某知名内衣品牌总部组织结构与岗位设计

猫人国际（香港）股份有限公司总部组织结构与岗位设计报告,XX管理咨询公司二零零五年三月,导读,组织结构与岗位设置,组织结构,设计原则,上海猫人公司各部门岗位设置,武汉猫人公司各部门岗位设置,提高总体竞争能力,内部问题强化总部的管理控制能力,战略导向品牌战略；做大做强猫人内衣品牌；06年进军休闲服市场未来35年内向酒业、房地产业发展,市场环境必须以一个统一的整体形象面对市场市场统一，总部控制,组织设计需要系统地考虑影响本公司竞争力的各项因素，最终目的是提高综合竞争能力,实现企业的战略目标,04年的猫人经受了惨烈的行业价格战的磨砺，经历了不成熟多品牌运作带来的资源和利润损耗，05年将是猫人整合内部资源、养精蓄锐、厚积薄发的一年,猫人集团的组织结构应适应市场环境的转变,以前,市场预见能力决策快速执行能力领导人的个人判断能力企业形象宣传策划,将来,核心成功要素,市场分析和预测能力贴近终端的快速反应能力营销管理体系品牌策划与沟通能力渠道建设与管理各部门之间的协调运作能力对合作伙伴的管理能力,总体市场快速上升“卖方市场”品牌知名度是影响市场的关键,市场环境特点,市场环境变化快、竞争激烈的总体市场“买方市场”品牌形象和美誉度成为获取市场份额的关键性因素,猫人集团的新组织结构应满足资源整合与管理提升要求,对各品牌公司管理模式,对品牌公司的管理由放权式管理向授权型管理转变要充分发挥、调动下面的积极性，扩大整体利润从经营计划和预算到日常管理程序，要建立严格的内部控制体系,市场营销资源整合,多品牌独立运作向多品牌市场营销资源共享转变，整合市场营销资源，有效利用总部人力和财力资源，发挥多品牌协同效应应将市场营销资源整合与人员调整相匹配，实现营销管理人员由经验型向知识型管理型转变人员调整宜采取赛马策略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动,猫人发展战略要求新组织结构应加强、统一营销策划功能,提出产品开发要求，设计新产品款式引导消费者， 制定产品成本要求；新产品推广与广告宣传，推广资料的组织；统一协调、制定公司各品牌市场营销计划,对猫人品牌定位的准确把握，品牌形象的整体策划和较专业的策划人才广告运作应有整体性和连贯性,形成整体的信息收集、 研究、共享、反馈的制度，职责明确专业人员和专职的信息分析部门，提供分析报告，使公司高层领导及时做出决策，及时反馈，准确指导一线的工作,市场策划,形象策划,信息研究,终端管理, 形成成熟、统一的终端形象； 加强终端培训，建立全国的交流平台,对品牌投入进行科学的效果监测和分析,强化营销策划功能,猫人公司的组织结构应该体现营销型组织的管理特点，同时考虑公司的发展现状,组织结构应符合营销型企业的运作要求，体现猫人公司的管理特点应考虑内衣行业的特点：内衣行业季节性强，产品周期短，向买方市场过渡；行业竞争激烈，对市场变化要求迅速反应；渠道扁平化，对网络的管控能力要求增强结合公司发展现状：公司正处于由发展期到成熟期过渡阶段；公司搬迁上海，原武汉猫人公司市场和营销及管理职能向上海猫人公司转移；管理层次扁平化，汇报体系清晰职能划分清楚，支持战略，职责划分清晰考虑可执行性，流畅过渡、人员匹配考虑尽量精简,设计组织结构的基本原则,猫人组织设计的总体思路和方向,集权式管理；上海猫人公司实现财务、人力、市场、采购的统一管理,上海猫人公司各品牌事业部，全面负责销售网络的建设，执行总部制定的市场政策，推进销售武汉猫人公司成为生产、物流中心,市场部的职能被赋予更多的内涵强化终端管理和培训职能营销围着客户转；生产围着营销转；职能围着一线转,1,2,3,通过系统化的管理提升品牌形象,在解决产品生产、物流的基础上将主要精力和资源集中于渠道建设和管理上,依靠有效的营销推广和终端的专业服务争夺市场的制高点,导读,组织结构与岗位设置,组织结构,设计原则,上海猫人公司各部门岗位设置,武汉猫人公司各部门岗位设置,集团公司组织现状,董事长兼总裁,副总裁,审计中心,副总裁,财务管理中心,产品设计中心,投资管理中心,人力资源及行政管理中心,古纳斯,总裁办,丽乃馨,品牌中心,武汉猫人服饰有限公司,制衣公司,柔卡,上海猫人服饰股份公司定位及组织结构建议,猫人事业部,丽乃馨事业部,古纳斯事业部,产品开发部,市场部,总经理,营销副总,行政副总,财务审计部,人力行政部,专家委员会,战略发展部,采购部,供应副总,储运部,制衣公司职责及岗位设置现状,总 经 理,常务副总经理,副总经理,品 控 部,生产技术中心,人 事 部,综 合 办,财 务 部,储运管理中心,外贸商务部,缝制一车间,缝制二车间,包装一车间,仓储部,技术部,包装一车间,丽乃馨仓库,生产部,生产控制中心,采购部,集团采购中心,猫人仓库,柔卡仓库,古纳斯仓库,车队,搬运队,市场用品库,裁剪车间,设备维修,计划部,武汉猫人服饰有限公司定位及组织结构建议,采购部,财务部,人力行政综合办公室,储运部,包装一车间,剪裁车间,外贸业务部,武汉猫人公司总经理,技术部,缝制一车间,计划部,生产副总,设备维修部,供应副总,缝制二车间,包装二车间,质量部,导读,组织结构与岗位设置,组织结构,设计原则,上海猫人公司各部门岗位设置,武汉猫人公司各部门岗位设置,市场部岗位设置,营销规划,营销策划,培训督导,形象设计,市场部总监,市场部部门职责建议,产品开发部岗位设置及部门职责建议,产品开发部总监,产品设计,样衣制作,资讯员,服装设计,储运部岗位设置及部门职责建议,搬运队队长,仓库管理,储运部总监,统计,文员,调度,车队队长,司机,搬运工,数据稽核,采购部岗位设置及部门职责建议,采购部总监,品控,文员,商品采购,市场采购,行政采购,财务审计部岗位设置建议,财务审计部总监,出纳,财务审计部副总监,办事处销售会计,总账报表、税务筹划,外派财务人员,资产管理,财务分析与预算,经销商销售会计,采购会计,财务审计部部门职责建议,人力行政部岗位设置建议,人力行政部副总监,招聘、培训专责,考核管理,人力行政部总监,行政助理,司机,前台文员,IT主管,薪酬福利人事管理,总裁秘书,人力行政部部门职责建议,战略发展部岗位设置建议,战略发展部总监,企业管理,新业务领域研究,战略发展部部门职责建议,各品牌事业部岗位设置建议,事业部总经理,客户服务,内勤,大区销售经理,费用稽核,市场开发,市场协调工作,订单管理,投诉处理,行文、会务,档案统计,培训督导,订货回款协调,动态销售管理,日常公关,职能,销售经理,终端培训、督导,直营经理,事业部部门职责建议,组织结构与岗位设置,组织结构,设计原则,上海猫人公司各部门岗位设置,武汉猫人公司各部门岗位设置,计划部岗位设置和部门职责建议,计划部经理,包装一车间,剪裁车间,缝制一车间,设备维修部,缝制二车间,包装二车间,生产计划,生产统计,剪裁车间岗位设置与职责建议,剪裁车间主管,裁剪工,清洁工,验片工,打号工,缝制车间岗位设置与职责建议,缝制车间主管,缝制班组长,缝制班组,包装车间岗位设置与职责建议,包装车间主管,包装工,整烫工,装箱工,设备维修部岗位设置与职责建议,设备维修部经理,设备维修,锅炉工,电梯工,技术部岗位设置及部门职责建议,技术部经理,制板员,工艺员,质量部岗位设置及部门职责建议,质量部经理,原辅料品控,包装品控,裁剪品控,缝制品控,缝制检验员,储运部岗位设置与部门职责建议,储运部经理,辅料库仓管员,面料库仓管员,综合统计员,成品库仓管员,搬运队队长,司机,搬运工,货运车队队长,采购部岗位设置与部门职责建议,采购部经理,原料采购,辅料采购,采购计划,财务部岗位设置与部门职责建议,财务部经理,费用稽核,税务、报表,成本核算,出纳,人力行政综合办公室岗位设置建议,人力行政综合办公室主管,考核培训,薪酬福利,行政后勤,文员兼接待,行政采购兼司机,安检班,水电维修工,宿舍管理工,保洁班,人力行政综合办公室职责-建议,人力资源管理制度及规划负责制定和完善公司人力资源政策，提出公司劳动、人事、考核及薪酬制度改革方案、管理办法或改进建议，负责制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，制定公司的培训及职业生涯发展制度；负责岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度，负责组织工作分析，岗位说明书的编写更新及人员的定岗定编工作；绩效考核、培训定期组织绩效考核，并对绩效考核结果进行统计和分析，受理并解决处理关于绩效考核的投诉事宜；负责员工的培训；薪酬福利负责员工薪酬福利政策的具体执行，向财务部提交薪酬发放单；招聘、人事管理负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作合理进行人事调配；了解国家及地方劳动法律关系，管理员工劳动合同，户籍管理等工作；文件管理协助起草以公司和人力行政部名义发布的相关文件和综合性规章制度等；负责公司级各种文件的收发、分