软件项目实施指南.xls

目 录 1生命周期模型 2CMMI3过程文件实施指南 3项目实施流程图 4项目实施流程指南 概述 公公司司使使用用的的典典型型生生命命周周期期模模型型 设计阶段产品化阶段实现阶段策划阶段 维护 SI测试项目 及计划作成 ST测试项目及计划作成 软件项目的跟踪与监控 软件配置管理 SCM 软件质量保证 SQA RDTSPJRDPWDDCOUTITSTRL OSSP过程文件指南 序号PA输出文档实施责任人度量项名称 1 总论 Principle 软件标准过程图 EPG 2文件清单EPG 3活动流程图EPG 4项目跟踪会议表EPG 7 项目策划与监控 PMC 项目计划项目经理 8项目估算跟踪表项目估算组需要相关度量数据 9项目计划附件项目经理 10项目计划变更控制报告 项目经理统计计划变更情况 11干系人介入日程表项目经理 12提交文件清单项目经理或其指定人员 13项目成本费用跟踪表项目经理统计项目期间各阶段费用 14项目周报项目组成员统计项目周完成情况 15项目月报项目组成员统计项目越完成情况 16项目资源跟踪表 项目经理或项目组配置人 员 统计资源利用情况 17项目里程碑报告项目经理 18个人工作日志项目组成员 19问题解决记录项目维护人员统计问题清单 20项目遗留问题备忘录项目经理 项目维护人员 21项目重大问题跟踪表项目经理 项目维护人员 22项目总结报告项目经理 统计项目估计与实际的偏差数 包括工时 进度 成本等 27 风险管理 风险来源一览表项目组成员 28风险管理与跟踪表项目经理及相关干系人分析各风险系数 发生概率 29 需求开发 用户需求说明书需求人员 30访谈清单需求人员 相关干系人 31需求规格说明书需求人员 统计需求说明书页数 功能点数 模块数 32 需求管理 需求评审报告 项目经理 需求人员 项 目组成员 统计需求说明书页数 功能点数 模块数缺陷 统计评审速度 评审效率等 33需求跟矩阵 项目经理 需求人员 项 目组成员 34需求变更申请单 需求人员 项目组成员或 相关干系人 统计需求变更次数 35 里程碑评审 里程碑相关工作产品的 配置项状态报告 项目经理 项目组成员 QA工程师 CM 工程师 36 里程碑相关工作产品的 配置项评审报告 37QA评审报告 38QA周 月报 39CM周报 40项目计划 41缺陷统计表 42配置项评审报告 43QA评审报告 44里程碑评审报告 45 技术解决 技术路线计划项目经理 46技术路线说明书项目经理 47概要设计设计书设计人员 统计设计Kstep 人月 缺陷率 评审速度 效率等 48详细设计说明书设计人员 统计设计Kstep 人月 缺陷率 评审速度 效率等 50项目开发计划项目经理 51代码程序员 统计千行代码数 千行代码缺陷 数 52 同行评审 选定评审工作产品清单 项目经理 53评审计划项目经理 54评审检查表项目经理 55评审报告项目经理 统计评审过程发现的缺陷数量 类型 密度等 56 里程碑评审 里程碑相关工作产品的 配置项状态报告 项目经理 项目组成员 QA工程师 CM 工程师 57 里程碑相关工作产品的 配置项评审报告 58QA评审报告 59QA周 月报 60CM周报 61项目计划 62缺陷统计表 63配置项评审报告 64QA评审报告 65里程碑评审报告 66 测试 测试计划测试负责人 67测试用例测试人员 68业务流程测试用例测试人员 69测试用例一览表测试人员 70测试记录测试人员 统计测试速度 测试发现的BUG数 BUG类型 BUG分布等 71测试报告测试负责人 测试人员 72测试分析报告测试负责人 73试运行计划项目经理 74试运行记录项目经理 75客户验收计划项目经理 76客户验收报告实施人员 里程碑评审 项目经理 项目组成员 QA工程师 CM 工程师 77产品集成产品集成计划 78 里程碑评审 里程碑相关工作产品的 配置项状态报告 项目经理 项目组成员 QA工程师 CM 工程师 79 里程碑相关工作产品的 配置项评审报告 80QA评审报告 81QA周 月报 82CM周报 83项目计划 84缺陷统计表 85配置项评审报告 86QA评审报告 87里程碑评审报告 88 组织过程焦点 OSSP变更管理表EPG 89OSSP改进建议及跟踪表 EPG 90 组织过程定义 过程编写模板EPG 91标准工作环境EPG 92剪裁报告EPG 93组织标准生命周期EPG 94剪裁准则和指南EPG 95 过程和产品质量 保证 质量保证计划QA 96质量保证报告QA 97质量保证周报 月报QA 统计分析产品发现的不合格数及 其纠正措施 97不符合项跟踪一览表QA 99 测量与分析 项目数据汇总表EPG统计 分析各PA的数据 100项目中收集的工作量定义表EPG 101 决策分析与决定 决策分析管理表项目经理 102决策分析记录表项目经理 103决策分析指南项目经理 104 组织培训 培训教师认定表培训组织者 105组织年度培训计划培训主管部门 106培训日程计划培训组织者 107培训记录培训组织者 108员工培训需求调查受训人员 109培训反馈表培训组织者 统计培训计划与实际培训的课数 参加人员数 培训次数 以及 培训结果评价分数等 110 配置管理 配置管理计划书CM 111配置库管理报告CM 112配置审查实施报告CM 113配置项变更控制报告CM 114基线建立控制报告CM 115配置项变更通知CM 116配置状态报告CM统计各配置项的实际状态 117灾难备份明细表CM 118附录术语定义表EPG 配置管理 开发执行步骤配置管理 CM 1 项目经理根据公司的战略规划或客户需求等 编制项目计划书 2 项目经理负责组建估算组 对项目进行估算 3 规划项目需要的相关资源 人员 费用 硬 件资源等 4 项目经理负责组织相关人员包括相关高层领 导 项目组成员 市场服务人员等对项目计划书 进行评审 5 评审通过后的项目计划书作为需求开发的输 入文档的一部分 6 项目经理根据项目计划书进行工作分解 编 制详细的WBS计划 1 CM参与项目计划评审 2 编制CM计划 3 申请配置空间 4 建立基线配置库 将相关记录 纳入配置库 并知会相关干系人 项目策划的同时需要考虑整个项目存在的风 险并罗列出所有可能存在的风险 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 根据项目计划书 由需求人员负责收集市场 或用户需求或实地调研等 并编制需求规格说明 书 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 对需求规格说明书进行评审 记录需求的各 功能点以及存在的缺陷等 2 在软件开发和测试等过程中根据需求进行双 向跟踪 并出局跟踪报告 3 根据实际情况记录对需求的任何变更情况 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 发出里程碑评审会议通知 2 对收到的相关报告内容 项目进度 产品完成 情况 CM状态 QA各类报告 问题跟踪情况等 进行整理 3 预计计划是否要变更 如果需要 申请变更 4 填写里程碑评审报告 5 召开会议 6 按里程碑评审报告逐项报告并评审 7 记录问题点并提出改正计划和跟踪的人员 里程碑评审是项目进行过程中的 重大活动 是一个综合性的评审 CM可在此对配置库做一次全面的 状态整理 1 收到会议通知 2 准备CM状态报告和问题点跟踪 情况 3 将状态报告和问题点跟踪发给 项目负责人 4 出席会议 5 做CM相关状态报告 6 填写配置项评审报告 OSSP过程文件指南 1 在进行软件正式开发之前 需要确定软件的 声明周期模型 定义项目相关剪裁指南 2 然后由项目经理编制软件开发计划 3 项目经理组织相关人员研究技术路线 同时 编制技术路线说明书 对技术路线进行评审 必 要时 由高层领导参与决策 4 设计师负责编制架构 模块以及数据库设计 书 并由项目经理负责组织相关人员对设计书进 行评审 包括同行评审 5 程序员根据设计书进行编码 6 项目经理制定单元测试计划 7 程序员在编码过程中 同时要编写单元测试 用例并进行单元测试 保持单元测试的详细记录 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 项目经理组织同行对技术 架构以及编码等 进行评审 并编制技术评审报告 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 发出里程碑评审会议通知 2 对收到的相关报告内容 项目进度 产品完成 情况 CM状态 QA各类报告 问题跟踪情况等 进行整理 3 预计计划是否要变更 如果需要 申请变更 4 填写里程碑评审报告 5 召开会议 6 按里程碑评审报告逐项报告并评审 7 记录问题点并提出改正计划和跟踪的人员 里程碑评审是项目进行过程中的 重大活动 是一个综合性的评审 CM可在此对配置库做一次全面的 状态整理 1 收到会议通知 2 准备CM状态报告和问题点跟踪 情况 3 将状态报告和问题点跟踪发给 项目负责人 4 出席会议 5 做CM相关状态报告 6 填写配置项评审报告 1 测试负责人编制测试计划 并组织测试人员 编制测试用例 2 负责对产品进行测试 并详细记录测试的 bugs 3 测试负责人统计分析测试过程发现的错误 并编制测试报告 4 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 发出里程碑评审会议通知 2 对收到的相关报告内容 项目进度 产品完成 情况 CM状态 QA各类报告 问题跟踪情况等 进行整理 3 预计计划是否要变更 如果需要 申请变更 4 填写里程碑评审报告 5 召开会议 6 按里程碑评审报告逐项报告并评审 7 记录问题点并提出改正计划和跟踪的人员 里程碑评审是项目进行过程中的 重大活动 是一个综合性的评审 CM可在此对配置库做一次全面的 状态整理 1 收到会议通知 2 准备CM状态报告和问题点跟踪 情况 3 将状态报告和问题点跟踪发给 项目负责人 4 出席会议 5 做CM相关状态报告 6 填写配置项评审报告 1 产品各模块经过测试完毕 并且获得发版通 过后 由项目经理进行产品集成 形成完整的某 个版本的产品 1 发出里程碑评审会议通知 2 对收到的相关报告内容 项目进度 产品完成 情况 CM状态 QA各类报告 问题跟踪情况等 进行整理 3 预计计划是否要变更 如果需要 申请变更 4 填写里程碑评审报告 5 召开会议 6 按里程碑评审报告逐项报告并评审 7 记录问题点并提出改正计划和跟踪的人员 里程碑评审是项目进行过程中的 重大活动 是一个综合性的评审 CM可在此对配置库做一次全面的 状态整理 1 收到会议通知 2 准备CM状态报告和问题点跟踪 情况 3 将状态报告和问题点跟踪发给 项目负责人 4 出席会议 5 做CM相关状态报告 6 填写配置项评审报告 1 由EPG负责组织过程中需要改进的活动 并且 切实履行改进工作 形成改进工作报告 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 由EPG负责对组织标准过程 软件标准生命周 期 裁减准则和指南 度量数据库 工作环境标 准以及组织过程资产库进行准确的定义 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 由项目经理和质量保证人员共同制定质量保 证计划 并且根据质量保证计划实施质量保证活 动 以达到确保产品的质量标准 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 项目经理及项目成员根据组织度量库各项指 标 提供日常工作记录的数据 并且进行统计分 析 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 项目经理根据项目进程活动中的重大问题或 悬案 提出决策分析计划 并且根据悬案或问题 的特点决定采取哪些决策方法等 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 组织培训贯穿于整个项目开发活动 从项目 启动 项目策划 到需求开发与管理 技术解决 过程 以及测试 度量分析等各环节都涉及到相 关的知识 技能 技术 管理 应用工具等培训 项目经理或专职培训部门需要就项目制定完善 的培训计划 在项目进程过程中根据计划开展相 应的培训 2 在实施培训实需要根据培训的相关准则开展 培训活动 确保培训的有效性 1 将相关记录纳入配置库 并知 会相关干系人 2 编制配置状态报告 1 CM人员从项目策划时开始参与项目活动 并 为配置管理做相应的准备 2 在项目进程中 CM负责所有的项目活动记录 包括项目计划书 评审报告 需求说明书 设计 说明书 源代码 测试记录 统计分析报告等全 部纳入配置目录中 确保组织资产库的完善性和 准确性 3 对资产库的安全性管理 1 CM人员从项目策划时开始参与项目活动 并 为配置管理做相应的准备 2 在项目进程中 CM负责所有的项目活动记录 包括项目计划书 评审报告 需求说明书 设计 说明书 源代码 测试记录 统计分析报告等全 部纳入配置目录中 确保组织资产库的完善性和 准确性 3 对资产库的安全性管理 质量保证 QA 1 确定过程输出的各项工作产品符合公司规范要求 2 确定参与评审会议的人员名单 3 确定评审会议的召开符合过程规范 1 对项目进展报告中的风险管理部分的内容 提交时 间等进行验证 这些工作产品能够按完成 1 确定过程输出的各项工作产品符合公司规范要求 2 确定参与评审会议的人员名单 3 确定评审会议的召开符合过程规范 1 确定过程输出的各项工作产品符合公司规范要求 2 确定参与评审会议的人员名单 3 确定评审会议的召开符合过程规范 里程碑评审是项目进行过程中的重大活动 是一个综合 性的评审 所以QA可以借机做一次类似审计的评审活动 1 依据QA计划 2 项目开发周期在1个月以下 详见OSSP WQXA OPD TG剪裁准则和指南