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文档简介

2009年度绩效考核方案一、目的 评估员工努力程度及实效，以鼓励先进、鞭策后进，为分明奖罚提供支持。二、适用范围 各部门员工，不含部门领导班子成员。三、考核原则 1、客观、公开、公平、公正；2、定性与定量结合。四、考核主体 部门分管领导和部门责任人。五、考核对象 部门员工，但上岗至年底不足6个月的员工及特聘人员不参与考核。六、考核结果分类1、A类员工：占部门考核员工总数的20%；具有较高的综合素质和敬业精神，对工作热情执着、敢拼敢为，敏而好学，追求高效，严于律己并积极助人，而且在部门和项目工作中业绩都突出的；2、B类员工：占部门考核员工总数的70%；关心企业，工作热情，有奉献精神，具备一定的综合素质，勤奋学习，钻研业务，团结同事，共勉互助，而且在部门或项目工作中业绩良好的；3、C类员工：占部门考核员工总数的10%；考核排序奠后的；或者基本符合公司价值取向，基本具备公司岗位要求的条件，在部门工作、项目工作中有一定业绩；七、考核内容、分值及计分方法在该员工能够正确理解、实践公司的经营宗旨、文化理念并能够贯彻执行公司和部门的各项制度、任务的基础上，按以下指标考核员工：（一）部门及项目部工作考核指标，100分1、工作态度， 10分2、责任心， 15分3、勤奋程度， 10分4、执业能力， 20分5、创新并取得良好的效果， 05分6、工作业绩， 30分7、团结协作、主动配合工作 10分（二）跨部门项目部成员的评价，由项目经理与部门协商评价。八、考核程序1、自我量化分类阶段。员工参照考核指标，结合本人年度实际工作写出个人工作总结，按照考核分值为自己量化分类；2、上级量化分类阶段。考核主体参照被考核员工的总结和实际工作表现，为其量化分类；3、公司经理层复议阶段。员工与上级就考核结果分歧较大的，双方应面谈沟通，不能达成一致的，双方都可以向公司经理层申请复议，复议结果双方都应遵守。九、考核结果应用1、从A类员工中产生优秀员工；2、依据评定结果，按薪酬福利管理办法执行调资；3、作为计发年度绩效奖金的依据；十、考核时间及组织1、员工应在12月30日前完成个人总结和量化分类工作；2、考核主体应在1月10日前完成对员工的量化分类工作；3、部门领导班子组织本部门员工的考核总结工作。附表：2009年度招标一部员工绩效考核表二九年十二月十五日32009年度工绩效考核表 姓名：序号指标分值自我量化分类上级量化分类复议量化分类1工作态度10分2责任心15分3勤奋程度10分4执业能力20分5创新并取得良好的效果5分6工
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