采购部绩效考核指标.xls

员员工工绩绩效效考考核核表表 职职位位 采采购购主主管管评评估估人人 绩绩效效计计划划时时间间 从从2010年年12月月01日日到到2010年年12月月31日日签签署署日日期期 2011年年01月月5日日 KPIKPI计计算算公公式式 上上期期实实际际 值值 权权重重基基本本目目标标 挑挑战战目目标标 实实际际完完成成 值值 实实际际执执行行结结果果得得分分 备备注注 定定义义得得分分实实际际得得分分加加权权得得分分 物物料料欠欠料料比比率率上上线线后后欠欠物物料料的的投投产产单单款款数数 出出货货总总投投产产单单款款数数 100 100 3 32 20 20 3 3 1 1 4 01 6 996 991 40 物物料料价价格格变变动动率率 物物料料采采购购数数量量 当当月月价价格格 上上月月价价格格 物物料料采采 购购数数量量 当当月月价价格格 100 100 0 78 15 15 0 5 0 5 0 8 0 8 0 15 5 675 670 85 计计划划外外板板料料 PP PP采采购购周周期期 天天 板板料料实实际际回回货货日日期期 物物控控下下单单日日期期 张张数数 总总张张数数6 2215 15 3 32 26 11 803 000 45 五五金金配配件件准准时时交交付付率率 五五金金配配件件准准时时交交付付的的款款数数 应应交交货货总总款款数数 100 100 96 5 10 10 98 98 100 100 95 5 5 505 500 55 原原材材料料库库存存周周转转天天数数 天天 3030天天 销销售售成成本本 期期初初库库存存额额 期期末末库库存存额额 2 2 16 610 10 2020151519 928 038 030 80 物物料料异异常常次次数数 次次 当当月月物物料料品品质质异异常常的的次次数数 非非生生产产 710 10 6 63 358 678 670 87 岗岗位位绩绩效效达达标标率率岗岗位位绩绩效效达达标标人人数数 岗岗位位总总人人数数 100 100 71 00 10 10 80 80 100 100 75 00 7 507 500 75 供供应应商商档档案案完完整整率率供供应应商商档档案案完完整整数数量量 供供应应商商总总数数量量95 10 10 95 95 100 100 95 8 008 000 80 供供应应商商帐帐期期 天天 供供应应商商账账期期 供供应应商商采采购购金金额额 总总采采购购金金额额监监控控9595天天110110天天 供供应应商商管管理理体体系系建建设设 候候选选 初初评评 试试用用 审审查查 采采购购 合合作作评评级级 质质量量 价价格格 账账期期 结结算算方方式式 币币种种 寄寄售售 服服务务 监监控控 关关键键绩绩效效指指标标完完成成得得分分 加加权权得得分分 各各实实际际得得分分 权权重重绩绩效效得得分分 6 476 47绩绩效效等等级级 C C级级 被被评评估估人人签签名名 评评估估人人签签名名 总总经经理理签签名名 备注 1 定义得分是按照KPI指标定义及计算公式所得出的直接得分 2 实际得分是指对超出上限或低于下限的数据进行处理后的最终得分 员工月绩效考核表 部部门门 采采购购部部 组组别别 主主料料组组 职职务务 采采购购专专员员 20102010年年1212月月 KPI指指标标 板板料料采采购购周周期期 集集 团团 计划外板料采购周期 沙沙井井 采采购购物物料料准准时时交交货货 率率 物物料料异异常常投投诉诉次次数数 订订单单处处理理及及时时性性 复复期期完完ERP内内及及时时 下下单单 ERP数数据据 价价格格对对比比 表表准准确确性性 供供应应商商档档案案完完整整率率工工作作失失误误 5S5S评评价价 上上司司交交办办 任任务务完完成成 质质量量与与效效 果果 月绩效考核 得分 绩效等级员工签名 绩绩效效计计划划期期间间 从从 20102010 年年 1212月月 0101 日日 到到 20102010年年 1212 月月 3131 日日 板板料料实实际际回回货货 日日期期 物物控控下下单单日日 期期 张张数数 总总张张数数 板板料料实实际际回回货货 日日期期 物物控控下下单单日日 期期 张张数数 总总张张数数 准准时时交交付付率率 所所负负 责责物物料料的的准准时时交交付付 批批数数 应应交交付付的的批批数数 100 所所负负责责物物料料当当月月物物 料料因因品品质质异异常常被被投投 诉诉的的次次数数 未未及及时时下下单单的的次次数数 异异常常原原因因除除外外 ERP数数据据及及审审单单数数 据据出出错错次次数数 所所负负责责供供应应商商档档案案 完完整整数数量量总总供供应应商商 数数量量 100 100 安安排排的的工工作作未未及及时时 处处理理或或未未处处理理的的次次 数数 包包括括投投诉诉 权权重重 10 10 15 15 15 10 10 5 5 5 基基本本目目标标 7天3天95 3次0次0次95 0次 挑挑战战目目标标 5天2天98 0次0次0次100 0次 姓姓名名实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分得得分分得得分分 9 1天16 1190 0 1024次10395 20次3231 70 合合格格 B B KPI指指标标 板板料料采采购购周周期期 集集 团团 计划外板料采购周期 大大连连 福福永永 采采购购物物料料准准时时交交货货 率率 物物料料异异常常投投诉诉次次数数 订订单单处处理理及及时时性性 复复期期完完ERP内内及及时时 下下单单 ERP数数据据 价价格格对对比比 表表准准确确性性 供供应应商商档档案案完完整整率率工工作作失失误误 5S5S评评价价 上上司司交交办办 任任务务完完成成 质质量量与与效效 果果 月绩效考核 得分 绩效等级员工签名 绩绩效效计计划划期期间间 从从 20102010 年年 1212月月 0101 日日 到到 20102010年年 1212 月月 3131 日日 板板料料实实际际回回货货 日日期期 物物控控下下单单日日 期期 张张数数 总总张张数数 板板料料实实际际回回货货 日日期期 物物控控下下单单日日 期期 张张数数 总总张张数数 准准时时交交付付率率 所所负负 责责物物料料的的准准时时交交付付 批批数数 应应交交付付的的批批数数 100 当当月月物物料料因因品品质质异异 常常被被投投诉诉的的次次数数 未未及及时时下下单单的的次次数数 异异常常原原因因除除外外 ERP数数据据及及审审单单数数 据据出出错错次次数数 所所负负责责供供应应商商档档案案 完完整整数数量量总总供供应应商商 数数量量 100 100 安安排排的的工工作作未未及及时时 处处理理或或未未处处理理的的次次 数数 包包括括投投诉诉 权权重重 15 15 15 10 10 10 10 5 5 5 基基本本目目标标 7天3天95 3次0次0次95 0次 挑挑战战目目标标 5天2天98 0次0次0次100 0次 姓姓名名实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分得得分分得得分分 9 1天15 99196 97 21次2031次195 20次3221 75 合合格格 B B 部门主管 部门经理 员工月绩效考核表 部门 采购部 组别 辅料组 职务 采购员 2010年12月 KPI指标 采购物料准时交 货率 辅料 物料异常投诉次数 订单处理及时性 复期完ERP内及 时下单 物料相关信息 技 术资料 SGS报告 MSDS ERP单价数据 价 格对比表准确性 危化品批文及 时性 供应商档案完整率工作失误 5S评价 上司交办任 务完成质量 与效果 月绩效考核 得分 绩效等级员员工工签签名名 绩绩效效计计划划期期间间 从从 20102010 年年 1212月月 0101 日日 到到 20102010年年 1212 月月 3131 日日 材料准时交付率 所负责物料的 准时交付批数 应 交付的批数 100 当月物料因品质异 常被投诉的次数 未及时下单的次 数 异常原因除外 需求时或检查时 发现相关物料资 料没有或未更新 的次数 ERP单价及审单 数据出错次数 危险品购料时 欠批文 所负责供应商档案 完整数量总供应商 数量 100 安排的工作未及时处理 或未处理的次数 包括 投诉 权重 15 15 15 15 10 10 10 10 10 10 5 5 15 15 10 10 5 5 5 5 基本目标 98 2次次0次次0次次0次次0次次95 95 挑战目标 100 0次次0次次0次次0次次0次次100 100 姓名实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分得分得分 97 4 12次10303030395 21次1221 95 合格 B KPI指标 采购物料准时交 货率 辅料 物料异常投诉次数 订单处理及时性 复期完ERP内及 时下单 进口材料报关资 料正确率 物料相关信息 技 术资料 SGS报告 MSDS ERP单价数据 价 格对比表准确性 供应商档案完整率工作失误 5S评价 上司交办任 务完成质量 与效果 月绩效考核 得分 绩效等级员员工工签签名名 绩绩效效计计划划期期间间 从从 20102010 年年 1212月月 0101 日日 到到 20102010年年 1212 月月 3131 日日 其它材料准时交 付率 物料的准 时交付批数 应交 付的批数 100 当月物料因品质异 常被投诉的次数 未及时下单的次 数 异常原因除外 进口报关资料正 确率 进口报关 资料正确次数 总 报关的次数 100 需求时或检查时 发现相关物料资 料没有或未更新 的次数 ERP单价及审单 数据出错次数 所负责供应商档案 完整数量总供应商 数量 100 安排的工作未及时处理 或未处理的次数 包括 投诉 权重 15 15 15 15 10 10 5 5 10 10 10 10 15 15 10 10 5 5 5 5 基本目标 98 2次次0次次100 0次次0次次95 0次次 挑战目标 100 0次次0次次100 0次次0次次100 0次次 姓名实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分实际完成得分得分得分 97 6 36次11次1100 30次31次195 20次2221 95 合格 B 部部门门主主管管 部部门门经经理理 员工月绩效考核表 部部门门 采采购购部部 组组别别 五五金金组组 职职务务 采采购购专专员员 20102010年年1212月月 KPI指指标标 所所负负责责供供应应商商准准时时 交交付付率率 物物料料异异常常投投诉诉次次数数 剧剧毒毒物物品品欠欠文文的的次次 数数 订订单单处处理理及及时时性性 复复期期完完ERP内内及及时时 下下单单 ERP数数据据 价价格格对对比比 表表准准确确性性 供供应应商商档档案案完完整整率率工工作作失失误误 5S5S评评价价 上上司司交交 办办任任务务 完完成成质质 量量与与效效 果果 月绩效 考核得 分 绩效等级员工签名 绩绩效效计计划划期期间间 从从 20102010 年年 1212月月 0101 日日 到到 20102010年年 1212 月月 3131 日日 准准时时交交付付率率 所所负负 责责物物料料的的准准时时交交付付 批批数数 应应交交付付的的批批数数 100 当当月月物物料料因因品品质质异异 常常被被投投诉诉的的次次数数 剧毒物品品购料 时欠批文 未未及及时时下下单单的的次次数数 异异常常原原因因除除外外 ERP数数据据及及审审单单数数 据据出出错错次次数数 所所负负责责供供应应商商档档案案 完完整整数数量量总总供供应应商商 数数量量 100 100 安安排排的的工工作作未未及及时时 处处理理或或未未处处理理的的次次 数数 包包括括投投诉诉 权权重重 20 15 10 10 15 10 10 5 5 基基本本目目标标 98 2次0次0次0次95 0次 挑挑战战目目标标 100 0次0次0次0次100 0次 姓姓名名实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分实实际际完完成成得得分分得得分分得得分分 96 9 21203038次195 20次2221 85 合合格格 B B KPI指指标标 所所负负责责供供应应商商准准时时 交交付付率率 物物料料异异常常投投诉诉次次数数 专专案案项项跟跟进进完完成成情情 况况 订订单单处处理理及及时时性性 复复期期完完ERP内内及及时时 下下单单 ERP数数据据 价价格格对对比比 表表准准确确性性 供供应应商商档档案案完完整整率率工工作作失失误误 5S5S评评价价 上上司司交交 办办任任务务 完完成成质质 量量与与效效 果果 月绩效 考核得 分 绩效等级员工签名 绩绩效效计计划划期期间间 从从 20102010 年年 1212月月 0101 日日 到到 20102010年年 1212 月月 3131 日日 准准时时交交付付率率 所所负负 责责物物料料的的准准时时交交付付 批批数数 应应交交付付的的批批数数 100 当当月月物物料料因因品品质质异异 常常被被投投诉诉的的次次数数 安排的专案项未 及时完成的次数 未未及及时时下下单单的的次次数数 异异常常原原因因除除外外 ERP数数据据及及审审单单数数 据据出出错错次次数数 所所负负责责供供应应商商档档案案 完完整整数数量量总总供供应应商商 数数量量 100 100 安安排排的的工工作作未未及及时时 处处理理或