒全网融合平台（融、转、用）其中包括猛犸新闻、今犸地产、今报（下转第10页）万方数据10THE FRONT前沿10联结，已经入驻今日头条、腾讯、搜狐、封面新闻等比较有影响力的自媒体平台。 与县域内的互联网公司建立合作关系，将融媒体应用到多个领域，打造“媒体政务”“媒体服务”的模式。 我们的融媒体部，在原有基础上加强传统媒体与新兴媒体之间的融合，体现“创新创先、特色发展”，对接报纸、广播、电视，守住传统阵地，抢占移动终端，形成特色风格。 比如，以“无线阆中”微信号为例，除每天固定推送6条稿件外，还设有“电视节目”“文明城市”“精彩活动”等按键，将报纸稿件、电视节目及公益活动网络化，构建微信矩阵，实现同频共振、二次传播，放大传播效应；跟广播电台结合推出互联网语音产品“读阆中”，主要是介绍阆中本地风土人情；推出一档街头采访的网络短视频栏目阆快说，每期设置3到5个话题，围绕大家关心的话题展开，加强与用户之间的互动，拉近媒体与粉丝的距离；推出民生栏目、公益性报道、舆论监督报道等，更多有思想、有温度、有品质的新闻内容，同时通过“新闻+服务”，搭建优质的“政务+民生”服务平台，真正让融媒体走近群众，走进民心。 下一步，我们还将依据融媒体共享平台大数据采集、分析功能，选择技术领先、具有本地化落地能力的技术开发商来实施和落地，建设媒体智库。 笔者探索多渠道融合发力的管理模式与转型发展，必须紧紧依靠全体从业者的努力，所有改革的出发点和落脚点都要以人为本，招揽并留住优秀的媒体从业者，激发员工的干事创业积极性，提升员工的归属感、获得感和幸福感，才能增强中心的凝聚力、战斗力和创新力，获得持续发展的动力。 董戈面对债务较大、人员臃肿、临工欠薪的诸多压力，我们坚持“抓开局、优环境、促规范”，迎难而上、负重前行。 一是提振士气，轻装上阵。 按照“收缩战线，有保有压”的要求，砍减频道，撤销栏目，咬紧牙关、顶住压力大幅压缩、解聘、辞退不合格人员，实现轻装上阵。 二是细化岗位，打造精兵。 成立新闻部，按照“中央厨房”的理念，负责新闻类稿件的选题策划、采访安排、稿件统筹，培养全媒体记者；成立大型活动部、重点工作室，负责大型活动的创意策划、组织实施及重要专题片的拍摄制作；成立市场营销部和客户服务部，负责广告营销、数据和客户服务，让专业人做专业事。 三是创设环境，浓厚氛围。 坚持政策向新闻一线倾斜、向重点部门倾斜，打破在编、聘用人员的界限，给平台、给待遇、给空间，重用能人贤人。 此外，我们还通过多种方式，加强职工间的互动交流，增进感情，做到家合心更近。 四是量化管理，逗硬奖惩。 分平台组建QQ、微信工作群，实现24小时无缝对接。 坚持“清单工作法”，每月一张“重点工作安排表”，每周一期“宣传周报”、一次新闻策划会，每天一则“总编日志”，压实责任、按时销号。 出台“三项考核制度”，每名在编人员及聘用员工每月进行绩效考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，严格逗硬、不走过场。 传媒、今报舆情、通通优品、今报策划、广电印务、阳光少年报、买卖多、新媒体（猛犸视频、封爆智能全网分发）。 胡杨还谈到了融媒体建设方面的布局思路，其中有机制与人的融合，内容与渠道的融合，内容与运营的融合。 胡杨强调，东方今报应时而动、顺势而为，持续发力媒体融合，挖掘了一条广电报特色转型之路。 湖南金鹰报刊社社长、总刘正勇，他的分享题目是融媒体背景下社区报的传播力打造与平台构建以金鹰报的转型创新发展为例。 刘正勇主要从发展演绎、内容策略、融合传播和运营之道四个层面，结合湖南金鹰报的探索实践，对社区媒体的发展，进行一些梳理和探讨。 益阳城市报社管理经营者聂晓斌的演讲题目是带好队伍做对事，含泪奔跑活下去，聂晓斌介绍了益阳城市报这些年曲折前行的发展历程，从连续多年的亏损负债到xx年的创收，再到如今的连年创收，益阳城市报社完成了一项“不可能完成的任务”，这都要归功于聂晓斌口中的“完美的团队”。 嘉兴广电报社的总徐超的分享题目是嘉兴广电报新媒体的发展现状及商业模式探讨，徐超介绍了嘉兴广电集团研发的手机APP禾点点。 据徐超介绍，他们正在研发的新项目“禾点点停车”APP。 它的主要功能是“智能找车位+自动缴停车费”。 有关停车场经过智能化改造，与禾点点数据共享，实现智能化管理。 最后，大会进行项目推介环节。 分别是中国翰园运营部总监范红缨带来的东方文化艺术宝库项目推介；汝州市朱文立汝瓷艺术有限公司艺术总监朱钰峰带来的大工传世，追寻汝窑天青色的项目推介；河南绅酒股份有限公司推介“茅