区域项目部施工管理经验材料

区域项目部施工管理经验材料 区域项目部施工管理经验材料区域项目管理就是将整个区域内的人力、资金、机具物资等生产要素进行优化配置和动态管理，目的是适应当前大电网建设的需要，节约管理成本，尽量发挥人、财、物资源，为企业的持续发展垫定坚强的基础；克服了实施十多年来项目法管理存在的项目多，机构部门设置重叠，人力资源利用率不足，物资机具使用、调配困难等弊端。#区域项目部成立五个多月来，在公司的正确领导下，#区域项目部按照公司区域管理有关规章制度，在施工的十三个施工项目中将人力、资金和机具物资进行了优化配置，从安全、质量、工期和成本管理上得到进一步了提升，在一定程度上节约了管理成本，施工人员的潜力和机具物资得到了充分发挥和有效利用。一、以人为本 发挥最大潜力以人为本是科学发展观的核心，这是我们一切工作中的重点，因此，发挥人的最大潜力对于在区域项目管理工作中来说尤为重要。#区域项目部领导班子充分认识到，要想把区域项目管理的各种规章制度落到实处，达到节约管理成本，增加效益，发挥全体施工人员的主观能动性，就必须从人员的管理上着手，#区域项目部领导根据目前区域所管辖工程项目的分布、人员结构和工程的工期要求，提出了思想工作在先，人员流水调配，施工连续交叉进行等方案，具体操作分为五个步骤，一是要做好员工的政治思想工作，由于目前刚实行区域项目管理，部份员工的思想还没有转变过来，只要把部分员工的政治思想工作做通，稳定他们的思想情绪，才能提高他们的劳动生产积极性。二是要在平整场地工作中，按照工程项目开工时间的先后，第一个项目完成后及时将平场机具调到第二个项目。三是在土建施工中，同样的进行人员流水调配，即第一项目的土建施工人员完成工作后立即进入第二个项目。四是电气安装工作同样是人员流水调配。五是每个项目的资料整理和消缺工作由原来负责施工的人员进行办理和移交。按照以上方案和五个步骤的实行，#区域项目部的大部分人员得到了充分的发挥。二、合理调配 物尽其用物资机具的使用和调配在施工中是非常重要的，由于以往项目部过多，机具分散，存在机具调配难，维护少，甚到是积压时间过长等现象，机具没有得到很好的利用，影响了工程的进度；物资管理也存在管理松散，库存积压，能利用的废料没有得到很好利用等现象；#区域项目部为了提高物资机具的使用率，做到物尽其用，其主要做法是：首先，选派具有责任心强、懂得物资机具知识和管理经验丰富的人员来负责，对物资机具的验收、保管、出库、使用、调配和维护进行认真细致的管理；其次，根据区域项目管辖的工程施工顺序，合理调配物资和机具，保证物资机具能够得到充分的使用。第三，成立物资机具维修队，由于目前工程比较多，机具的使用率高，工程施工中容易出现机具动转不正常，零件损坏，影响施工的正常进行；虽然公司有维修人员，但在施工高峰期时，人员少来不及维修，还是满足不了工期要求，因此，成立区域项目部机具维修队是必要的。三、精心管理 发挥优势公司对区域项目管理的改革，给区域项目部带来很多优势，除以上的人力和物资机具优势外，#区域项目部要求全体工程技术人员，要精心管理，积极奉献，不断创新，每位员工要发挥主人翁精神，要切实履行好各自的职责，想方设法去完成每一项工作；区域项目部要不断的提升员工的学习能力、技术能力、协调能力、创新能力和管理能力；要发挥我们在安全、质量管理的优势，搞好经营管理和成本控制，严格控制好工程工期；强化安全文明施工，促进文明施工管理水平上台阶；积极的做好技术革新和开展QC活动，在施工工艺上大胆创新；严格执行公司的区域项目管理制度，逐步建立、实施、保持和改进本区域内质量、环境和职业健康