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序序号号类类别别书书名名介介绍绍作作者者出出版版社社封封面面 1 职业基 础类 高效能人事 的七个习惯 本书中的七个习惯是一个整体 它们相辅相成 既讲到了 个人要全力以赴确立目标 进行个人修炼 并由依赖转向 独立 从而实现 个人成功 也讲到了要通过建立共赢 换位沟通 集思广益等 促进团队沟通与合作 而不断 更新更是涵盖了前六个习惯 督促我们从身心开始完善 本书汇集了作者10多年来对世界变化的新思考 史蒂芬 柯维博士他被 时代周刊 评为 美国25个最具影响力人 物 之一 经济学人 杂志推举其为 最具前瞻性的管 理思想家 史蒂芬 柯维 中国青年出版 社 2 职业基 础类 问题背后的 问题 在目前的企业文化中 碰到问题互相推诿 抱怨 拖延与 执行不力等缺乏个人责任感的现象随处可见 它的存在与 泛滥将直接危害组织肌体的健康与个人职业的发展 不仅 使企业无法实现既定目标与愿景 在市场竞争中处于劣势 也无法使个人与团队更上一层楼 本书作者以实际工作 与生活经验为例 深入浅出 引证比喻 教读者一种改变 思维习惯的实用办法 将个人责任意识融入日常工作中 要我们躬身反思 我该承担什么样的责任与义务 我可以 如何改变现状 米勒 电子工业出版 社 3 职业基 础类 致加西亚的 信 这是一本关于敬业 忠诚 勤奋的管理书 加西亚的故事 最早发表于1899年 这篇文章 几乎世界上所有的语言 都把它翻译出来 它讲述了一个信使的故事 故事很简单 但其中却蕴含着学习与创业的道理 阿尔伯特 哈 伯德 哈尔滨出版社 4 职业基 础类 知道做到 知道做到 旨在改进人们的学习方法 提高人们的学习 技能 帮助人们改正错误的学习习惯 知道做到 是肯 布兰佳商务畅销书籍中一则传统 的教学寓言 一位著名作家被人们所拥有的Know How 与其实际行动之间的鸿沟所困扰 他发现每当人们应用 Know How的时候 问题就出现了 这里说的Know How 包括从书籍 研究和学习中所得到的一切 以及所 有好的建议与忠告 等等 美 肯 布 兰佳 美 保罗 梅耶 美 迪 克 卢赫 著 刘祥亚 译 广东经济 5 职业基 础类 没有任何借 口 没有任何借口 首先是一种自我负责的精神 只有对自 我负责的人才能对工作 对家庭 对社会负责 杰伊 瑞 芬博瑞把 没有任何借口 理念细化为自我责任 目标 服从 正直 宽容 自尊等品质 每一种品质都是迈向成 功和幸福的一级阶梯 停止寻找借口 伟大的事情将会发 生 瑞芬博瑞中国青年出版 社 6 职业基 础类 六顶思考帽 此书中所强调的是一个非常简单的概念 它只能允许思考 者在同一时间内只做一件事情 思考者要学会将逻辑与情 感 创造与信息等区分开来 这一概念就是六顶思考帽的 方法 戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式 我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用 六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队 一般 我们可以唤起自己想要的 同样在任何会议上 六 顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新 的看法 六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考 德 波诺 北京科学技术 出版社 7 职业基 础类 情商 为什 么情商比智商 更重要 作者利用大脑与行为科学的突破性研究 说明了高智商的 人表现不佳 普通智商的人表现出色的影响因素 这些因 素包括自我意识 自律和同理心 它们不是天生固有的 却能为我们提高智力另辟蹊径 情绪智力成形于我们的童 年时期 但可在成年时期得到培育和加强 这对我们的 健康 人际关系以及工作将会产生直接益处 丹尼尔 戈尔 曼 中信出版社 8 职业基 础类 麦肯锡方法 本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门 作者从麦肯 锡思考问题的方法开始 不仅介绍了麦肯锡解决商业问题 的方法 同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法 想 知道麦肯锡的生存之道吗 想知道如何敲开麦肯锡这个顶 级公司的大门吗 想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗 在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路 本 书是走向职场的必读之物 艾森 拉塞尔 机械工业出版 社 9 HR专业 知识类 平衡计分卡 化战略为行 动 这一经典著作描述了如何把战略分解为行动方案 全书运 用了许多实战案例 例子和图表 帮助读者理解如何将战 略管理的基本概念转化为实际行动 卡普兰先生和诺顿先 生都拥有营运管理学博士学位 他们所创造的这一卓越的 战略衡量和管理方法可普遍适用于几乎任何一种类型的组 织 卡普兰 诺 顿 广东经济出版 社 10 HR专业 知识类 战略地图 化无形资产为 有形成果 卡普兰和诺顿在本书中使用了几十个企业组织的案例 生 动地显示了如何创建客户化的战略地图 以使企业组织能 够 阐明战略并与全体员工沟通 确定驱动战略成功的关键内部流程 使人力 技术和组织资本投资协调一致 取得最大效果 揭示战略缺陷 尽早采取纠正措施 通过提供战略规划和战略实施之间遗漏的联系 战略地图 为描述 衡量 保持无形资产的协调一致并取得卓越业绩 提供了蓝图 罗伯特 卡普 兰 大卫 诺 顿 著 刘俊 勇 孙薇 译 广东经济出版 社 11 HR专业 知识类 人才盘点 创建人才驱动 型组织 人才盘点 创建人才驱动型组织 在咨询实践的基础上 对经验进行总结提炼 既吸收西方先进的人才管理理念 又兼顾中国企业的实际情况 具有很强的操作性和针对 性 从支撑企业战略目标实现的角度 本书完整地阐述了 人才管理的重要工具 人才盘点的理念 方法 步骤 并结合作者多年来的咨询实践 剖析了5家优秀企业在人 才盘点领域的最佳实践 李常仓 赵 实 机械工业出版 社 12 HR专业 知识类 破局 打造 人才供应链 本文以时间为序 以空降兵到企业后逐步开展的人力资源 体系变革为主线 一步步展示其人才供应链体系搭建的过 程 这个过程 其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决 方案的过程 是解决人才供应链建设过程中面临的各种问 题的过程 书中大量使用了实际的案例和解决方案 对建 设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念 工具 方 法都进行了详实的描述 许锋 社北京联合出 版公司 13 HR专业 知识类 引导 作为团队引导的一本经典图书 引导 团队群策群力的 实践指南 为团队领导 管理顾问 经理人提供了一整套 易学易用的引导方法和工具 帮助他们掌握设计和引导高 效会议的技能 并指导他们在组织内部活学活用 本斯 电子工业出版 社 14 HR专业 知识类 行动学习务 实操作 行动学习实务操作 设计实施与评估第2版 是迈克尔马 奎特博士多年推广和实践行动学习成功 经验的总结 也 是其对行动学习理论基础探究的成果 系统阐述了设计 实施 评估行动学习的关键因素 和操作指引 马奎特 中国人民大学 出版社 15 HR专业 知识类 学习路径图 学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时 间来提高企业利润的方法 在这 学习路径图 中 我们 将详述学习路径图的方法 包括如何进行评估 实施和展 示基本成果 虽然本书介绍的是GE 通用 的1 0版方法 论 但我们会试图展示学习路径图在常见专业线中的应用 吉姆 威廉姆 斯 史蒂夫 罗森伯姆 朱 春雷 南京大学出版 社 16 HR专业 知识类 HR转型突 破 本书以德鲁克先生的人力资源理念为主线 通过对大师思 想的解读和优秀企业实践的剖析 提出了中国企业HR转 型的杠杆解 回归正确的角色定位 从客户需求而非职能 专业出发 从目标成果而非专业活动出发 从假设而非最 佳实践出发 作者跳出人力资源的专业局限 从更为宽广的视角采 撷素材 通过大量的经典案例 对德鲁克近乎常识的理念 进行了深入浅出的阐释 脉络分明 层层递进 一气呵成 康至军 机械工业出版 社 17 HR专业 知识类 上接绩效下 接战略 培训 就该这样搞 业务部门任务完不成 就抱怨培训不够 培训部门忙前忙 后组织培训 业务人员又不积极参与 一到年底总结 培 训部就成为受气包 企业培训陷入恶性循环 培训到底该怎么做 用友大学校长田俊国先生认为 应该做 上接战略 下接绩效 的培训 先把准业务部门 的脉 搜集一线案例 根据实际需求研发培训课 把建构 主义作为培训的主导思想 用五星教学法打造精彩培训课 堂 推广行动学习 使培训成为一种工作方式 聘用业务 骨干和高级管理者当讲师 保证了培训紧贴业务 真正做 到从实践中来到实践中去 这种培训受到了用友集团的好 评 很多业务部门的业绩也得到了提升 用友大学的培训实践证明 企业大学是非常有效的培 训组织 必将成为企业培训的发展趋势 田俊国 北京联合出版 公司 18 HR专业 知识类 绩效管理 本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线 为读 者呈现绩效管理全貌 第一部分 绩效管理概论 和第二 部分 绩效管理体系 共八章 从绩效计划 绩效实施 绩效考核 绩效反馈和绩效结果应用五个方面讲述了绩效 管理的基本流程 第三部分 绩效考核技术 共五章 从 实际操作角度 讲述绩效考核的各种技术手段 其中包括 基于目标管理的绩效考核 基于关键绩效指标 KPI 的 绩效考核 基于平衡记分卡的绩效考核 基于标杆管理的 绩效考核 以素质为基础的绩效考核等 每章均附有案例 分析 本章小结和思考与讨论题 便于读者强化理解教材 内容和增加学习兴趣 本书适合高等院校经济类 管理类专业师生作为教材使 用 同时亦适合企业高层管理人员 HR主管以及所有对 人力资源管理有兴趣的人士阅读 付亚和 许 玉林 复旦大学出版 社 19 管理知 识类 管理学 本书在全世界名列基础管理学教材的榜首 自20世纪90 年代引进我国以来 深受管理学界和企业界的好评 成为 国内最受欢迎和采用量最大的管理学教材 罗宾斯 中国人民大学 出版社 20 管理知 识类 组织行为学 本书是组织行为学权威学者罗宾斯教授的一部经典著作 被全球许多高校选作教材 深受国内管理学界和企业界 的好评成为最受欢迎和采用量最大的组织行为学教材 罗宾斯 中国人民大学 出版社 21 管理知 识类 组织能力的 杨三角 本书作者基于20多年深入的研究 咨询经验以及在宏碁集 团担任全球高级主管的实战经验 在书中结合中外企业的 案例 深入阐述了中国企业应如何打造组织能力 取得可 持续成功 杨国安 机械工业出版 社 22 管理知 识类 首先打破一 切常规 本书是一本管理人的人和被管理的人应当读的书 而每个 人首先应当是管理自己的人 这种管理包括你的思想 身 体 金钱 才能 工作 情感 欲望和构成你生活的各种 成份 本书在理念和内容上具有革命性 它表明 为什么 如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助 并提供了一个简明而实用的模型 并配以具体行动方案 帮助公司在生产效率 员工敬业度 顾客满意度和利润率 上取得重大进步 马库斯 白金 汉 柯特 科 夫曼 中国青年出版 社 23 管理知 识类 盖洛普优势 识别器2 0 2007年 基于对上百万份优势识别器测试结果的分析 盖洛普科学家团队改良并开发出全新版测试 优势识别 器2 0 基于50多年的研究 这个测量工具已经帮助成百 上千万人发现并发挥他们的天赋优势 盖洛普优势识别器2 0 就包含了这个全新升级版 测试 优势识别器2 0 完成测试后 你将得到 个性化的 优势识别和行动计划指南 帮助你在 接下来的一周 一个月和一年时间里发挥自身优势 一份定制化的5大优势主题报告 50条行动建议 汤姆 拉思 中国青年出版 社 24 管理知 识类 伟大管理的12 要素 伟大管理的12要素 基于114个国家1000万份针对 企业员工和管理者敬业度的调查 分享了大量来自世界各 地的优秀管理者们的成功经验 以及他们是如何提高员工 投入度的策略 同时还借鉴了很多有关神经系统科学 博 弈论 心理学 社会学 经济学等研究成果和丰富知识来 说明阐释 帮助企业和政府机关打造自动自发的高素质团 队 推动组织和团队不断向前发展 罗德 瓦格纳 詹姆斯 哈 特 中国青年出版 社 25 管理知 识类 管理者是什 么 在 管理者是什么