最新工程监理年终工作总结.doc

最新工程监理年终工作总结篇一：2015年度监理总结中油金鸿华南投资管理有限公司天然气利用工程监理工作年度总结湖南省华顺建设项目管理有限公司中油金鸿华南投资管理有限公司天然气利用工程项目监理部2015年12月31日监理工作年度总结湖南省华顺监理有限公司自2015年2月1日参加中油金鸿华南投资管理有限公司天然气利用工程建设监理工作以来，在业主领导和工程部、安全部、生产运行部等有关领导和有关工作人员的大力支持和领导下，在本公司的关怀下，经过全体监理人员共同努力拼搏，基本完成本年度工程量的预期目标。借此机会，湖南省华顺建设项目管理有限公司监理部全体监理向业主领导及工程部、安全部、生产运行部等有关部门的领导和全体工作人员表示衷心的感谢！1. 工程概况：1.1工程名称、建设地址工程名称：中油金鸿华南投资管理有限公司天然气利用工程 建设地址：衡阳市、湘潭县、韶山市、衡东县、祁东县、 常宁县、衡山县及衡阳县。1.2工程项目组成及建设规模工程项目主要包括场站建设、城区管网建设工程及户内安装工程。场站建设项目主要有衡山天然气液化工程、衡阳市杨柳CNG加气站工程；城区管网建设工程主要有道路管网、庭院管网；户内安装工程主要有商业用户、工业用户及居民用户。1.3 2015年2月至2015年12月主要工程完成情况场站建设工程衡阳市杨柳CNG加气站工程已全部建成并进入试运行阶段；衡山天然气液化工程已全部建成并进入试运行阶段；衡山经济开发区-衡东县天然气管道定向钻穿越湘江工程顺利完工；城区管网建设衡阳市完成中低压管道敷设约253894 米，完成户内安装约34126户；湘潭县完成中低压管道敷设约29331米，完成户内安装约5765户；韶山市完成中低压管道敷设约8464米，完成户内安装约710户；衡东县完成中低压管道敷设约15660米，完成户内安装约2130户；衡山县完成中低压管道敷设约28616米，完成户内安装约3631户；祁东县完成中低压管道敷设约51246米，完成户内安装约4044户；常宁县完成中低压管道敷设约27642米，完成户内安装约4425户；衡阳县完成中低压管道敷设约46819米，完成户内安装约7537户。本年度累计完成约461.672KM，户内安装完成约62368户。2. 监理组织机构和投入的监理设施项目监理部是湖南省华顺建设项目管理有限公司的驻地执行机构，实行总监理工程师负责制，根据监理合同，组建适应本工程的监理组织机构框图如下：投入的监理设施主要有：电动车6部、办公电脑5台、打印机3台、办公桌椅5套、常规检测工具及通讯设备等。3. 监理合同履行情况根据监理合同、已批准的监理规划，2015年2月1日监理机构进驻现场，全部监理人员到岗履职，监理工作开展有序进行，工程质量、安全、进度、投资得到有效控制，工程各项目标得以顺利实现。3.1施工准备阶段一、监理部组织了有关人员针对设计公司提交的施工图纸进行会审，为确保施工图质量能够正确指导施工提出了改进意见。二、对各施工单位传达并加强安全管理，坚持“以人为本”的安全理念，明确“死亡事故为零，重伤事故为零”的施工安全目标，积极推行HSE管理体系，帮助各施工单位建立健全HSE监督岗位责任制，确保作业安全，为以后施工安全达到上述目标打下了坚实的基础。三、向各施工单位布置并且审核报批详细的工作计划（包括总体施工部署、时间安排、人力、物力月计划等）。四、审核、报批各施工单位编制的“施工组织设计”、主要施工设备的清单、进场时间表。3.2施工阶段3.2.1建立监理日志制度监理项目部针对工程的特点即点、面广、战线长，每个监理必须独立工作，因此要求每个监理必须写好监理日志，将每一天的施工环境、气候、完成的工程量、安全质量检查情况、发生的问题等项必须记录在案。3.2.2施工安全无事故监理部对于所属各施工段施工安全引起了高度重视，在狠抓施工计划，加快施工进度的同时，监理部总监和HSE监理工程师定期巡视检查各施工段各机组施工安全和施工环境。旁站监理们千方百计采取措施确保施工安全，认真地建立健全HSE管理制度，施工项目部设立HSE管理体系和安全检查员岗位，加强了对施工现场的HSE管理，严格按照“HSE两书一表”规范施工行为，实行奖罚制度，坚决杜绝野蛮施工。安全监督员必须到岗到位，切实履行安监职责，旁站监理才批准施工，并且实行了机组机长负责制，谁管施工就谁负责安全来确保“清除死亡、清除重伤”的施工安全目标。实践证明是很有成效的。入冬以来天气天气较为反常雨水较多，所有工地当中的质量、安全都处于受控状态，在安全文明施工方面做好警钟常鸣及时督促及检查，对施工过程中发现的涉及质量及安全隐患及时督促施工单位进行整改到位，确保施工过程中篇二：监理公司年终总结监理公司2012年度工作汇报 各位领导、各位同仁、大家好：2012年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和项目管理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！ 下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：2012年工作回顾1、公司经营情况：2012年监理项目共26个，新开工监理项目12个，续建项目7个，完工监理项目7个。监理项目涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路项目5个，总里程25公里市政项目1个，房建工程15个，建筑面积20000平方米。水利基础设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米；桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。2012年公司完工项目7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理专项检查，受到一致好评。全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的安全质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，2012年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。2、思想政治教育和业务学习情况学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每周五下午为固定例会，进行工地汇报和学习交流，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报三期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。此外，组织职工参加总公司濮上园拓展军事演练，增强职工团体凝聚力，丰富职工业余文化生活。发扬干部职工顾大局，识大体工作作风，全体干部职工去兰考学习焦裕禄同志先进事迹活动，十月份，大力弘扬爱国宣传活动，学习老一辈无产阶级革命家优良传统、组织全体干部职工去河北西柏坡调研，使公司员工思想政治水平大大提高。业务学习重点学习了建筑法、建筑工程安全管理条例及建设工程强制性条文、等有关规定。派两名同志去郑州学习新监理合同宣贯和建筑工程质量管理新验收规范的学习，组织四名同志参加了2012年监理员培训，并取得了证书。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。2013年工作计划2012年是硕果累累的一年，2013年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。一、2013年，我们将认真落实局党委、总公司各项决议，按照总公司“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，吸纳注册监理工程师，为具备成立真正监理公司做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。四、今年公司要办的几件大事分别是：1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟投入工程监理面包车一部。2. 加强对总监及骨干员工的素质教育，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，计划培训6人，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。5.积极与总公司及时沟通，保持与甲方的密切配合。 回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于2012年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2013年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在总公司的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。河南畅晟工程管理公司濮阳县鑫诚分公司二O一三年三月八日篇三：监理工作总结(最新2016版)首钢XXXXX小镇XXX项目部理工作总结二一六年X月监XXX监理部上半年工作总结首钢XXXX小镇XXX商品住宅工程项目（以下简称XXX）位于河北省廊坊市XX县回族自治县XX镇，该项目规划建设用地XXXXX平方米，规划总建筑面积XXXXXX平方米。其中高层住宅X栋，XXXXX平方米；多层住宅XX栋，XXXX平方米；配套商业XXXX平方米；配套公建XXX平方米；车库XXXXX平方米。小区容积率1.73，建筑密度24.42%，绿地率30.17%。该项目开发商为XX县XX太业房地产开发有限公司（上海XX），设计单位北京XXX文建筑设计有限公司，施工总承包单位中建X局第X建筑工程有限公司。项目分两标段，均由我XX公司监理，合约开工日期201X年6月10日，合约竣备时间201X年4月30日，合约交付时间201X年6月30日。截止6月底，该项目的XX栋叠拼的主体结构、二次砌筑、屋面工程、外墙保温等分部工程基本完工，机电安装和外墙面真石漆等工程正施工中。X栋高层中，7#楼主体已封顶，其它主体已分别浇筑至1314层。车库已全面封顶。一、工程监理情况在集团强有力的领导下，及公司各部门合力监管和指导下，按照监理合同协议书和有关规定，组建了XXX项目监理部，总监理工程师XXX,现配专业监理工程师和监理员X名，基本符合合约所要求的人员配置数。上半年，我们依据监理条例和监理细则的要求，遵照“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，严格监理规范和监理流程，对本地块的所有工程实施了全过程监理，当前各项工作运转正常，施工稳步推进。（一）施工质量控制上。1.认真审核施工企业和相关人员的资质资格。一支具有相应施工资质和施工能力的队伍是保证工程项目完成的根本保证和先行条件。上半年，有四家分包专业队伍拟分别进场施工。入场前，我们按要求对其专业分包资质、管理人员相关证书证件、特种作业人员的上岗证依次重点审查。对疑点之处及时提出异议，让其提供佐证，这样从源头上也堵住了不合格的队伍进场。客观地讲绝大部分施工企业都具备相应的施工资质和专业施工能力，但能否真正的把活干漂亮了，还要具体地看现场施工作业人员的素质和技能水准咋样。一名高素质工人，无论对现场安全管理还是对施工质量的保证都是一件省心的事儿。所以我们在项目管理中除了对企业和管理者进行重点监管，同时对工人的能力表现也给予关注和评价，将情况及时回馈甲方和总包，利于他们对劳务队伍的调整和使用。2.认真审核施工组织设计和专项施工方案。工作中，我们对施工单位的质量保证体系、质量保证措施和安全管理措施进行了重点审查，审查方案是否科学合理，方案是否具有针对性、可操作性和指导性。在审查中，发现有个别施工单位的方案中有打擦边球的现象，刻意或无意地降低规范和设计标准。为此，我们结合业主的第三方检测标准世茂集团住宅在建工程过程评估方案有关内容，逐款对比，对施工方案中低于此标准要求的，要求施工方修正完善，并重新报批。3.坚持每日巡视、平检和旁站，严抓“三控”。施工质量管理是一个动态管控的过程。在质量控制上，我们项目部主要严抓“三控”，即事前、事中、事后的质量控制，通过旁站、巡视、抽查等方式，实行主动监理，督促施工方将各项质量控制措施落到实处，取得了较好的成效。每项专项施工中，我们都先查看技术交底是否按审批后的施工方案组织，再核实现场实际施工做法是否与技术交底要求相符，有无违反施工操作规程，有无与设计图纸不符降低规范标准的行为。对施工现场存在的质量问题和质量隐患要求承包方及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实。在主体结构施工中，我们抓住关键部位和重要工序不放松，坚持做到全过程旁站监理，对梁柱节点等关键部位的钢筋绑扎、模板支撑和混凝土浇筑予以重点关注。在梁板墙检查验收中也发现不少问题，如个别部位的钢筋少筋错位绑扎不规范，与施工设计图不符，模板的支撑无定位筋，砼保护厚度不足，机电预埋盒固定时直接在剪力墙受力筋上直接焊接等问题。对此质量问题，我们坚决要求施工方立即整改，重新报验，待合格后方允许进入下一道工序的施工。监理例会上，我们实行每周一次验收合格通过率的通报，对合格率低的施工单位，报请业主进行经济处罚，从而促进了总包加强质量自控的意识。质量无小事，监理责任大。质量检查和验收是一个反映监理人员的责任心强不强，工作细不细的活儿。五月份，项目部安排全体监理人员对15栋叠拼逐一分栋采取拉网式排查，共拍摄问题图片900余张，我们对问题进行了集中汇总，分类整理，分别提供给业主和总包，让业主对现场的施工质量风险进行预判。事后我们与业主同力合作，积极督促总包限期整改到位，有力地推动了工程质量的管控。在现场施工