工程施工组织管理.doc

130125198905029528第一章 每一个建设项目都必须通过投资决策、计划立项、勘察设计、施工安装和工程验收等阶段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或使用，如高楼大厦、工厂车间、交通道路、桥梁隧道、港口码头、空港机场等。 施工组织设计文件是用来指导现场施工和项目管理的。 工程建设的程序： 建设项目建议书 建设项目可行性研究 建设项目的设计 建设项目的施工准备 建设项目的施工安装 生产准备 建设项目的竣工验收 施工生产要素 施工劳动力、施工机械设备、建筑材料构配件、施工方案、施工环境。 施工组织与管理的任务： 工程施工投标阶段的组织工作； 工程开工前施工准备组织工作； 施工作业计划管理与组织工作； 施工技术物资的组织与管理工作。 施工管理机构的组织： 施工项目经理 、 施工项目经理部。 工程建设程序 是指：一个建设项目从酝酿提出到该项目 建成投入生产或使用的全过程、各阶段建设活动的先后顺序和相互关系。 可行性研究是对建设项目在技术上和经济上（包括微观效益和宏观效益）是否可行 进行科学分析和论证工作。 可行性研究的主要任务：是通过多方案比较，提出评价，推荐最佳方案。可行性研究的内容:市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。可行性研究报告经批准，项目才算正式立项。 基本工程建设资金： 工程建设资金； 工程建设其它资金；预算资金。 建设项目设计： 我国建设项目的工作模式有两阶段设计（一般）和三阶段设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验饿项目，在初步设计后加技术设计。 初步设计：是根据可行性研究报告的要求所做出的具体实施方案； 技术设计：是根据初步设计和更详细的调查研究资料编制的，进一步解决初步设计中的重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，以使建设项目的设计更加具体和完善，技术指标更好。 施工图设计：包括建筑施工图、结构施工图、建筑设备系统的专业施工图。施工图是工程招标和投标、现场施工作业技术活动 的 直接依据，如编制工程招标文件、工程造价、施工合同、施工组织设计、工程项目管理实施规划 等。 建设项目施工准备： 建设准备的内容；报批开工报告； 建设准备的内容：（1）征地、拆迁和场地平整（2）完成施工用水、电、路等工程（3）组织施工招标投标，择优选定施工单位（4）办理各项建设行政手续（5）编制 项目管理实施规划 等。 5M-QCDS关系： 机械（Machine）、施工方法（Method）、劳动力（Man）、资金（Money）、材料（Material） 的优化配置和动态管理 实现施工项目的 质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全（Safety） 施工机械设备： 施工机械设备的选择：例如搞成建筑施工中起重机械的选择应从 起重高度、把杆的回转半径、最大起重量 等参数去分析能否满足施工的需要。 施工机械设备配置的优化： 施工机械设备的动态管理：它是要根据工程实施的进度计划，确定各类机械设备的进场时间和退场时间。 施工组织与管理的任务：工程施工投标阶段的组织工作；工程开工前施工准备组织工作；施工作业计划管理与组织工作；施工技术物资的组织与管理工作。综上所述：施工组织与管理的基本任务是 以施工项目管理目标控制为指导，以施工组织设计和计划管理为手段，在施工投