经济管理基础.doc

毕业设计 专业：机械制造及自动化课程名：机械制造技术班级：G111101姓名：金元文指导教师：李老师日期：2013年2月6日前言随着全球经济一体化进程的不断加快和我国市场经济体制的形成和完善，我国的市场经济活动越来越走向正规。整个社会的经济形势和企业的管理形式发生了很大变化，与之相适应的经济管理和企业管理理论也有了全新的发展。为了适应这种形式发展的需要，我们编写了这部教材。该教材体现了一下几个特点：一是阐述管理的基本理论，使读者能够学会管理的基本思想和基本方法。二是重视实践，把理论和实践结合起来，培养读者解决实际问题的能力。三是总结现代管理的思想和理论，让读者了解管理理论的前言和发展轨迹。四是结合经济管理的基本方法，拓展读者的知识面，提高读者对经济、管理知识的理解和运用。通过阅读本书，是各类高等院校的学生、工商企业管理的人员、各类经济管理人员学习、了解、掌握必备的经济、管理知识，为做好经济管理工作打下良好的基础。本书根据国内宏观经济管理与企业管理理论。结合我国几十年来经济管理和企业管理的实践，以阐述企业的基本理论和方法为主，辅之以相应的统计、会计、财政、金融等经济管理理论、基本原理和基本方法，尽量做到体系合理，内容新颖，注重实践，深入浅出，以适应各类读者的需要。本书在编写过程中借鉴和参考了许多国内外经济和企业管理方面的教程和著作，吸收了其中的一些优秀成果。在此，向原作者表示诚挚的谢意。编者目录前言第一章 企业管理概述第一节 企业的概念第二节 企业管理的产生和发展第三节 企业组织机构设置与企业管理的基础工作第二章 市场营销第一节 市场与市场营销观念第二节 市场调查第三节 市场预测第四节 市场营销策略第三章 经济管理第一节 经营管理概述第二节 经营决策第三节 企业经营决策第四章 生产组织原理第一节 生产过程组织第二节 生产计划第三节 生产作业计划第四节 现代生产管理第五节 网络计划技术第五章 质量管理第一节 质量与质量管理概述第二节 全面质量管理第三节 质量管理标准与质量认证第四节 质量管理的统计分析方法第五节 质量管理新七种工具与6西格玛管理第六章 现代物流管理第一节 物流的基本概念第二节 物流的分类第三节 物流管理的发展第四节 物流管理的内容第七章 技术经济分析第一节 技术经济分析的基本原理第二节 技术经济法是内容第三节 价值工程第八章 会计基础第一节 会计概述第二节 企业基本业务的核算第三节 会计报表第九章 财务管理第一节 财务管理概述第二节 筹资管理第三节 投资管理第四节 销售收入和利润管理第十章 财政第一节 财政的本质与职能第二节 税收第三节 国债第四节 国家预算第十一章 金融第一节 货币和货币流通第二节 金融机构第三节 金融市场第十二章 统计第一节 统计概述第二节 统计指标第三节 国民经济核算体系及主要指标 第一章 企 业 管 理 概 述 第一节 企业的概念一、企业的概念 企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、独立享受权利和承担义务的经济组织。一、企业的分类（一）按企业内部结构分类1. 单场企业2. 联合企业3. 企业集团（二）按企业性质分类1. 工业企业2. 农业企业3. 商业企业（三）按企业的规模大小分类1. 大型企业2. 中小型企业（四）按生产要素在企业中的密集程度分类1. 劳动密集型企业2. 资金密集型企业3. 知识密集型企业（五）按企业生产资料所有制形式分类1. 全民所有制企业2. 集体所有制企业3. 民营企业4. 外商投资企业（六）按企业的组织方式分类1. 独资企业2. 合伙企业3. 公司（七）按企业的法律地位分类1. 法人企业2. 非法人企业第二节 企业管理的产生和发展一、企业管理的性质和职能（一）企业管理的含义 现代企业管理：是指对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。（二）企业管理的性质 企业管理具有二重性，即自然属性和社会属性。 企业的自然属性：是同生产力、社会化大生产相联系的生产。因此，它是适应社会生产力发展和社会分工发展的要求而产生的，是社会分工协作过程本身要求的结果。 企业的社会属性：是同生产关系、社会制度相联系的性质。 真确地理解企业管理的二重性对我们今天建设社会主义市场经济仍然具有十分重要的意义。（二）企业管理的职能1. 计划职能2. 组织职能3. 指挥职能4. 协调职能5. 控制职能 二、企业管理的产生和发展（一）资本主义企业管理的发展1. 传统管理阶段2. 科学管理阶段3. 现代管理阶段（二）我国企业的管理的发展第三节 企业组织机构设置于企业管理的基础工作一、企业组织机构的设置（一）企业组织机构设置的原则1. 统一领导与分级管理相结合的原则2. 合理分工，密切协作的原则3. 权责一致的原则4. 管理幅度和管理层次与能力相适应的原则（二）企业的管理组织形式1. 直线制2. 职能制3. 直线职能制4. 事业部制5. 矩阵制6. 多维组织二、企业管理的基础工作（一）标准化工作1. 技术标准2. 管理标准（二）定额工作1) 劳动定额2) 物资定额3) 固定资产劳动定额4) 流动资金占用定额5) 管理费用定额（三）计量工作（四）信息工作（四）信息工作（五）规章制度（六）基础教育工作 第二章 市场营销 第一节 市场与市场营销观念一、市场与市场类型（一）市场的概念 市场就是在一定的时间、地点和条件下。具有一定购买力水平的消费者群体。（一）市场类型1. 按流通范围，可分为国内市场和国际市场。2. 按经营对象，可分为服装、家用电器、机电产品、有色金属和化工产品等市场。3. 按销售方式，可分为批发市场和销售市场。4. 按消费水平，可分为高、中、低档商品市场。5. 按商品的用途，可分为消费品市场和生产资料市场。二、市场营销观念 市场营销是指：企业在市场上所进行的产品经营和销售活动。市场营销观念：是指企业从事市场营销活动的指导思想。（一）生产观念（二）推销观念（三）市场营销观（四）生态营销观念（五）社会营销观念（六）大市场营销观念第二节 市场与市场营销观念一、市场调查的内容市场调查就是以科学的方法系统的收集、记录、分析有关市场营销方面的情报和资料，把握市场的需求和发展趋势，为企业正确进行经营决策提供可靠的依据。(一) 产品调查和分析(二) 市场分析(三) 销售活动分析(四) 消费者分析二、市场调查分类(一) 探索性调查(二) 描述性调查(三) 因果性调查二、市场调查的步骤和方法（一）市场调查的步骤1. 预备调查阶段2. 正式调查阶段3. 结果处理阶段（二）市场调查的方法1. 询问法2. 观察法3. 实验法 第三节 市场预测1. 市场预测的内容市场预测是在市场调查的基础上，分析研究市场未来的发展趋势。市场预测的内容包含以下几个方面:(一) 市场需求的预测(二) 生产情况预测(三) 生产行情预测(四) 流通预测(五) 产品销售预测二、市场预测的方法（定性预测和定量预测）（一）定性预测的方法1.专家调查法2.召集意见法3.用户意见法（二）定量预测的方法1. 时间序列预测法2. 因果关系预测法第三节 市场营销策略 影响市场营销的可控因素有四类，即产品、价格、销售渠道、促销策略。一、产品策略（一） 产品与产品组合1. 产品2. 产品组合（二） 产品寿命周期 周期包含以下四个阶段：投入期、成长期、成熟期、衰退期。（三） 品牌与包装1. 品牌决策2. 包装决策（三） 品牌与包装（四）新产品的开发二、定价策略(一) 质量定价策略(二) 竞争定价策略(三) 投机定价策略(四) 折扣定价策略(五) 心里定价策略(六) 新产品的定价策略1) 低价策略2) 高价策略3) 满意定价策略三、销售渠道策略(一) 销售渠道及其形式1. 按产品是否进过中间商分类：直接销售渠道和间接销售渠道（即直销和传销：有上下限，有经济回扣的。）2. 按照产品销售使用类型中间商的多少分类：宽销售渠道和窄销售渠道。3. 按照产品销售所进过的中间环节的多少分类：长销售渠道和窄销售渠道。（二）销售渠道的选择四、促销策略(一) 广告(二) 电视(三) 广播(四) 杂志(五) 户