JAS001招聘录用管理制度.doc

JAS001招聘录用管理制度 制/修订记录制/修订次数制/修订内容制/修订日期实施日期01文件新发行xx/11/20xx/01/01 一、目的为进一步规范公司的人才招聘录用转正调配流程，明确各过程中的权限和职责，制订本管理制度。 二、适用范围本制度适用于除总经理外的所有人员。 三、 三、招聘原则1.公司招聘与晋升的原则是公平、公开、平等竞争、严格考核、优胜劣汰。 2.年满18周岁以上，身份真实、有效，不分民族、宗教、信仰、残障、婚姻状况等合法居民均有平等之机会在本公司服务于相关职位。 3.公司二次聘用员工时会考虑其以往的工作表现予以是否录用，因开除、解雇、辞退的员工一律不允许再次聘用。 二次聘用按正常入职程序办理，工龄为等同新员工。 4.招聘按照经营和管理活动需要而实施招聘，按计划招聘，紧缺岗位、重要岗位和关键岗位缺岗要优先招聘满足。 5.招聘渠道优先内竞，其次考虑外聘，以重视内部人才的储备与培养。 6.应聘者的服务意识、职业操守等品德比个人能力更重要，学历和经验只能代表过去，不能代表绝对胜任职位，因此每个人均要有试用期。 7.内部竞聘成功者或公司提拔的在岗见习者须设置1-3个月的见习期。 8.面试人员不得因个人情结等因素主观判断应聘者，评价应该是客观的；不认同企业环境氛围、公司文化、品行不端以及背景、材料虚假人员不得录用。 四、人员需求计划编制1.编制外人员需求根据各用人部门工作需要，由用人部门提前填写人员需求申请表并注明用人条件及时间，依据用人紧急程度逐级交总经理审批后由人力资源部进行招聘，原则上需要提前15天申请。 2.编制内人员需求公司组织结构计划内的人员招聘由人力资源部填写人员需求申请表并注明招聘原因，交总经理审批后实施招聘。 3.特殊人员需求公司总经理根据公司发展需要，指定招聘的相关人员，由总经理口头通知人力资源部填写人员需求申请表办理招聘。 五、招聘途径、人才储备1.人力资源部首先考虑公司自身内部人员条件及表现，自身工作范围及能力，以书面形式写出申请建议，经相关领导协调、沟通、签核而决定。 2.公开外招，可通过职介、劳务、朋友等推荐及引进，也可通过网络、媒体、猎头等招聘，原则上所有招聘人员必须要符合岗位任职资格和标准。 3.人力资源部根据公司发展情况，做好人才储备管理工作。 3.1在各站、建筑类网站、消防安全类网站等搜索与本公司相同岗位简历备入人才库。 3.2根据岗位招聘难易程度，储备与岗位匹配度较高的简历，普通岗位需储备5人以上，专业技术、管理类、项目类岗位需储备10人以上，以备急用。 3.3与各中介及同行人力资源管理人员保持联络，了解消防以及建筑类人员动向，做好人才流失防范管理工作。 六、面试要求1.人力资源部负责应聘者的接待、引导填表、复印证件资料等服务工作；应聘人员必须提供真实有效的学历证原件/复印件、身份证原件/复印件、原单位离职证明原件（无证明可自写离职承诺书）、照片及相关技能技术证书原件/复印件等，并完整填写员工履历表。 2.人力资源部的初试面试工作主要为应当从形象、教育、培训、经验、性格、沟通理解能力、职业规划等了解应聘者的基本情况，同时应当全面务实的向应聘者介绍公司的企业文化、人员结构、软硬件环境、核心竞争力、未来发展蓝图及根据岗位描述，介绍招聘岗位的职责、权力、薪资、隶属关系、可晋升岗位等情况，基本符合者方可移交进行下一步面试。 3.用人部门领导、总经理应对应聘者从专业知识、实践能力、协作匹配程度、可发展潜力、可培养价值几个主要方面进行复试，复试人应客观真实填写面试后的评价，若应聘者不符合应告诉人力资源部原因以便于辞谢；适当时候可要求应聘者进行技能实践。 4.人力资源部应对入职人员的背景及资料真实性进行调查并报告处理。 5.部门领导、分管领导、总经理面试结束后需在员工履历表上签属意见。 6.员工合同到期，人力资源部和用人部门共同填写员工续聘考核表，逐项考核员工遵章守纪和工作能力情况，考核合格的续聘，不合格的解聘，并附解聘资料以备查。 七、人员入职1.面试合格人员入职时，人力资源部要收集员工入职资料身份证原件及复印件，学历证明，1寸免冠正面相片4张，特殊专业技能证等。 2.人力资源部为新进人员录入考勤，办公室为其发放办公用品。 3.人力资源部对新进人员进行入职培训，包括工作手册及规章制度学习入职考试等。 4.人力资源部为新进人员建立人事档案、呈报员工薪资审批表、签定劳动合同及附加协议。 本公司依法与员工签订固定期限、无固定期限和完成一定工作任务为期限三种形式的劳动合同。 初次与公司签订劳动合同的新员工，合同期限原则上为一年;第二次续签劳动合同的，合同期限原则上为二至五年；第三次续签无固定期限劳动合同。 5.培训合格后，人力资源部将新进人员移交到用人单位，进行岗位培训。 6.人力资源部要编制员工每月社保（分项）缴纳情况表，每月和出纳、会计核对缴费情况，及时掌握社保基数的上调情况。 新进人员从转正月份开始购买社会保险。 八、试用与转正1.试用期原则上为3个月，表现优秀可在用试期内部门领导向人力资源部提出申请提前转正。 转正日期原则上从每月1日开始。 每月15日以前（含15日）入职的，入职当月计算为试用第一个月，每月15日以后入职的，入职次月计算为试用第一个月。 2.试用期间为岗位培训和综合考核的过程，试用期满，依据其岗位职责要求、日常工作态度和业务学习情况进行考核，考核合格且经过相关领导批准后方可转正。 若考核不合格即不符合录用条件，公司有权予以辞退,无经济补偿金。 3.拟转正人员在试用期到期月份15日前，人力资源部发放转正申请表员工薪资审批表，拟转正人员需做工作总结，部门领导人力资源部分管领导结合该员工在试用期间工作表现，签署意见，三日内将转正申请表员工薪资审批表呈送至总经理审批。 九、工作调配1.公司根据工作需要，可以调整员工的工作区域或工作地点工作岗位和工作内容，员工无正当理由不得拖延和拒绝，并按要求办好移交手续。 2.人员工作调