2012年7月份生产考核通报.doc

云南东源镇雄煤业有限公司2012年7月份生产管理考核通报七月份在全体职工及各项目部的共同努力下，基本完成了各项考核指标，现将生产管理及部门考核情况通报如下：一、生产管理考核公司管理模式已从5月份由两级集团领导调研确定，涉及到2012年生产管理办法中对朱家湾煤矿、长岭一号煤矿的考核奖惩不再考核。（一）原煤产量考核指标完成情况：7月份原煤生产计划7万t，实际完成61710.65t，完成月度计划的88。（二）掘进进尺考核指标完成情况：7月份计划600m,实际完成进尺562.4m，完成月度计划的94。（三）外购外销煤量考核：7月份计划1万t，实际完成2892.39 t，完成月度计划的28.9，累计完成28452.3t，欠全年计划271547.7t，按2012年生产管理办法第39条的规定处部门负责人及员工收入0.71的罚款，但由于市场低靡，无销售利润，本月只做考核通报，年终根据实际完成量进行综合考评兑现。（四）公司员工月度效益奖考核：按2012年薪酬管理办法第5条工资及奖金挂钩考核指标和比例进行考核：1、进尺挂钩比例30%，按7月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的28.2%。2、安全挂钩比例30%，实现挂钩考核目标。3、利润挂钩比例10%，由于销售利润指标月度变动幅度较大，月度不便考核，月度考核视为完成，到年底累计考核一次。4、煤炭产量挂钩比例30%，按7月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的26.4%。5、综上所述，基建进尺指标与煤炭产量指标加权平均后，实际完成月计划的94.6%，七月份基本完成各项考核指标，奖金基数按95%发放。（五）会议纪律考核七月份后所项目部迟到1次、请假1次，一平浪项目部迟到4次、缺席1次，大丰建筑公司迟到1次、请假1次，东源建筑公司迟到1次，新浦建筑公司请假1次，金泓机电安装公司请假4次，朱家湾监理请假1次、迟到3次，矿山救护队缺席1次，办公室迟到1次，党群工作部迟到1次，中心化验室请假1次。为严肃会议纪律，增强各部门的积极主动性，本月将对迟到、缺席部门进行考核。二、2012年生产管理办法中涉及的部门考核对照云南东源镇雄煤业有限公司生产管理办法，公司各部门（厂、队、分公司）考核结果如下：（一）矿山救护队1、矿山救护队未参加7月25日月度安全生产办公会，给予黄和飞本月200元罚款。（二）设备器材部1、对放置于朱家湾工业广场上的塑料供水管管理不善，导致项目部随便使用，本月给予设备器材部通报批评处理，并在部门考评时考核。三、部门工作考评对照云南东源镇雄煤业有限公司部门考评管理办法，公司各部门（厂、队、分公司）考评结果如下：（一）生产技术部综合考评得分92分，具体扣分情况：1、对现场人员的管理需一步加强，扣2分；2、在煤炭数质量结算过程中，对两煤矿最小采高不明确，扣4分；3、对公司生产技术管理力度不够，扣2分。（二）安全管理部综合考评得分85分，具体扣分情况：1、瓦斯治理、瓦斯利用方案、规划不及时，扣4分；2、日常安全巡查、对两煤矿三违处罚力度不够，扣分；3、生产调度报表填写不规范，扣2分；4、对两煤矿安全监管力度有所松懈，对两煤矿领导下井带班监管不严，扣4分；5、部门月度工作中组织召开“一通三防”会议未完成，按本月度工作计划量加权平均，扣3分。 （三）机械化自动办公室综合考评得分92分，具体扣分情况:1、机电设备技术台账不规范，扣4分；2、废旧设备报废与相关部门沟通不及时，扣2分；3、在机电设备物资管理中，对朱家湾、长岭两煤矿处罚力度不够，扣2分。（四）矿山救护队综合考评得分88分，具体扣分情况:1、八月份部门施工作业计划不详细，不便于考核，扣2分；2、未参加7月25日月度安全生产办公会，扣10分。（五）电力调度中心综合考评得分89分，具体扣分情况:1、对部门员工考评不到位，扣2分；2、八月份部门施工作业计划不详细，不便于考核，扣2分；3、对35KV线路融冰装置技术方案落实不到位，扣4分；4、七月份月度计划中1条未完成，按照月度计划加权平均后，扣3分。（六）资产财务部综合考评得分94分，具体扣分情况:1、废旧设备报废与相关部门沟通不及时，扣4分；2、对公司部门月度考核奖励兑现不及时，扣2分。（七）计划合同部综合考评得分90分，具体扣分情况:1、部门负责人未参加第27周周调会，扣3分；2、项目竣工结算工期考核开展不正常，扣2分；3、部门月度工作中，未完成朱家湾总体竣工工程结算审计工作，按照月度计划加权平均后，扣5分。（八）运销管理部综合考评得分84分，具体扣分情况:1、煤炭销售预见性不强，扣2分；2、地面储煤仓管理不到位，扣2分；3、部门员工考核力度不够，扣2分；4、部门月度工作计划中，未完成计划2条，按照月度计划加权平均后，其中长岭一号煤矿自产原煤销售计划未完成，扣5分；外购外销计划未完成，扣5分；合计扣10分。（九）设备器材部综合考评得分86分，具体扣分情况:1、朱家湾瓦斯抽放站控制系统设备采购不及时，扣4分；2、八月份部门施工作业计划不详细，不便于考核，扣2分；3、朱家湾煤矿压风自救系统材料至今未采购到位，扣2分；4、长岭第二套综采设备至今未完全采购到位，扣4分；5、对朱家湾工业广场上放置的材料管理部到位，扣2分。（十）办公室综合考评得分85分，具体扣分情况:1、对保安工作的监督管理不到位，朱家湾煤矿发生偷盗现象，扣2分；2、对朱家湾煤矿矿界重叠协调工作不及时，扣2分；3、月度工作计划中组织开展公司技术员职称评聘会未完成，按照月度计划加权平均后，扣4分；4、第27周周调会迟到，扣1分；5、对公司职工失业保险参保事宜开展不完善，扣2分；6、对OA系统维护处理不及时，扣4分。（十一）党群工作部综合考评得分93分，具体扣分情况:1、公司的宣传教育、思想政治工作开展不到位，扣2分；2、公司经理班子副职月度工作考核未开展，扣4分；3、第30周计划“拟写党建重点课题调研报告”未完成，扣1分。（十二）洗煤厂建设办公室综合考评得分83分，具体扣分情况:1、八月份部门施工作业计划不详细，不便于考核，扣2分；2、洗煤厂施工过程中对施工单位考核不到位，扣2分；3、对设备招议标工作进展较慢，扣2分；4、月度工作计划中，主厂房、中煤仓、浓缩车间水池施工进度计划未完成，按照月度计划加权平均后，扣7分；5、对洗煤厂项目建设工程所需材料计划不详细，扣2分；6、第28周、29周计划未完成2条，按照周计划加权平均后，扣2分。（十三）中心化验室综合考评得分91分，具体扣分情况:1、八月份部门施工作业计划不详细，不便于考核，扣2分；2、二十八周周计划1条未完成，按照周计划加权平均后，扣1分；3、早调汇报原煤产量数值不准确，扣4分；4、外销煤样煤质检测与电厂用户煤样检测差距较大，扣2分；根据云南东源镇雄有限公司部门考评管理办法第十一条部门月度奖罚进行考核，考核结果详见附件。附件：云南东源镇雄煤业有限公司月度部门考评统计表序号考评部门考评得分考评结果奖罚累计备注一般合格良好优秀1生产技术部922002安全管理部853机械自动化办